試談企業(yè)文化建設的著力點-wenkub.com
2025-06-19 17:33 本頁面
【正文】 ”從統(tǒng)一性，協(xié)調性、合理性、良性循環(huán)的要求出發(fā)，綜合運用健康掃描機制，可以從不同角度十分清楚的診斷出不同企業(yè)在文化建設過程中著力點不明綜合癥的病理和病因。由于不同的企業(yè)在文化建設上體現(xiàn)為不同的著力點需要，因此必須對著力點不明綜合癥做有針對性的具體分析，才能達到企業(yè)文化診斷學上的要求。 必須形成一套完整的以著力點為統(tǒng)一性關系的能夠持續(xù)推進的操作系統(tǒng)，否則著力點就不成為著力點。例如在企業(yè)文化建設上，很多企業(yè)都強調核心價值觀念，那么員工的價值觀念是由什么決定的，決定員工價值觀念的上一個制衡環(huán)是什么？人是復雜的，文化只有超越于人的復雜性之上，才能產生對一個人的“文化”作用。病理分析也需要從一般意義和特殊意義兩個方面進行，并相互印證。因此，熟練掌握制衡理論對于準確把握企業(yè)文化著力點非常重要，同時對于提高一個人對所有文化現(xiàn)象的分析診斷能力也具有非常重要的作用。當然，這種以突出形象工程為特點的企業(yè)文化操作模式也不是沒有它的合理性，關鍵是看適合什么樣的企業(yè)以及運作上的主次關系。根據文化診斷學制衡理論，在企業(yè)文化建設過程中每一個操作環(huán)節(jié)都影響和制約著下一個環(huán)節(jié)，同時該環(huán)節(jié)也受上一個環(huán)節(jié)的影響和制約，由此組成了制衡圈，形成了制衡環(huán)，產生了制衡力，構成了屬于自己的制衡體系。關于時空掃描的具體運用方法 內容的具體性和操作體系的完整性是對著力點的基本要求，而運作關系的完善性對于企業(yè)文化建設同樣重要，為此我們還需要對著力點進行一體化掃描，從目標合理性、方法可行性、組織有效性的統(tǒng)一性關系中診斷出企業(yè)文化建設著力點在整個企業(yè)的運營過程中是否協(xié)調，其運作流程和運作機制是否流暢。面對這樣的企業(yè)，作為企業(yè)文化工作者必須通過科學的定義方法為企業(yè)尋找和確定適合本企業(yè)需要的著力點，并通過這個著力點融合企業(yè)文化、企業(yè)經營、企業(yè)管理三者之間的關系。 企業(yè)文化建設的著力點不是千篇一律的，因此在進行特殊診斷的時候一定要發(fā)揮應變思維水平對具體企業(yè)作具體的分析。 “非一體化癥狀”??企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理不能有機統(tǒng)一，在企業(yè)戰(zhàn)略上不能形成目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性的一體化關系“企業(yè)文化玄虛癥”??企業(yè)文化建設出現(xiàn)葉公好龍現(xiàn)象，流于抽象空洞的形式，不能具體化、實效化，成為某些人一廂情愿的高談闊論。聯(lián)系具有多樣性，其中包括：直接聯(lián)系、間接聯(lián)系；縱向聯(lián)系、橫向聯(lián)系、遠程聯(lián)系、感應聯(lián)系……等等，這種普遍聯(lián)系性使事物處于網絡化、體系化、立體化、系統(tǒng)化特征的狀態(tài)中。 不了解企業(yè)文化理論形態(tài)和實踐形態(tài)之間的差別性，不能把企業(yè)文化的理論形態(tài)轉換成實踐上的運作策略。從企業(yè)文化建設過程中反映的實際情況來看，著力點不明綜合癥主要表現(xiàn)出以下特征： 企業(yè)負責人在從事企業(yè)文化建設的時候不知從哪里下手，由于找不到著力點，因此在企業(yè)文化建設過程中目標不明
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