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正文內(nèi)容

xxxx股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度-wenkub.com

2025-06-03 17:38 本頁(yè)面
   

【正文】 合同承辦形式審核:(1)承辦人無(wú)誤;(2)符合規(guī)定程序;(3)各審核部門審核意見(jiàn)書齊備;(4)合同文本文字無(wú)誤,正副本及附件份數(shù)齊備。 索賠條款的合理性。 合同的可行性:(1)整本項(xiàng)目技術(shù)具有可靠性;(2)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益具有真實(shí)性;(3)資產(chǎn)、資金使用效果的財(cái)務(wù)可行性;(4)具有可操作性。簽訂人應(yīng)對(duì)自簽訂起至合同履行完畢全過(guò)程負(fù)主要責(zé)任,期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問(wèn)題須及時(shí)與有關(guān)部門及綜合經(jīng)營(yíng)管理部、法律部進(jìn)行協(xié)商,并以簽訂人為主進(jìn)行解決。合同簽訂授權(quán)合同自簽訂生效至實(shí)施完畢效力終止,整個(gè)過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)承擔(dān)與追溯分為三級(jí):第一級(jí)為合同簽訂人(即主要承辦人),第二級(jí)為合同簽訂部門(部門代表人為部門經(jīng)理),第三級(jí)為應(yīng)用信息事業(yè)本部。如對(duì)范本條款有重大變更或需對(duì)范本文義解釋有異議的,需報(bào)法律部。 有關(guān)部門認(rèn)為重要的或標(biāo)的額較大的及專業(yè)性強(qiáng)的合同談判,應(yīng)有法律顧問(wèn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等專業(yè)人員參加。必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件 合同承辦人應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果提出審查意見(jiàn),對(duì)重要合同需將必要的真實(shí)資料一同送法律部、綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行驗(yàn)核。第二節(jié) 合同簽訂管理 合同定義合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。第二條 本辦法所稱合同包括應(yīng)用信息事業(yè)本部及所屬各部門與其他法人、組織或個(gè)人以及應(yīng)用信息事業(yè)本部系統(tǒng)所屬各部門之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同、其它合同。 下月期初庫(kù)存+下月計(jì)劃入庫(kù)金額-下月計(jì)劃出庫(kù)金額7. 下月計(jì)劃銷售訂單金額。本部綜合經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),并相應(yīng)歸口管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平,并應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,需經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。6產(chǎn)品產(chǎn)值萬(wàn)元   7經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元  指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8利潤(rùn)萬(wàn)元  指所得稅前9員工薪金萬(wàn)元   10員工人數(shù)人   11二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)指標(biāo)    12凈資產(chǎn)收益率   利潤(rùn)/凈資產(chǎn)13產(chǎn)品產(chǎn)銷率   產(chǎn)品產(chǎn)銷率應(yīng)大于95%14商品購(gòu)銷率   商品購(gòu)銷率應(yīng)大于95%15人均經(jīng)營(yíng)收入   經(jīng)營(yíng)收入/員工人數(shù)16人均利潤(rùn)   利潤(rùn)/員工人數(shù)17每元薪金實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入   經(jīng)營(yíng)收入/員工薪金18每元薪金實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)   利潤(rùn)/員工薪金19市場(chǎng)占有情況   公司在本行業(yè)中的市場(chǎng)份額20(1)    21(2)    22產(chǎn)品合格率    23(1)    24(2)    25安全生產(chǎn)目標(biāo)    26(1)、    27(2)、    批準(zhǔn):審核:制表: ⑵ 某某公司2003年各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收入、成本、利潤(rùn)預(yù)算表(表二) 預(yù)算利潤(rùn)表 單位:項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度合計(jì)上年合計(jì)其中:產(chǎn)品收入商品收入工程收入技術(shù)收入減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本其中:產(chǎn)品成本商品成本工程成本技術(shù)成本減:主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加其中:產(chǎn)品稅金商品稅金工程稅金技術(shù)稅金其中:產(chǎn)品利潤(rùn)商品利潤(rùn)工程利潤(rùn)技術(shù)利潤(rùn)其它業(yè)務(wù)支出其它業(yè)務(wù)稅金加: 其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼收入營(yíng)業(yè)外收入減:營(yíng)業(yè)外支出表二 1成本預(yù)算 本年預(yù)算比率 本年預(yù)算金額 上年實(shí)際比率 上年實(shí)際金額 產(chǎn)品成本 商品成本 工程成本 技術(shù)成本 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù): 本年預(yù)算 上年實(shí)際 年平均余額 內(nèi)部資金占用費(fèi)預(yù)算 應(yīng)收帳款期末余額     * 存貨期末余額     * 內(nèi)部往來(lái)余額      注:% 表二 2⑶ 某某公司2003年各分公司成本費(fèi)用預(yù)算匯總表(表三)成本費(fèi)用預(yù)算匯總表表三年編制單位:?