【正文】 人本管理。 (2)推行以人為本的原則，優(yōu)化人才的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的機(jī)制。安化黑茶要進(jìn)一步加大塑造企業(yè)形象的力度，塑造員工優(yōu)秀、生產(chǎn)文明、技術(shù)進(jìn)步、管理精細(xì)、產(chǎn)品專業(yè)的企業(yè)形象。同時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，對(duì)新工人堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的制度，三級(jí)安全教育，質(zhì)量管理教育不合格不準(zhǔn)上崗。 (3)教育培訓(xùn)。企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的新老職工是一種有效的激勵(lì)手段。的企業(yè)精神。最具代表性的是。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。在制定戰(zhàn)略時(shí)不能夠有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，這是錯(cuò)誤的。可以說(shuō)，成功的戰(zhàn)略制定并不能導(dǎo)致成功的戰(zhàn)略實(shí)施。和。 (3)加強(qiáng)茶葉深加工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 (2)在加強(qiáng)傳統(tǒng)黑茶開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還應(yīng)該注重把傳統(tǒng)的茶葉加工與現(xiàn)代化的食品加工相結(jié)合來(lái)開(kāi)發(fā)出適合不同年齡、不同性別、不同愛(ài)好的茶葉產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)安化黑茶總體戰(zhàn)略的BCG分析，益陽(yáng)的茶葉資源、環(huán)境和茶文化有利于開(kāi)發(fā)無(wú)公害茶、有機(jī)茶，有利于與藥品、食品行業(yè)共同開(kāi)發(fā)黑茶深加工項(xiàng)目，有利于與旅游業(yè)結(jié)合開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村休閑、文化旅游項(xiàng)目等。進(jìn)入障礙還來(lái)自于現(xiàn)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所積累的各種成本優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)專利與訣竅、與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作而得到的優(yōu)惠與便利、更加接近顧客的市場(chǎng)位置以及由經(jīng)驗(yàn)曲線所帶來(lái)的效果等。 安化黑茶多元化戰(zhàn)略的選擇 要進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)絕非易事。如果原有產(chǎn)品的市場(chǎng)需求發(fā)生變化，就可以依賴其它產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，互相彌補(bǔ)。 (2)發(fā)揮安化黑茶產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛能。因此，安化黑茶宜采用多元化戰(zhàn)略，即增加黑茶產(chǎn)品的種類，加強(qiáng)與中藥、旅游、食品等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，形成黑茶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多元化，相關(guān)或支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)互動(dòng)，共同發(fā)展的新格局。 (5)積極開(kāi)展與茶葉科研部門(mén)和高等院校茶葉專業(yè)系(所)的合作，在種植、加工、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面全方位展開(kāi)協(xié)作，提升安化黑茶產(chǎn)業(yè)的整體科技水平和競(jìng)爭(zhēng)力。 (3)把分散的茶農(nóng)組織起來(lái)，建立茶葉經(jīng)濟(jì)合作組織，可以實(shí)現(xiàn)茶葉的共同運(yùn)輸、銷售和生產(chǎn)資料的共同采購(gòu)，放大了營(yíng)銷規(guī)模，增強(qiáng)了茶農(nóng)的營(yíng)銷能力，降低了運(yùn)輸、營(yíng)銷和采購(gòu)的成本，聯(lián)合起來(lái)，有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就可以購(gòu)買專門(mén)設(shè)備或開(kāi)發(fā)專門(mén)的知識(shí)或技術(shù)，提高茶葉產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 安化黑茶合作戰(zhàn)略的選擇 (1)茶葉種植、加工、經(jīng)銷、科研等單位可以參股組建股份有限公司。運(yùn)用大量的專用資產(chǎn)既可以降低成本，又能形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的差別化，提高產(chǎn)品價(jià)格。 合作戰(zhàn)略選擇的依據(jù) 為了在規(guī)模和銷售上獲得增長(zhǎng)，或者為了增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?yàn)榱朔謸?dān)風(fēng)險(xiǎn)，需要實(shí)行某種形式的合作戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的目的是，希望通過(guò)整合，加強(qiáng)安化黑茶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，服務(wù)把企業(yè)的價(jià)值鏈與顧客的價(jià)值鏈連在一起。 