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2025-05-26 23:32 本頁面
   

【正文】 我們發(fā)現(xiàn)這些人士,雖然專業(yè)不同,經(jīng)驗各異,教育背景也有差別,但是他們在對待下屬時體現(xiàn)的各種思考層次卻驚人地相似。此外,他們領(lǐng)導的企業(yè)都表現(xiàn)優(yōu)異。不要輕易承諾,一旦允諾,就不計任何代價達成。他們所采取的每一項行動,都事先經(jīng)過審慎思考規(guī)劃、精確執(zhí)行,然后追蹤后續(xù)發(fā)展。只要花一點心思,就可能建立與你有相同目標、但成員各有不同才華的支持團隊。有時候,你可以借著新的典禮儀式,贊揚員工的表現(xiàn),來達到這點。有彈性的執(zhí)行者重視每個人的獨特貢獻,換句話說,他們認為企業(yè)的成功遠比維護自我更重要。有哪些工作是可以通過你的能力和才華,而有精彩的表現(xiàn)。認清你自己的重要價值觀,對你追求的目標要真誠。同樣,思考力強的人有自己的價值觀,并且以行動展現(xiàn)自己的信念?! 『诵乃枷搿  霸诖鳡栍嬎銠C公司,創(chuàng)新就意味要冒險,并從失敗中學習。事情發(fā)展不理想時,永遠要找出下列兩個重要問題的答案:  1. 如今我知道了哪些原本不知道的教訓?  2. 在企業(yè)內(nèi),大家在處理事情時是否有相同的態(tài)度?  對成與敗同等重視。成功的失敗者往往看得清成敗的道理,并不因此阻礙自己前進的腳步?! ≡诓扇⌒袆忧跋认胂癯晒Φ慕鉀Q辦法,就是讓白日夢變成夢想的實際做法?! ?. 說明你改用新做法后,未來會有什么樣的成果。  積極主動地補救。對這些人而言,自信就像楔石一樣,支持他們的所作所為及收獲。如果你的信念不對勁或不合理,就該更新或重新評估?! ”3指叨茸孕?。尊重其他人提出的想法和觀念?! ? 善于接納的現(xiàn)實主義者  現(xiàn)實主義者了解并且承認他們不可能知道所有事情的答案,因此他們開放自己的心胸?! 〗獬晕蚁拗?,改變你和自己對話的方式,以積極主動取代消極限制的語言?! ∫c闡釋  思考力強的人運用下列四種思維活動:  1 正確的評估者  正確的評估者知道自己的長短處,這是因為他們能正確評估自己的能力,因此渴望擬定取長補短的計劃。德爾?! 」膭钏瞬粩嘟⑿碌哪繕?,從而建立你的領(lǐng)導風格?! ∫蔀槌錆M活力的創(chuàng)造者,必須做到以下幾點:  歡迎復雜的問題,不逃避。  4 活力充沛的創(chuàng)造者  活力充沛的創(chuàng)造者永遠在尋找面對個人及企業(yè)挑戰(zhàn)的機會。  下列方法可以幫助你培養(yǎng)并加強欣賞不同觀點的能力:  替別人著想。一旦問題出現(xiàn),他們就會開城布公地說明,所以不會造成矛盾混亂的情況,而能讓贏家回歸積極的思考,不致陷入憤怒的情緒。  確定有效而實際的工作期限,而非為求“表面文章”而訂出達不到的時限?! ≡诖_定投入之前,不斷搜尋新的替代方案。你越是投入,工作就越容易;越有創(chuàng)意地思考計劃,就越有活力?! ? 準時達成的工作者  這些人能按時交出成果,因為他們認真看待自己的工作,并且養(yǎng)成良好的工作習慣。你的目標是要擴大這些經(jīng)驗,以便在未來運用?! ∫蔀橛赂业膱?zhí)行者,必須做到以下幾點:  學習如何說不,這樣才能斷然拒絕和你企業(yè)無關(guān)的離題要求?!薄  ⑽髂?,科幻小說大師  “每一天,我們都寫下歷史的新篇章?! ?. 預測可能出現(xiàn)的問題和需求?! ∫羞h見。你應該有信心,只要能采取明智的行動,就有能力化夢想為現(xiàn)實?! ∫蔀榛顫姷闹谱魅耍仨氉龅揭韵聨c:  關(guān)注你從過去的失敗經(jīng)驗中所學到的教訓,你就能了解,現(xiàn)在萬一計劃失敗,就會面臨什么后果。對未來事業(yè)作出更多承諾,以提升你的成就。比如,你做事一向拖延,你可以立即允諾自己,把工作分解成用小時來計算的單位,今天就完成第一個單位。因為沒有負面的情緒作祟,就可以更清楚地看出潛意識所反映出的計劃和想法。  等待你內(nèi)心的決策原則。這樣你就不會時時為了問題煩心,而會開始構(gòu)思解決之道?;c時間,閉上眼睛,什么也不想。他們也會接受潛意識的警告,一旦感覺不安,就繼續(xù)搜集信息,直到胸有成竹為止?! 《床祛I(lǐng)域  要 點  洞察是在不經(jīng)意識思考之前,便能夠認知及行動的能力。讓企業(yè)上下都能夠容忍因積極努力做事而發(fā)生的錯誤?! 〈_定大膽的目標,讓同事擺脫安逸的心態(tài)。了解過去的失敗是不是因為缺乏重要目標,或是對團隊的執(zhí)行能力缺乏信心,還是有其他因素。大多數(shù)經(jīng)理人都有成堆的經(jīng)過精心制作,卻被束之高閣的計劃。先自問:“我究竟想要說什么?我的問題是否能讓我們更進一步了解對方的意見,并找出其中的價值?”  盡可能先搜集其他補充資料,才能在掌握充分信息的情況下,提出具體的問題。思考力強的領(lǐng)導人只要一感到困惑,就會提出深入的問題,目的不在辯解、作對,而是要求清楚了解,這樣才能分析對方的觀點,而且借著深入的問題,也可以提升接下來討論的深度。如,“或許我這個想法太蠢,不會有什么效果,不過我覺得我們該……”這種話只會減弱你的信息,顯示你對自己的信念沒有足夠的信心。如果他們想更進一步了解
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