【正文】 每個(gè)華為人將在追求共同愿景過程中感到尊嚴(yán)、興奮、高尚與神圣。深感這使一句期待已久的話；深感那久經(jīng)品質(zhì)磨難者，才能從心底發(fā)出這樣的呼喚。? 作為一種共同愿景，是發(fā)自內(nèi)心的，具有極強(qiáng)的內(nèi)在沖動(dòng)與外在感召力。隨著共同的經(jīng)歷與磨難，這種個(gè)別人的感覺逐漸強(qiáng)化起來，并傳遞出去，形成共同的感受。諸如，我能把這件使做成什么樣子；我可以進(jìn)入什么狀態(tài)；我樂于這樣去做，以實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果等等。人們一談到理想，總是指未來的理想，是一種抽象的概念。圣吉《第五項(xiàng)修煉》中的新概念“共同愿景”，我們更有理由說，《基本法》定能說到做到。要想讓一個(gè)人嘴對(duì)心說，說準(zhǔn)確、說到位，非常難。? 《基本法》就是這樣一種共同承諾，一種共同的心理契約，使員工的知識(shí)與才干得到根本的尊重，是企業(yè)家以及未來企業(yè)家群體的經(jīng)濟(jì)利益得到保障。因此，富有知識(shí)與才干的員工、企業(yè)家，應(yīng)該成為參與價(jià)值分配的主體，并有權(quán)索取企業(yè)的剩余價(jià)值。相反，有知識(shí)的員工，有責(zé)任感且有才干的員工隊(duì)伍，以及富有創(chuàng)新精神、智慧與勇氣的企業(yè)家，對(duì)企業(yè)價(jià)值與財(cái)富的貢獻(xiàn)最大。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)倒閉，出資者的損失最大，出資者被認(rèn)為承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)。本迪克斯的共同判定。支配人們思想、觀念與行為的，是理想與經(jīng)濟(jì)利益。價(jià)值分配《基本法》的基礎(chǔ)。一個(gè)人加入功力組織的目的，說到底是為了經(jīng)濟(jì)利益，為了價(jià)值，為了權(quán)力、金錢、名譽(yù)、信息、知識(shí)和機(jī)會(huì)。使過去有意無意的遵循法則者，能夠完全且自覺地按照法則，按照共同的價(jià)值立場行事。起草者所做的事，就是把它系統(tǒng)的呼喚起來。也不是起草者從紛雜的價(jià)值領(lǐng)域中遴選、進(jìn)而拼湊起來的；二是伴隨著華為創(chuàng)業(yè)、進(jìn)而與外部環(huán)境抗?fàn)庍^程中逐漸生存與發(fā)展起來的。至少在經(jīng)驗(yàn)上告訴每個(gè)社會(huì)成員，只有這樣，才能那樣，只要這樣，就會(huì)那樣。從這個(gè)意義上說，人類社會(huì)充滿著主觀性與非理性。人只要嚴(yán)格尊重客觀真理，就能駕馭事物。于是，人類在很早以前就開始摸索自身的法則，懂得飲食起居要注意生理節(jié)律，暴食暴飲者，必難壽終正寢；生活有規(guī)律者，可以延年益壽等等。?認(rèn)為這是現(xiàn)今25種現(xiàn)代企業(yè)管理方法或工具中最受青睞的一種。由此決定我們的基本目標(biāo)，成長與成長方式，價(jià)值分配，以及各項(xiàng)戰(zhàn)略、組織與人事政策，確立起系統(tǒng)的做是原則。只有這樣，你才能長期保持良好且穩(wěn)定的心態(tài)，擋住外來誘惑；才能長期保持行動(dòng)上的內(nèi)在一致性，使行動(dòng)具有力量；才能獲得內(nèi)在的信念與外在的信譽(yù)，不斷擺脫困境，贏得普遍的尊重與支持。二是基本政策體系．強(qiáng)凋我們?nèi)绾巫非?，?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原?貝。人們往往難以抵擋世間種種誘惑，深感力不從心，有所能有所不能。? 一個(gè)人有某種成就，差不多是可以“還原”的，可以還原到他所持有的某種核心價(jià)值觀上去：上述歌詞作者，能有今天這樣的成就，就在于他所持有的這種價(jià)值立場；別人要是能記取這種價(jià)值立場，也—定能步步登高：? 《基本法》所做的事，就是把華為公司內(nèi)在值立場揭示出來，并予以系統(tǒng)地闡述，以便讓組織成員去遵守。結(jié)果也是這樣，本田公司在北美大獲全勝。說白了，你能否存在下去，取決于你能給別人帶來什么，你能給別人作什么貢獻(xiàn)。? 由于人的內(nèi)在生命力是天賦的。瓊斯《說到做到》一書，才有了與國際接軌的說法。高、中級(jí)干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《基本法》，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。并將最終的提案公布，征求廣大員工意見?！　?（基本法的修訂）　　第一百零三條?每十年基本法進(jìn)行一次修訂。要警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用。當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說明我們公司的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了?！　? 高、中級(jí)干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。只有繼承，才能發(fā)展；只有量變的積累，才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。我們應(yīng)該看到，公司處于危機(jī)點(diǎn)時(shí)既面臨危機(jī)又面臨機(jī)遇?！　? （聯(lián)利計(jì)酬）　　第九十七條?事業(yè)部實(shí)行按虛擬利潤聯(lián)利計(jì)酬的報(bào)酬制度?！　? 事業(yè)部定期向公司財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)提交財(cái)務(wù)績效報(bào)告?！　? （控制與審計(jì)）　　第九十五條?公司對(duì)事業(yè)部的控制與審計(jì)主要包括：　　 事業(yè)部的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)由公司任免。公司將按照對(duì)各事業(yè)部的不同發(fā)展要求，通過調(diào)節(jié)與事業(yè)部銷售收入、銷售收入增長率和管理利潤各部分掛鉤的利益分配系數(shù)，影響事業(yè)部的經(jīng)營行為?！　? 有利于公司組織與文化的統(tǒng)一性。　　 （權(quán)限）　　第九十一條?公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本權(quán)限包括：　 直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受其他部門和個(gè)人的干涉。在這種眾多的小循環(huán)基礎(chǔ)上組成中循環(huán)，由足夠多的中循環(huán)組成大循環(huán)。　　 （體系）　　第九十條?公司實(shí)行以流程為核心的管理審計(jì)制度。控制項(xiàng)目數(shù)量以實(shí)現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運(yùn)作系統(tǒng)。　　 （管理重點(diǎn)）　　第八十八條?項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。　 　管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，堅(jiān)持采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以及堅(jiān)持最小化自主系統(tǒng)開發(fā)的原則?！　? 建立和健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是落實(shí)最終成果責(zé)任和強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。五、業(yè)務(wù)流程重整　 （指導(dǎo)思想）　　第八十四條?推行業(yè)務(wù)流程重整的目的是，更敏捷地響應(yīng)顧客需求，擴(kuò)大例行管理，減少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，合理地分?jǐn)傎M(fèi)用?！　