第四，服務(wù)也是差異化的基礎(chǔ)。 第一，整合公司現(xiàn)有黑茶品牌，重點(diǎn)打造安化“千兩茶”、益陽(yáng)獲磚茶等品牌，逐步做到一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一生產(chǎn)流程、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一包裝規(guī)格，統(tǒng)一對(duì)外宣傳，統(tǒng)一銷售策略。（2）打造益陽(yáng)茶葉品牌，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，誰(shuí)擁有名牌產(chǎn)品，就能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的擴(kuò)張。 第二，品牌可以建立顧客忠誠(chéng)。 第一，品牌是建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。人們開(kāi)始更多地追求生活質(zhì)量、崇尚品牌。顧客的忠誠(chéng)以及某一競(jìng)爭(zhēng)者要戰(zhàn)勝這種獨(dú)特性需要付出的努力構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。 (5)增加盈利的需要。在這種情況下，安化黑茶要突出自己的優(yōu)勢(shì)與特色，必須采用差異化戰(zhàn)略。 (2)考慮到安化黑茶的生產(chǎn)能力與營(yíng)銷能力。 下面分別對(duì)安化黑茶的差異化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略進(jìn)行具體的分析。政府是茶葉基礎(chǔ)研究的提供者和引導(dǎo)者；企業(yè)是應(yīng)用研究的投資主體和最主要的組織者。三高一復(fù)合。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo) 安化黑茶產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)是：根據(jù)相對(duì)控股、分散風(fēng)險(xiǎn)的原則，力爭(zhēng)引進(jìn)23家實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。 效益目標(biāo)——安化黑茶產(chǎn)業(yè)的效益和投資回報(bào)保持在高全國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)的平均水平。益陽(yáng)安化黑茶。不過(guò)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作中，很難為企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)置一個(gè)具體的時(shí)間界限。 安化黑茶發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：立足資源大市，以“資源戰(zhàn)”、“整合戰(zhàn)”為利器，有效整合市內(nèi)外資源，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快黑茶生產(chǎn)技術(shù)改造步伐，加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作力度，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高級(jí)化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走低成本擴(kuò)張之路，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素時(shí)刻都在發(fā)生變化。它既是一個(gè)由各種具有相對(duì)次序，并且相互聯(lián)系所形成的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定而又因勢(shì)而異的管理過(guò)程。安化黑茶文化的研究，還需要深入挖掘、整理，同時(shí)吸收其它茶文化的有益成份，把安化黑茶文化發(fā)揚(yáng)光大，加強(qiáng)茶文化與黑茶產(chǎn)業(yè)的融合，讓經(jīng)濟(jì)和文化共同發(fā)展。面對(duì)茶葉市場(chǎng)無(wú)數(shù)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和更加挑剔的消費(fèi)者以及強(qiáng)勢(shì)的農(nóng)資供應(yīng)商，安化黑茶企業(yè)感到了提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫性。益陽(yáng)優(yōu)越的自然環(huán)境和自然品質(zhì)優(yōu)良的茶葉，加之勞動(dòng)力豐富且廉價(jià)，安化黑茶獨(dú)特的生產(chǎn)工藝而產(chǎn)生的獨(dú)特品質(zhì)，以及益陽(yáng)悠久的種茶歷史濃厚的茶文化，所以安化黑茶應(yīng)該充分利用。 通過(guò)利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅，可形成ST戰(zhàn)略：即開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，利用自身優(yōu)勢(shì)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。SWOT矩陣就是威脅一機(jī)會(huì)一弱點(diǎn)一優(yōu)勢(shì)矩陣。