激勵(lì)技巧大全00-wenkub.com
2025-05-11 02:40 本頁(yè)面
【正文】 3．淘汰不適應(yīng)新文化的員工，聘任能夠適應(yīng)新制度的員工。 對(duì)公司來講，業(yè)績(jī)雖然沒有突發(fā)增長(zhǎng)，但從2001年實(shí)施改革以來，每年公司的效益都會(huì)有所提升。并且我的語調(diào)和嗓音也增加了員工對(duì)我的好感。我說的關(guān)系融洽不是表現(xiàn)在平時(shí)和他們一起吃午飯，或者經(jīng)常和他們聊天。你對(duì)這個(gè)企業(yè)做了很大的改變，你的員工是怎么看你的？ 一方面，我自身的工作成績(jī)和敬業(yè)精神給我的員工們做了榜樣，我的能力被他們所認(rèn)可；另一方面，我和我的員工之間的關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，我努力把他們變成朋友。并且我認(rèn)為和員工的溝通是很重要的，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這樣的改革？改革的目的是什么？這些問題都要和員工說清楚，讓他們理解并支持你的做法。從而實(shí)現(xiàn)有效的考核機(jī)制。針對(duì)這種問題，我們每個(gè)月初召開選題會(huì)，所有人在會(huì)上對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容可以提出自己的觀點(diǎn)，讓大家都參與進(jìn)來。除嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及建立有效的薪酬體系外，公司還有哪些比較大的變化？ 主要是通過一些細(xì)節(jié)使得制度為先的觀念深入人心。一般的網(wǎng)站編輯都是固定工資，但我們同樣實(shí)現(xiàn)了編輯的績(jī)效考核工資。我參考了銀行的管理辦法，銷售人員的工資被分為三個(gè)部分：底薪、管理工資和銷售提成。我把以前的舊制度進(jìn)行強(qiáng)化，并且在落實(shí)的具逑附諫轄懈慕?。睙峋E雜諭鏡謀嗉嗽保蟊匭朐讜?點(diǎn)之前上載幾條消息，如果沒有按時(shí)完成任務(wù)就會(huì)有一定的懲罰措施等。沒有規(guī)矩不成方圓，同樣，不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的企業(yè)是肯定要被淘汰的。很難想象一個(gè)不懂金融的員工每天發(fā)布一些專業(yè)性很強(qiáng)的信息，或者一個(gè)不懂金融的人和他的銀行客戶做生意。比如以前我們銷售員工的底薪是2,300元，在沒有有效的約束條件下，有些員工完全可以不做工作，以底薪來維持生活。在你來中銀網(wǎng)之時(shí)，這里的企業(yè)文化是什么樣的？ 感覺企業(yè)內(nèi)部人情味成分太重，很多個(gè)人情感因素?fù)诫s在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中。按照她自己的話說：現(xiàn)在自己的工作是每天與銀行打交道，仍感到十分親切。你看，這是同學(xué)們相聚在校慶100周年的時(shí)候。Bob Nelson著。管理者通過這些行動(dòng)向員工表明：在你最需要我的時(shí)候，我就會(huì)出現(xiàn)在你身邊，不僅是以上司的名義，而且是一個(gè)能夠給你提供實(shí)實(shí)在在的幫助的人。 其他效果明顯的激勵(lì)因素包括：給員工提供支持、讓他們擁有更多的工作自主權(quán)。他們必須認(rèn)識(shí)到，大多數(shù)員工在大多數(shù)時(shí)候更看重公司平時(shí)是怎么對(duì)待他們的。有的時(shí)候，這些東西甚至?xí)屓擞X得受到了侮辱。 其次，員工價(jià)值觀念及期望值的變化，進(jìn)一步加劇了這種脫節(jié)。不過這種情況已經(jīng)越來越來少了。 考勤獎(jiǎng)。 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。在大多數(shù)公司，長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)更多地是根據(jù)員工在公司呆的時(shí)間長(zhǎng)短而定，至于他們績(jī)效表現(xiàn)如何卻不是那么重要。獎(jiǎng)勵(lì)也要與時(shí)俱進(jìn) 如今的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃到底出了什么問題？曾幾何時(shí)，獲獎(jiǎng)是一件讓人覺得非常自豪且可以提升聲望的好事，但是現(xiàn)在，大多數(shù)員工都認(rèn)為公司的正式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃既陳腐又脫離他們的實(shí)際需求，只不過是一個(gè)逝去的年代遺留下來的古董。原文經(jīng)許可摘自Workforce雜志2004年4月號(hào)。 但是，他承認(rèn)Optimus的其他員工對(duì)此還是有不同意見，因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只在銷售人員當(dāng)中實(shí)施。銷售員只要為公司創(chuàng)下110萬的年利潤(rùn)，就可以獲得一輛保時(shí)捷911的一年租約。勝出的團(tuán)隊(duì)可以在三個(gè)月內(nèi)實(shí)施他們的創(chuàng)意，為公司增加價(jià)值。她指出，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效出色的員工本身并沒有錯(cuò)的，但是要提防在此過程中制造明星員工，因?yàn)檫@直接違背了公司打造團(tuán)隊(duì)精神的主旨?？肆_伊佐特說：這種研討會(huì)對(duì)員工的激勵(lì)作用十分顯著?？?jī)效越高的員工在那兒呆的天數(shù)越長(zhǎng)，享受的服務(wù)也越多。這名員工對(duì)此是喜不自禁。因此考夫曼常常把自己給他寫的表?yè)P(yáng)便條從門縫里塞進(jìn)去。這意味著公司在制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候，必須應(yīng)用親身體驗(yàn)的方法，了解員工的真實(shí)需求，而沒必要每年花上50萬美金，雇用外部的員工激勵(lì)公司為你尋找最佳的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。怎么才能獲獎(jiǎng)？怎樣才算優(yōu)秀？現(xiàn)在大多數(shù)的員工激勵(lì)計(jì)劃都無法就此給出一個(gè)明確的答案。我們和她進(jìn)行了談話，朗回憶說，她說：你們挑的那個(gè)地方是你們想停車的地方，而我的工作地點(diǎn)是在公司大樓的另一側(cè)，把車停在這，我還得走上一大段路才能到自己的辦公室。有一次，一個(gè)卡車司機(jī)在將車倒上一個(gè)斜坡以方便卸貨時(shí)，差點(diǎn)軋到了這名卸貨工人，于是后者向公司進(jìn)言在卸貨區(qū)安裝一架逃生梯。在這里，用以鼓勵(lì)員工為提高生產(chǎn)率或銷售額而出謀劃策的，不是獎(jiǎng)杯
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