【正文】 三是一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應(yīng)，企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，一些技術(shù)人員缺乏管理上的能力，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏。但由于他們的層次不高，并且我國的經(jīng)濟環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場的變化及時作出決策，延誤商機，或者造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。是否擁有必須的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。第四，工程總承包建設(shè)力度不夠。第三，制度形同虛設(shè)，獎懲制度難以執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)功能缺乏完整性，這是導致企業(yè)管理水平低下的一個重要原因。垃圾處理、污水處理等環(huán)保技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)開拓了新的市場。信息化技術(shù)使得建筑企業(yè)能夠有效的實現(xiàn)建設(shè)集成與自動化(包括人、機構(gòu)、管理、19 / 51資金等)。對建筑施工業(yè)來說．通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。這一方面為社會消費資金提供了良好的出路，另一方面也為建筑業(yè)提供了大量的生產(chǎn)資金，從而達到引導消費、調(diào)整消費結(jié)構(gòu)，促進生產(chǎn)的效果。所有這些空間都是通過建筑設(shè)計的創(chuàng)造勞動和建筑施工實現(xiàn)的，是建筑施工業(yè)所創(chuàng)造的人工環(huán)境。 第二、物質(zhì)文化生活水平迅速提升衣、食、住、行是人類生活的基本需要。截止 2022 年底我國城市數(shù)量已有 666 個，特大城市 32 個，大城市 43 個，中等城市 192 個，小城市400 多個。人口、能源狀況、資源狀況等方面的環(huán)境特征極大的影響著企業(yè)在一定的社會和物質(zhì)環(huán)境中的經(jīng)營狀況，甚至對于某些行業(yè)、企業(yè)來講決定著他們的生存和發(fā)展。第四、建筑施工業(yè)有著國際創(chuàng)匯的巨大潛力隨著我國改革開放的不斷深入，國際建筑承包市場呈現(xiàn)出具大的潛力。據(jù)分析推算，近年來建筑施工業(yè)吸納農(nóng)民工人數(shù)平均每年增多 100 萬～200 萬人，建筑施工業(yè)已成為聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)經(jīng)濟的重要紐帶之一。據(jù)統(tǒng)計，僅房屋工程所需要的建筑材料就有 76 大類、1800 多個品種、2500 多個規(guī)格，包括建筑材料、冶金、化工、森工、機械、儀表、紡織、輕工……等幾十個物質(zhì)生產(chǎn)部門。第二、建筑施工業(yè)對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動力建筑施工業(yè)的發(fā)展帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮，建筑施工業(yè)的生產(chǎn)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響較大。特別是黨的十四大，黨中央又進一步把建筑施工業(yè)同機械電子、石油化工和汽車制造業(yè)并列，把建筑施工業(yè)發(fā)展當作國民經(jīng)濟四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，明確提出要通過發(fā)展建筑業(yè)，促進國民經(jīng)濟的增長。過去我們很不重視建筑施工業(yè)，只把它看成是消費領(lǐng)域的問題。目前建筑施工業(yè)市場雖然存在著不少問題，但是，不可否定地肯定改革開放多年來，從我國目前建筑業(yè)法制16 / 51建設(shè)情況看，建筑法規(guī)體系框架已經(jīng)基本形成， 《建筑法》以及相繼出臺的《招標投標法》 、 《合同法》構(gòu)成了規(guī)范建筑活動的三大法律支柱。放寬國內(nèi)民間資本的市場準入領(lǐng)域，在投融資、稅收、土地使用和對外貿(mào)易等方面采取措施，實現(xiàn)公平競爭。個體、私營等各種形式的非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對充分調(diào)動社會各方面的積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展具有重要作用” 。1999 年，我國《憲法》寫入了“個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”的內(nèi)容，并明確提出“國家保護個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟的合法的權(quán)利和利益” 。1987 年，十三大表明， “鼓勵城鄉(xiāng)合作經(jīng)濟、個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟等多種經(jīng)濟成份更快發(fā)展” 。沒有政治環(huán)境的支持，民營企業(yè)就不會有發(fā)展的動力和機會。到上世紀末，除少數(shù)特級資質(zhì)和一級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)，一般的中小型建筑企業(yè)相繼退出國有資本或集體資本。研究金貿(mào)建設(shè)公司的發(fā)展，應(yīng)當關(guān)注以下幾方面政治與法律環(huán)境。