第三節(jié)安化黑茶發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析SWOT分析就是在安化黑茶發(fā)展內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的程度大小，從外部環(huán)境中提煉出515個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，把它們分為機(jī)會(huì)與威脅兩類；按照對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從內(nèi)部環(huán)境中提煉出S15個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，把它們?yōu)榉譃閮?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。服務(wù)體系不健全，產(chǎn)業(yè)交易成本高從茶葉服務(wù)體系的主體看，沒(méi)有專門(mén)部門(mén)和企業(yè)從事產(chǎn)業(yè)服務(wù)工作。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不健全，全縣沒(méi)有一個(gè)茶葉交易市場(chǎng)和經(jīng)銷公司，很少有企業(yè)在各大中城市設(shè)立銷售窗口，名優(yōu)茶長(zhǎng)期局限在禮品茶這一渠道，局限在家族式營(yíng)銷，缺乏推銷商、代理商，更未進(jìn)入超市專柜，產(chǎn)品知名度不高，市場(chǎng)占有率低。目前，安化有各類茶葉品牌30種，但有影響力的品牌不多。一方面，安化黑茶長(zhǎng)期受到/黑茶就是粗老茶“邊銷茶”低價(jià)值產(chǎn)品的觀念栓桔，因其原料粗糙，價(jià)值低廉，人們低估了其產(chǎn)品價(jià)值，政府和企業(yè)忽視了市場(chǎng)培育和開(kāi)拓。并且，受目前市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)，全縣私營(yíng)業(yè)主一哄而上加工黑茶的勢(shì)頭明顯，勢(shì)必引發(fā)新的資源搶奪和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。安化茶葉技術(shù)人才流失嚴(yán)重，管理體制落后，加工專業(yè)化程度不高，產(chǎn)品大多是初級(jí)產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，科技含量和附加值不高。體現(xiàn)在：一是規(guī)模小。是技術(shù)落后，在不少先進(jìn)產(chǎn)茶區(qū)早已實(shí)現(xiàn)機(jī)械采摘的情況下，該縣仍然是手工采摘，一個(gè)工僅采茶葉30公斤左右，而使用機(jī)械采摘一個(gè)工可采3500多公斤，效率相差百多倍。目前，全縣茶葉原料僅能滿足縣內(nèi)企業(yè)40%的加工需求，一些企業(yè)由于缺少原料而不能正常生產(chǎn)，全縣26家加工企業(yè)不得不大量從貴州、云南等其他省市采購(gòu)原料?？傊?，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，安化黑茶完全依賴自身去發(fā)展，困難較大。在黑茶行業(yè)，安化黑茶算得上是。湖南茶葉的前途在黑茶。的逆向邏輯和。以茶制夷，茶馬互市。五是茶文化優(yōu)勢(shì)。其中有一項(xiàng)處理工序，毛茶要在七星灶上用松木烘烤，造成獨(dú)有的高香。寥葉以外襯以棕葉，可防水防潮，保護(hù)品質(zhì)。如千兩茶的加工工藝在所有食品中具有獨(dú)一無(wú)二的奇特性，它的包裝和加工同時(shí)完成，包裝是最重要的加工工具。具有較明顯的成本優(yōu)勢(shì)。目前安化黑茶茶園生態(tài)平衡狀況較好，茶園以活勞動(dòng)投入為主，靠天然肥力維持著茶葉生產(chǎn)。安化黑茶茶園基地內(nèi)自然植被較好，周圍空氣清新，云霧繚繞，擁有非常適宜于茶葉生長(zhǎng)的自然氣候條件；水質(zhì)良好，茶區(qū)較大落圍內(nèi)沒(méi)有排放有害物質(zhì)的工廠和礦山，未大量施用化肥和農(nóng)藥，未造成土壤污染和周圍環(huán)境的破壞，因此建立有機(jī)茶園的基礎(chǔ)較好。可以說(shuō)，益陽(yáng)擁有較優(yōu)越的大交通環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。穿境鐵路有四條，石長(zhǎng)鐵路、洛湛鐵路、湘黔鐵路、益陽(yáng)鐵路。市區(qū)距湖南省會(huì)長(zhǎng)沙市僅68公里，經(jīng)高速公路至黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅一個(gè)小時(shí)車程。勞動(dòng)力資源益陽(yáng)市是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大市。我國(guó)西北地區(qū)人口較少民族在長(zhǎng)期飲用茯茶后，對(duì)“金花”更是有切身的認(rèn)知和體會(huì)，他們將“金花”作為評(píng)定茯茶品質(zhì)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是有著堅(jiān)實(shí)的生活依據(jù)的，故有。據(jù)研究是因?yàn)楣谕簧⒛揖谋ё泳哂袃蓪油饽ぐ?，第一層為子囊殼，第二層為子囊膜，即使在干燥和無(wú)營(yíng)養(yǎng)的環(huán)境下，也可長(zhǎng)期休眠。菌花香?！敖鹑A”普遍茂盛、色澤鮮艷金黃、顆粒肥大是優(yōu)質(zhì)茯茶的品質(zhì)特征。 歷代醫(yī)書(shū)提到的茶的醫(yī)用功能有不下數(shù)百種,而茶中藥理功能最顯著的是黑茶,黑茶之中又以益陽(yáng)獲茶為其翹楚。安化云臺(tái)山大葉種是生產(chǎn)安化千兩茶、益陽(yáng)高級(jí)獲茶、安化松針不可替代的優(yōu)質(zhì)原料。在大學(xué)茶葉教科書(shū)里，用縣名命名的茶樹(shù)品種就只有一個(gè)“安化群體品種”。