品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)概述-wenkub.com
2025-06-15 01:32 本頁面
【正文】 ...表示要因重要性。5 特性要因圖的應(yīng)用： 特性要因圖不止在發(fā)掘原因而已，還可藉此整理問題，找出最重要的問題點(diǎn)，并依循原因找出解決問題的方法。 多加利用過去收集的資料。 歡迎自由奔放的構(gòu)想。 特性的決定不能使用看起來含混不清或抽象的主題。 要更詳細(xì)列出小要因：運(yùn)用中要因之方式，可將更詳細(xì)的小要因討論出來。 繪制骨架：首先將紙張或其他用具（如白板）右方劃一方框填上決定的特性，然后自左而右劃出一條較粗的干線，并在線的右端與方框接合處，劃一向右的箭頭。（如下圖所示） （因果圖） （魚骨圖）2 特性要因圖的分類 原因追求型：以列出可能會(huì)影響制程（或流程）的相關(guān)因素，以便進(jìn)一步由其中找出主要原因，以此圖形表示結(jié)果與原因之間的關(guān)系。如下：（8：30）（10：30）（13：30）（15：30）分析：由生產(chǎn)之量測時(shí)刻別可看出早班上告時(shí)段之厚度平均分布偏規(guī)格下限甚多，又以8：30時(shí)之不足厚度最多；故我們可判定紙張厚度不足是因生產(chǎn)時(shí)刻別差異所引起，并應(yīng)從早上之作業(yè)情況再予以調(diào)查分析，以尋出改善對策。177。 層別所得之情報(bào)應(yīng)與對策相連接，并付諸實(shí)際行動(dòng)。4 層別法使用之注意事項(xiàng)： 實(shí)施前，首先確定層別的目的不良率分析？效率之提升？作業(yè)條件確認(rèn)？......。 設(shè)定資料之收集點(diǎn)并訓(xùn)練站別員工如何填制表單。 制品的層別： 新舊品別、標(biāo)準(zhǔn)品或特殊品別、制造別等。 測量之層別： 測量人員別、測量方法別、測量設(shè)備別、測量環(huán)境別等。 作業(yè)員層別： 班別、組別、熟練度別、操作方法別、年齡別、性別、教育程度別等。 從以上可知，若數(shù)據(jù)沒有適當(dāng)層別，則當(dāng)有異常時(shí)，往往在調(diào)查上浪費(fèi)龐大的人力、物力、時(shí)間，有時(shí)甚至最終還是無法尋得真正的原因。n 層別法：1 層別法的定義: 為區(qū)分我們所搜集的數(shù)據(jù)中，因各種不同的特征而對結(jié)果產(chǎn)生的影響，而以各種特征加以分類、統(tǒng)計(jì)，此類統(tǒng)計(jì)分析的方法稱為層別法（或分層法）。 “其他”項(xiàng)若大于最大的前面幾項(xiàng)，則必須再加以細(xì)分，分析其中是否含有大的原因。 作成柏拉圖后，仍覺前面12項(xiàng)不夠具體，無法據(jù)此確定對策時(shí)，可再做進(jìn)一步之柏拉圖，藉以把握具體重點(diǎn)。 應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng): 柏拉圖乃按所選取之項(xiàng)目來分析；因此，只能針對所做項(xiàng)目加以比較，對于項(xiàng)目以外之分析無能為力。? 對于對策外之要因，也應(yīng)加以注意，以免疏忽。 決定改善目標(biāo)，找出問題點(diǎn)： 確認(rèn)改善效果（改善前、后之比較）： 采取改善對策后，為確認(rèn)其成效，需重繪一次柏拉圖，如采取之對策有效，柱形圖的高度會(huì)降低，且橫軸之不良項(xiàng)目及順序會(huì)變動(dòng)。 一般而言，前三項(xiàng)不良項(xiàng)目往往累計(jì)影響度為7080%；如能針對前三項(xiàng)做改善，便可得到70%以上的成效。通常，項(xiàng)目分類包括其他項(xiàng)在內(nèi)，以不要超過46項(xiàng)為原則。 柏拉圖之柱形圖寬度要一致，縱軸與橫軸比例為3：2。? 將0100%之間分成若干等分，把%的分度記上（即累計(jì)影響度）。 縱軸左側(cè)填不良數(shù)、不良率或損失金額，縱軸右側(cè)刻度表示累計(jì)影響度（比率）；橫軸填分類項(xiàng)目名稱，由左至右按照所占比率大小記入，其他項(xiàng)則記在最右邊。 各項(xiàng)目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)之大小順序排列，其他項(xiàng)排在最后一項(xiàng)，并求其累積數(shù)。將此分析的結(jié)果，依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖。 （朱蘭博士）將勞倫茲曲線應(yīng)用于品管上，同時(shí)創(chuàng)出“Vital few,Trivial many”（重要的少數(shù)，瑣細(xì)的多數(shù)）的見解，并借用Pareto的名字，將此現(xiàn)象定為“柏拉圖原理”。 對于過去、現(xiàn)在及未來的查檢記錄，應(yīng)適當(dāng)保管，并比較其差異性。 數(shù)據(jù)搜集后，若發(fā)現(xiàn)并非當(dāng)初所設(shè)想的，應(yīng)重新檢查再搜集。 查檢項(xiàng)目應(yīng)隨著作業(yè)的改善而改變。 應(yīng)集思廣益，切記不可遺漏重要項(xiàng)目。如：正、++++等。 相關(guān)條件之記錄方式，如作業(yè)場所、日期、工程......等。 查檢表制作應(yīng)注意的事項(xiàng)： 明了制作查檢表的目的。 圖表所表示數(shù)值的限度，一般取3位數(shù)。 圖表制作注意事項(xiàng) 必需把主題（必要時(shí)也將副題）簡單清楚地寫在圖表的上部，并且考慮能引起注意的寫法。 實(shí)用第一，美觀次之。 管理用圖表，應(yīng)對何時(shí)、何人、何種方法繪制及打點(diǎn)都要有明確規(guī)定。 迅速了解：不需要任何說明，使閱讀者一看便能判斷出來。 在演講、宣傳或廣告時(shí)，能給予閱讀者深刻印象。 圖表的作用： 有利于多種復(fù)雜現(xiàn)象的相互比較，可供分析研究之用。 數(shù)據(jù)不可造假，否則問題將永遠(yuǎn)無法解決。 整理數(shù)據(jù)的原
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1