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正文內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同-wenkub.com

2025-05-24 18:30 本頁面
   

【正文】 支付方式: 滯納金的計算方法滯納金從規(guī)定支付期限最后一日起計算,其計算方法為: 第16條 爭議解決選擇: (①提交 仲裁委員會仲裁;②依法向原告所在地人民法院提起訴訟。第5條 質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為: 第6條 安全文明管理本工程安全文明管理目標(biāo)為: 第7條 成本管理本工程成本管理目標(biāo)為: 第8條 文檔管理、時間、份數(shù)序號名稱時間份數(shù)備注1項目立項審批文件2水文與地址資料3:序號名稱時間份數(shù)備注123:(1)日常文件:包括: 審批時限: 審批人: (2)重要文件:包括: 審批時限: 審批人: (3)處理突發(fā)事件的緊急文件:包括: 審批時限: 審批人: 第13條 變更與索賠: 合理化建議的獎勵:計算方法:___________ ___ ___________________________支付方式:_______________________________ __________第14條 違約責(zé)任,(①其計算方法為: ②支付金額為: ): 因項目管理方違約對委托方造成的損失進(jìn)行補(bǔ)償,(①其計算方法為: ②支付金額為: )第15條 項目管理費的支付、附加工作和額外工作的酬金計取和支付 正常服務(wù)費的計取取費基價: 費率: %金額=取費基價費率金額(大寫): 元人民幣。 (語言)書寫、解釋和說明。,項目管理方不承擔(dān)責(zé)任;因不可抗力對項目管理工作實施造成的影響。.項目管理方與委托方辦理完成項目移交手續(xù),并經(jīng)委托方審核通過工程竣工財務(wù)決算,項目管理方收到項目管理報酬尾款后,本合同即終止。若委托方發(fā)出通知后14日內(nèi)沒有收到答復(fù),可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知,如果第二次通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到項目管理方答復(fù),合同即行終止。并按雙方約定的數(shù)量支付項目管理工作報酬。委托方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第17條 合同生效、變更與終止.按協(xié)議書中的約定生效。、如果委托方在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付工程項目管理報酬,自規(guī)定支付之日起,應(yīng)當(dāng)向項目管理方支付滯納金。第15條 項目管理費的支付、正常的項目管理費、附加工作和額外工作的報酬,按照合同專用條款中約定的方法計算,并按約定的時間和數(shù)額支付。項目管理方承擔(dān)違約責(zé)任,賠償因其違約對委托方造成的損失。委托方承擔(dān)違約責(zé)任,賠償因其違約給項目管理方造成的經(jīng)濟(jì)損失,順延延誤的工期。(1)不可抗力導(dǎo)致重大損失的;(2)因受地質(zhì)等自然條件制約,資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)情況有重大變化,施工圖設(shè)計時有重大技術(shù)調(diào)整。如果變更超過了專用條款約定的范圍,則需經(jīng)委托方批準(zhǔn)。項目管理方按照委托方批復(fù),對資金使用計劃進(jìn)行修正,并于批復(fù)后7日內(nèi),遞交符合委托方要求的資金使用計劃。第11條 突發(fā)事件處理項目管理方在分析工程具體情況的基礎(chǔ)上,編制各類突發(fā)事件及不可抗力事件的處理預(yù)案,積極應(yīng)對建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件及不可抗力事件,并及時通知委托人妥善處理。、竣工驗收合格后,在規(guī)定時間內(nèi)與項目管理方辦理項目移交手續(xù)。 再檢驗。,并對項目管理方在項目實施過程中形成文檔有查閱權(quán)。、整理、歸檔,由項目管理工程師負(fù)責(zé),落實專人具體實施。、合同談判、合同擬定過程中,對建設(shè)資金有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核、分析。第7條 成本管理,在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,結(jié)合《項目管理實施規(guī)劃》,編制成本控制計劃,對可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測,通過合理措施實現(xiàn)對工程成本的有效控制。項目管理方負(fù)責(zé)建設(shè)工程和設(shè)備在國家規(guī)定保修期限內(nèi)質(zhì)量問題的解決。;監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題整改。,分析、確定質(zhì)量控制重點、難點;安排專業(yè)工作單位負(fù)責(zé)建筑工程實施過程中的質(zhì)量控制工作。同時項目管理方有權(quán)就因工程延期對項目管理方造成的其他損失索賠。,對進(jìn)度計劃進(jìn)行分級管理,通過不斷的檢查、調(diào)整、預(yù)測,提出相應(yīng)的控制措施,確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目管理方未經(jīng)委托方同意擅自更換項目管理經(jīng)理的。項目經(jīng)理需離開項目現(xiàn)場須事先取得委托方同意,并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其職責(zé)。項目管理方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整,但必須事先征得委托方同意并得到書面批準(zhǔn),且變更后的人員不得低于原提供的人員的條件。、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資,否則應(yīng)按專用合同條款約定承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。,屬于委托方的財產(chǎn)。,項目管理方負(fù)責(zé)緊急處理,做好善后工作,及時通知委托方。,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理,認(rèn)真履行項目管理合同及投標(biāo)書中工程管理的內(nèi)容的承諾,實現(xiàn)工程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。,應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,維護(hù)委托方的合法權(quán)益。,可對施工、監(jiān)理及大宗材料采購合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。,按照安全和優(yōu)化原則,向設(shè)計單位提出建議。 ,可向委托方提出合理建議。委托方代表根據(jù)合同約定向項目管理方發(fā)出的通知,以書面形式由其本人簽字后送交項目管理方。、暫停或終止,而造成項目管理方實際損失的,應(yīng)按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金,同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。負(fù)責(zé)提供工程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。,、項目管理方承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)事人認(rèn)為必要時,可簽訂保密協(xié)議,作為合同附件。本合同適用的法律法規(guī)是指國家的法律、行政法規(guī),以及專用條款中約定的部門規(guī)章或項目所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。合同文件相互解釋,互為說明。 “不可抗力”指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。“商定的補(bǔ)償”是指專用條款中約定的根據(jù)本合同應(yīng)付的附加款額?!绊椖抗芾斫?jīng)理”指由項目管理方的法定代表人
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