茶葉的基本生產(chǎn)要素是形成茶葉產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)與特色的基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，相同的茶葉產(chǎn)品，價(jià)格低的具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；價(jià)格相同的同類茶葉產(chǎn)品，品質(zhì)好、品種多、品牌響、營(yíng)銷能力強(qiáng)的茶葉產(chǎn)品具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此，為了消除這種“有好茶，無(wú)名牌”的局面，大力進(jìn)行品牌建設(shè)是安化黑茶目前最迫切的需要，也是最明智的選擇。其中最大的問(wèn)題與四川邊茶和廣西六堡茶類似，即缺乏優(yōu)勢(shì)品牌的培育，沒(méi)有讓消費(fèi)者十分信賴的品牌，在進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候沒(méi)有強(qiáng)大的品牌依托，不利于發(fā)展自己的固定消費(fèi)者群體。此外，六堡茶缺乏標(biāo)化的生產(chǎn)基地，品質(zhì)不能夠保證，產(chǎn)量也較低，這決定了它只能是作為一種黑茶，借助普洱茶大熱之風(fēng)，走市場(chǎng)零售的路線。云南普洱茶是目前黑茶市場(chǎng)上最為成功的品牌，是中國(guó)黑茶品牌的代表。黑茶作為邊銷茶的主流產(chǎn)品，主要銷往新疆、西藏、內(nèi)蒙古、四川、甘肅、青海、寧夏、云南等省(區(qū))，各地對(duì)黑茶的需求也不盡相同。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)普洱茶有益健康的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐不斷深人，普洱茶需求擴(kuò)大。會(huì)議明確了發(fā)展安化黑茶的四項(xiàng)基本原則：一是要統(tǒng)一規(guī)劃，市場(chǎng)運(yùn)作，企業(yè)加農(nóng)戶為主；二是要執(zhí)行產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)模式；三是要整合各個(gè)部門(mén)的資源來(lái)支持；四是支持的重點(diǎn)主要是茶葉種苗、基地建設(shè)和龍頭企業(yè)。二、安化黑茶市場(chǎng)政策環(huán)境近幾年，隨著傳統(tǒng)黑茶價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，黑茶開(kāi)發(fā)前景被看好，因此，黑茶作為安化的農(nóng)業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到政府重視。由于氣候溫度等自然條件惡劣，邊疆地區(qū)人民在飲食中需要攝入大量脂肪，而黑茶所含的兒茶素?zé)舻瘸煞志哂惺诛@著的脂肪分解功能，所以邊疆人民對(duì)黑茶形成了強(qiáng)烈的依賴。一、安化黑茶市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境中國(guó)黑茶文化歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，SWOT分析法的實(shí)施步驟為：第一、總結(jié)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在的優(yōu)劣勢(shì)，外部環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇及可能造成的威脅性；第二、掌握四方面的因子之后。SWOT分析法能幫助企業(yè)全面、深度、有效地了解自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并根據(jù)分析結(jié)構(gòu)規(guī)劃出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)、規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)[5]。S指的是企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢(shì)、W代表企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)、O代表企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機(jī)遇、T指的是潛在的威脅因素。他們基于自身的優(yōu)勢(shì)地位爭(zhēng)相搶占市場(chǎng)份額，拉攏消費(fèi)者，加劇了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，其必定希望能以較低的價(jià)格獲取滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，這樣的心理預(yù)期導(dǎo)致同行之間展開(kāi)激勵(lì)的搏斗，彼此的利潤(rùn)率也會(huì)下降。在其代表著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，他建立了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)模型結(jié)構(gòu)，為學(xué)者們更好地把握產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)并給出針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略提供了參考。至于技術(shù)環(huán)境，主要是指產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新的速度、產(chǎn)品生命周期的持續(xù)狀況、與行業(yè)發(fā)展相關(guān)的材料供應(yīng)與設(shè)備更新等一系列因素。