新的資質(zhì)就位后，公司確定了“依法治企、人才興企、科技強企、精品立企”的發(fā)展方略，14 / 51奉行“戰(zhàn)略是綱，創(chuàng)新是魂，質(zhì)量是根，品牌是命”的經(jīng)營理念，恪守“誠為上、信為本”的經(jīng)營原則，以建設(shè)高素質(zhì)、高智能的職工隊伍為底蘊，以配備高質(zhì)量、高檔次的機械設(shè)備為后盾，以應(yīng)用高科技、高效能的管理技術(shù)為依托，積極探索先進的施工經(jīng)驗，精心打造科學的管理平臺，以質(zhì)量贏市場，以誠信塑品牌，先后承建了“世紀花園” 、“愛建園” 、 “北京苑” 、 “時代雅居” 、 “陽光世紀城” 、 “京都苑” 、 “鑫業(yè)家園” 、 “錦繡天第”等小區(qū)工程和長虹涂裝、智達紡機、華倫天怡、步高汽配等企業(yè)工程，創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程及省、市文明工地等五十多項。實際上，改制成立的新公司除原有的招牌外，可以說無資金、無技術(shù)人員、無市場，幾個股東租賃了幾間舊廠房作為辦公場所，就連原來的肆級資質(zhì)證書也是胡友華等人六上南京磨破嘴皮才得以重新取得。九十年代中期，絕大多數(shù)房產(chǎn)公司還屬于集體性質(zhì)，缺乏市場意識，開發(fā)規(guī)模偏小,加之更名后的建筑公司建筑技術(shù)力量薄弱，1995 年至 1997 年之間，鹽城市金貿(mào)建筑工程公司年建安產(chǎn)值雖然有所提高，但一直未能超過千萬元，效益仍處于虧損狀態(tài)，職工只能勉強解決工資問題。目前金貿(mào)建工集團下轄建筑工程、建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)備租賃、裝飾工程、建筑勞務(wù)等六大公司，基本上形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、技術(shù)互補、資源共享的良好格局。 金貿(mào)建工集團簡介金貿(mào)建工集團成立于 2022 年 3 月，它的前身為鹽城市金貿(mào)建筑工程有限責任公司。市場處主要負責內(nèi)外市場的開拓，收集市場信息，評估市場風險，參與工程項目投標，跟蹤合同履行情況。2022 年度，完成施工面積 50 萬平方米，建筑施工業(yè)總產(chǎn)值 億元，工程結(jié)算收入 4 億元，完成稅收 3000 萬元，實現(xiàn)利潤 1500 萬元，綜合實力列所在區(qū)屬企業(yè)前茅。許多企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技術(shù)，技術(shù)競爭優(yōu)勢不強。按從業(yè)人員的口徑，建筑施工業(yè)技術(shù)人員比率為 ％，僅高于農(nóng)林牧漁業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)等三個行業(yè)，排名倒數(shù)第四。拖欠工程款、墊資施工、不合理的壓價讓利、回扣等，加劇了企業(yè)資金不足帶來的困難。特別是國有大型施工企業(yè)中的技術(shù)裝備水平和勞動生產(chǎn)率較高，對整個產(chǎn)業(yè)的帶動力和示范性都較強。近年來國有企業(yè)和集體企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)值和從業(yè)人員都在下降，尤其是集體企業(yè)，降幅很大，而其它所有制企業(yè)(以民營企業(yè)為主)的增幅明顯．民營企業(yè)逐漸成為建筑施工企業(yè)的主體。絕大部分地方企業(yè)已經(jīng)完成了一輪改制，西部一些省份改制工作已基本完成，中央企業(yè)正在進行二次改制。在“走出去”的隊伍中，建筑施工企業(yè)涌現(xiàn)出一批優(yōu)勢骨干力量。同時，這個比重的下降，意味著建筑施工行業(yè)(包括廣大施工企業(yè)及其勞動者)為國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域、形形色色的(包括政府、企業(yè))買方業(yè)主提供了大量“消費者剩余” ，為整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定、快速、持續(xù)增長做出了巨大貢獻。在19952022 年，全社會各行業(yè)工資水平每年平均上升了 28％，而建筑業(yè)職工工資僅上升 ％。應(yīng)該說，國民經(jīng)濟的高漲為建筑施工業(yè)提供了非常好的市場景氣環(huán)境。建筑施工業(yè)在吸納大量農(nóng)村富余勞動力的同時，增加了農(nóng)民收入，促進了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，對保持社會穩(wěn)定起到了積極的作用。此外，施工業(yè)每年還為國家創(chuàng)造 300 億美元左右的外匯收入，是我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟合作的一支重要力量。 建筑施工業(yè)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位越來越明顯。2022 年，我國建筑施工業(yè)總體實現(xiàn)利潤 億元，近十年年均增長 26．5％，上繳稅金 億元，近十年年均增長5 / 51％。特別是 1995 年之后，我國加快了城市化的進程，建筑施工業(yè)吸納勞動力的作用更為突出，從業(yè)人員年均增長 ％，超過了 25 年的平均增速 5％。 歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，建筑施工業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，從探索前行走向規(guī)范有序發(fā)展。1995 年 l0 月，建設(shè)部以 48 號令發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》 ，并制定了配套的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》 ，2022 年 4 月，建設(shè)部以 87 號令發(fā)布了修訂后的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》 ，自2022 年 7 月 1 日起施行。