? 質(zhì)量成本，特別是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題引起的維護(hù)成本。四、成本控制　　 （控制重點(diǎn)）　　第八十二條?成本是市場競爭的關(guān)鍵制勝因素。各級(jí)預(yù)算的編制和修改必須按規(guī)定的程序進(jìn)行?！　? 公司設(shè)立多級(jí)預(yù)算控制體系?！　?預(yù)計(jì)年度經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的影響?！　?準(zhǔn)確無誤的交貨；完善的售后服務(wù)；細(xì)致的用戶培訓(xùn)；真誠熱情的訂貨與退貨。　　 （質(zhì)量目標(biāo)）　　第七十九條?我們的質(zhì)量目標(biāo)是：　　 技術(shù)上保持與世界潮流同步?！　?依合同規(guī)格生產(chǎn)。我們認(rèn)為質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期的全過程，包括研究設(shè)計(jì)、中試、制造、分銷、服務(wù)和使用的全過程。　　 績效改進(jìn)考核指標(biāo)必須是可度量的和重點(diǎn)突出的?！　? （持續(xù)改進(jìn)）　　第七十七條?部門和員工績效考核的重點(diǎn)是績效改進(jìn)?！　? 公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。針對(duì)部門和任務(wù)的性質(zhì),實(shí)行分類控制?！　?例外原則。在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面?！　? （人力資源開發(fā)與培訓(xùn)）　　第七十三條?我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。　　 我們不會(huì)犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平?！　? （解聘與辭退）　　第六十八條?我們利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。四、人力資源管理的主要規(guī)范　　 （招聘與錄用）　　第六十七條?華為依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。各?jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的,溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。　　 員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。　　 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對(duì)其歧視?！　? 員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴?！　? 員工必須保守公司的秘密。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義?！　? （公正）　　第五十七條?共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)?！? 第四章? 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則　?。ɑ灸康模　〉谖迨鍡l?華為的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。對(duì)公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)首長辦公會(huì)的討論結(jié)果，以會(huì)議紀(jì)要的方式向上級(jí)呈報(bào)?！　? 高層委員會(huì)集體決策以及部門首長負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度，是實(shí)行高層民主決策的重要措施?！　? 高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會(huì)充分討論。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象?！　? 高層管理委員會(huì)是由資深人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次?！　?培育團(tuán)隊(duì)精神?！　? 為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度：　　 建立有效的高層管理組織。各事業(yè)部如有拓展業(yè)務(wù)的需要，可采取會(huì)同或支持地區(qū)公司的方式進(jìn)行?！　? 對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場，經(jīng)營已達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。　　事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品領(lǐng)域原則和工藝過程原則?！　? 公司的管理資源、研究資源、中試資源、認(rèn)證資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財(cái)政資源、人力資源和信息資源……是公司的公共資源。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營?！　? （組織的擴(kuò)張）　　第四十三條?組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴(kuò)張?！　? 設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中?！　〗M織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。　　 （組織結(jié)構(gòu)的建立原則）　　第四十條?華為將始終是一個(gè)整體?！　?有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。我們?cè)谶M(jìn)行資本擴(kuò)充時(shí)，重點(diǎn)要選擇那些有技術(shù)、有市場，以及與我們有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本?！　。ㄙY本經(jīng)營）　　第三十八條?我們?cè)诋a(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。四、生產(chǎn)方式　 （生產(chǎn)戰(zhàn)略）　　第三十四條?我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系?！　? （營銷隊(duì)伍建設(shè)）　　第三十二條?我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師與營銷管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴(kuò)展，也要奮力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場與新興市場上的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場地位。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額是多大，應(yīng)該達(dá)到多大。為了使我們中間試驗(yàn)的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位，我們?cè)谌澜缰唤⒁粋€(gè)這樣的大型中心。把基礎(chǔ)技術(shù)研究作為研究開發(fā)人員循環(huán)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)?！　? （研究開發(fā)系統(tǒng)）　　第二十七條?我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)。