經(jīng)濟(jì)方面則表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、貨幣市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)方案、通貨膨脹或通貨緊縮的可能性、對(duì)匯率、利率的控制程度、對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的掌控程度、市場(chǎng)供應(yīng)與需求之間的協(xié)調(diào)等。S指的是所面臨的文化發(fā)展大環(huán)境。也就是說(shuō)，凡涉及到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的改革，就必然要求更新企業(yè)的文化管理機(jī)制。如圖所示，這三者之間是互相聯(lián)系、互相依存的關(guān)系：企業(yè)的文化管理理念中孕育出核心技術(shù)專長(zhǎng)；企業(yè)所擁有的專業(yè)技能又助力于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的形成。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈的關(guān)系分析 在波特看來(lái)，不能將企業(yè)視為一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，因?yàn)檫@樣不能有效認(rèn)清企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[2]。從宏觀上分析，波特建立競(jìng)爭(zhēng)理論模型，目的是為了明確各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而其選擇的分析對(duì)象是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)理論，基于上述條件再全面論述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論的深刻內(nèi)涵，具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成影響的因素分析 波特指出：與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)的影響因素可分為內(nèi)外兩大類[2]?？傮w上的戰(zhàn)略主要是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供具體的方向，經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略則著眼于參與細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體措施。 在企業(yè)戰(zhàn)略的管理上，業(yè)內(nèi)學(xué)者相繼發(fā)表過(guò)自己的看法。波特在其理論研究中指出[1] ，企業(yè)之所以需要制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，主要是為了保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效對(duì)抗來(lái)自外部的5種競(jìng)爭(zhēng)作用機(jī)制。在波特看來(lái)，企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是要抓住自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，而主要的影響要素是：①企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引程度；②該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。綜合分析的方法安化黑茶發(fā)展戰(zhàn)略研究，不僅涉及中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域發(fā)展層面的理論問(wèn)題，更有微觀的企業(yè)管理層面上的理論問(wèn)題。對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，并指出該論文研究存在的不足，為未來(lái)的研究指明方向。本章包括：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略選擇四個(gè)方面的內(nèi)容。本章包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論.；競(jìng)爭(zhēng)力理論、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具與采用方法三個(gè)方面的內(nèi)容。第二節(jié)研究?jī)?nèi)容、思路和方法一、研究?jī)?nèi)容本文以安化黑茶為主要對(duì)象，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境作了較為詳細(xì)的分析，研究制定了其發(fā)展戰(zhàn)略并提出相應(yīng)的實(shí)施建議。通過(guò)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以促使企業(yè)家集中精力于企業(yè)環(huán)境分析，思考和確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問(wèn)題，從而造就一大批社會(huì)主義新時(shí)期的企業(yè)家和戰(zhàn)略人才。(3)可以增強(qiáng)管理活力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(1)可以使企業(yè)順利、快速發(fā)展。當(dāng)今世界己進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，在現(xiàn)代企業(yè)中，能否正確地制定、管理并實(shí)施企業(yè)發(fā)