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用技術(shù)服務(wù)費(fèi)用工程費(fèi)用科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用工資福利費(fèi)工會(huì)會(huì)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)住房周轉(zhuǎn)金養(yǎng)老保險(xiǎn)金折舊差旅費(fèi)辦公費(fèi)外事活動(dòng)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)水電費(fèi)資料費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)勞務(wù)費(fèi)無(wú)形資產(chǎn)攤銷房租稅金咨詢費(fèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)長(zhǎng)期待攤費(fèi)攤銷業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)維修費(fèi)加工費(fèi)物料消耗中介機(jī)構(gòu)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)線路租賃費(fèi)低值易耗品攤銷其他合計(jì)注:以上費(fèi)用為實(shí)際發(fā)生額,工程費(fèi)用指工程施工中發(fā)生的除材料款、設(shè)備款和工程款以外的一切費(fèi)用。l 依據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃,年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。l 推進(jìn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門自身經(jīng)營(yíng)管理。l 貫徹各業(yè)務(wù)部門“產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)授權(quán)并負(fù)責(zé)”管理思想。l 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)則為本部經(jīng)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則。l 基本規(guī)則的統(tǒng)一下,相應(yīng)職能部門協(xié)同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、服務(wù)和管理。采用計(jì)劃預(yù)算、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo),實(shí)施分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)考核等。⑷ 某某公司2003年各分公司現(xiàn)金流量預(yù)算表(表四)預(yù)算現(xiàn)金流量表單位。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管,誰(shuí)分解誰(shuí)負(fù)責(zé)。年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃須在當(dāng)年12月底正式下達(dá)次年的本部年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。 預(yù)計(jì)銷售訂單金額,與下月計(jì)劃出庫(kù)金額應(yīng)有相應(yīng)的配比關(guān)系8. 下月計(jì)劃訂單回款。第三條 本辦法適用于應(yīng)用信息事業(yè)本部及所屬各部門。: 買賣合同:是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)于買受人,買受人支付價(jià)款的合同。合同對(duì)方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的,不應(yīng)與其簽訂合同;必須簽訂合同時(shí),應(yīng)要求其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。 合同除即時(shí)清結(jié)者外,一律采用書面形式。應(yīng)用信息事業(yè)本部及各單位需要新增合同范本類別,需報(bào)法律部完成合同范本。因此,從合同簽訂開(kāi)始,實(shí)行合同簽訂的授權(quán)管理。 工程合同簽訂授權(quán) 授權(quán)表中定義說(shuō)明n 預(yù)計(jì)工程毛貢獻(xiàn)率:指考慮工程預(yù)計(jì)直接成本的毛利率,預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率=(合同金額預(yù)計(jì)分包成本預(yù)計(jì)設(shè)備成本)/合同金額;n 年合同額:指上一經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)部門簽訂的確認(rèn)生效的工程合同金額;n 授權(quán)范圍根據(jù)部門工程項(xiàng)目簽訂能力和項(xiàng)目預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率進(jìn)行確定;授權(quán)原則參照各部門年度工程項(xiàng)目簽訂情況和簽訂項(xiàng)目的預(yù)計(jì)毛利情況 工程項(xiàng)目簽訂授權(quán)表授權(quán)范圍年合同額≤5000萬(wàn)元的部門簽訂人權(quán)限年合同額>5000萬(wàn)元的部門簽訂人權(quán)限合同標(biāo)的預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率不論金額大小毛貢獻(xiàn)率≤30%部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理標(biāo)的>500萬(wàn)毛貢獻(xiàn)率>30%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理100<標(biāo)的≤500毛貢獻(xiàn)率>30%部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理標(biāo)的≤100萬(wàn)毛貢獻(xiàn)率>30%部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 分包合同簽訂授權(quán) 授權(quán)表中定義說(shuō)明, 分包合同簽訂授權(quán)表授權(quán)范圍年工程合同額≤5000萬(wàn)元的部門簽
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