工程管理合同學習篇：分包管理細則-wenkub.com
2025-05-24 18:18 本頁面
【正文】 在退場時，分包方預留安保金及履約保證金的退還款手續(xù)辦理完畢，款項支付結(jié)清。（十一）分包方的退場管理分包方承擔的施工任務全部結(jié)束、工程項目驗收合格后，分包方使用單位應書面向項目部計劃科提出分包方退場申請。分包方期間考評增加資信能力的考核，內(nèi)容包括：資金信譽保證程度、農(nóng)民工用工合同簽訂、執(zhí)行情況、農(nóng)民工工資的兌現(xiàn)以及是否發(fā)生舉報、投訴等事件等，建立分包方守法誠信檔案，對于資信程度低、履約能力差的分包方將拒絕使用或勒令辭退。分包方生活用水、電，由管理部門根據(jù)表計、人數(shù)、居住情況核定消耗的水、電數(shù)量，編制水、電費用清單，報項目部計劃科，由項目部計劃科在結(jié)算審核時扣除。 加大農(nóng)民工勞動保障監(jiān)察的力度，維護農(nóng)民工合法權益。嚴令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機械之外攜帶其他機械進場。 分包方使用單位、相關科室負責對分包方的施工、質(zhì)量、安全等多方面工作進行監(jiān)督檢查，負責監(jiān)督檢查分包方實現(xiàn)其參選書及合同中的各項承諾，如：機具配置、技術管理人員的配置、施工質(zhì)量安全措施等。分包方已完成了施工任務但沒有辦理完結(jié)算手續(xù)，而又必須預支工程款的，必須由分包方使用單位提供完工項目的實際完成工程量，分包方使用單位的技術員和負責人簽字后，報項目部計劃科批準后，方可辦理借款手續(xù)，預付款項不能超過應付款項的60%。（6）項目部計劃科需建立《分包方結(jié)算臺帳》（詳見經(jīng)營管理附表58）、《單位工程結(jié)算匯總表》（詳見經(jīng)營管理附表59）。計劃科對所簽證的工作內(nèi)容，是否已包括在分包方的合同范圍內(nèi)負責予以確認。用工單位應做好用工記錄和各種簽證，結(jié)算時附用工憑證或簽證，計時工附考勤表，否則不予結(jié)算。項目部計劃科結(jié)算人員在收到結(jié)算憑證后，作登記記錄，依照施工圖預算及設計變更審核工程量，對有出入的工程量要及時與技術人員溝通并修正，并根據(jù)分包方施工合同規(guī)定的合同價款結(jié)算依據(jù)，計算結(jié)算價款并編制填寫《分包方結(jié)算明細表》（詳見經(jīng)營管理附表54）、《工程結(jié)算書》（詳見經(jīng)營管理附表55） 在《工程結(jié)算書》封皮“備注”欄中，按結(jié)算順序進行編號，每只分包方擁有獨立的編號，編號格式為：分包方簡稱—***（一式五份,計劃科留原始單據(jù)，預算結(jié)算中心、審計部門、財務部門、分包方各一份），項目部主管領導審核簽字后與上述資料一并報預算結(jié)算中心。《分包方驗收結(jié)算憑證》、《計時工結(jié)算憑證》的最后一行，技術員、填表人要將該頁“數(shù)量”欄中的數(shù)字累加合計，并大寫合計數(shù)。但結(jié)算人員不準照抄、照搬分包方編制的預算，嚴禁分包方自行填寫結(jié)算單、表（或作為最終結(jié)算依據(jù)），否則，公司及項目部將根據(jù)有關規(guī)定嚴肅處理有關責任人員及單位負責人。為準確核算工程成本，參與分包方結(jié)算的人員應準確填寫項目劃分編號，不得漏填、錯填。嚴令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機械之外攜帶其他機械進場。超耗，按業(yè)主對我方處罰標準的2倍執(zhí)行。對于超耗費用超過累計外包結(jié)算額15%的，通知分包方與分包方管理單位在三個工作日內(nèi)共同核對，核對后確認屬分包方使用造成的，超耗費用直接進入分包方結(jié)算。對分包方使用我方材料，按照施工合同規(guī)定的耗用標準，計算分包方實際耗用量，如果節(jié)約的是原料，按實際材料購買價格計算節(jié)約費用，節(jié)約費用的30%獎勵分包方；如果節(jié)約的是加工后的成品，按同期市場廢料價格計算節(jié)約費用，節(jié)約費用的40%獎勵分包方；按實際材料購買價格計算超耗費用。（五）分包方領用我方材料的管理任務書中涉及分包方使用材料，原則上按大包方式承攬的工程項目，由分包方直接填寫材料預算單，按規(guī)定履行材料預算單審批手續(xù)。（5）安全科：與分包方簽訂治安承包責任書，發(fā)放工作服、安全帽，收取抵押金；對分包方的特殊工種人員進行技術備案；進行入場安全教育等。（1）計劃科：填寫分包方法人或委托代理人、現(xiàn)場負責人的姓名及聯(lián)系電話；1月之內(nèi)進場人數(shù)及今后預計平均人數(shù)；留存分包方開戶行及帳號。向施工科、綜合辦分送電子版合同副本。 （4）安全科：安全管理條款、安全保證金的支付、甲乙雙方的工作、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。項目部相關管理部門進行分包方合同的評審，并在《分包方合同評審會簽表》（詳見經(jīng)營管理附表49），其編號須與合同編號保持一致）中簽署評審意見。 項目施工組織設計規(guī)定的公共施工區(qū)域大型照明設施由
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