(5) 規(guī)范發(fā)展階段(1996 年之后)這一時期，國家加強了法制建設(shè)。施工業(yè)從此步入了快速發(fā)展階段，這一時期，大量的施工企業(yè)改制，許多工程兵部隊也轉(zhuǎn)入地方。1958 年施工隊伍急劇膨脹，60 年代又高度壓縮，施工業(yè)從業(yè)人員占全社會勞動者的比例從 1957 年的 31％降到 1965 年的 20％，行業(yè)管理幾乎癱瘓，施工生產(chǎn)混亂，工程質(zhì)量下降，工程事故增多。1951 年，中華全國總工會召開全國建筑工作會議，第一次較全面、較深入地提出了建筑業(yè)的發(fā)展思路。它包括建筑施工、設(shè)備安裝和建筑維修等建筑生產(chǎn)活動，涵蓋房屋建筑工程、公路工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等領(lǐng)域，是以最終建筑產(chǎn)品為生產(chǎn)對象的物質(zhì)生產(chǎn)部門。通過論文的寫作，作者不僅鍛煉了邏輯思維、歸納總結(jié)和寫作能力，而且從理論的高度，系統(tǒng)地梳篩出金貿(mào)建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略脈絡(luò)，在此但愿本論文可以為金貿(mào)建設(shè)公司的發(fā)展乃至市內(nèi)外建筑企業(yè)同仁提供一些工作上的理論借鑒。第四，為了高質(zhì)量完成論文，作者查閱了大量的文獻資料。論文的研究方法也相對比較豐富。第二部分深入分析了金貿(mào)建設(shè)公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明晰了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。通過基層的實踐，作者總結(jié)出建筑企業(yè)成長的不少經(jīng)驗；三是作者曾先后應(yīng)邀參與鹽城市及亭湖區(qū)建筑行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃編制的論文研討和座談交流，對全省建筑施工業(yè)的概況和我國建筑施工業(yè)的發(fā)展趨勢有一個膚淺的認識。但面對國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的“雙重壓力” ，面對前有標兵差距拉大，后有追兵步步緊逼的發(fā)展態(tài)勢，特別是面對國際“巨無霸”承包商的大舉進入和零距離挑戰(zhàn)，金貿(mào)建設(shè)公司必須登高望遠，知彼知此；必須海納百川，揚長避短；必須自加壓力，負重奮進。關(guān)鍵詞：金貿(mào)；建筑；戰(zhàn)略；研究II / 51AbstractWith the rapid growth of the national economy, fixed assets investment rate has been kept high in the recent years, the construction added value is rising stably, architecture has bee a backbone industry of the national economy. The local government has recognized that construction industry has powerful promotion function for the local economy even whole society and economy, and regarded enlarging and strengthening construction industry as a key method to develop the local economy.Since enterprise structural system reformed in 1998, Jiangsu Jinmao Construction Engineering Cop has made great achievement, it has developed into a middle private firm with petitive force from a familytyped construction group. But how to take precedence of contested construction market and keep the firm long—term , stable and fast development ,this is an urgent strategic problem for our writer entered production line and construction site himself , through great number of investigation and consulted and looked into many documents, drew lessons and experience from same kinds of enterprises , analyzed present trend and environment of Jiangsu Jinmao Construction Engineering Cop, distinguished advantages and faults of the firm to set up a longterm development strategy and seek key action plans and guarantee measures, put forward the key of the construction industry management .Keywords: Jinmao construction strategy researchIII / 51目 錄引 言 ....................................................................................................................................11 我國建筑施工業(yè)行業(yè)總體狀況 ......................................