行政費用分析報告書-wenkub.com
2025-05-11 03:16 本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 六、行政費用管理工作的重點：下一步，集團行政部將進一步展開對行政費用管理，主要把握以下幾個方向：（1）、嚴格管控行政公務(wù)用車，合理安排用車計劃，提升車輛有效利用率，強化車輛油料、日常費用、維修等費用的監(jiān)管；（2）、注重合理降低能耗費用。 集團辦公樓電費：月份1月2月3月4月5月6月辦公樓電費 注：2月開啟了中央空調(diào)，導致費用較高。單項效果：行政人力資源管理中心根據(jù)實際工作需要，對集團各下屬單位車輛進行了重新調(diào)配，共計收回公務(wù)用車5臺，根據(jù)以往使用成本，按4000元/輛/月開支進行綜合測算，車輛日常使用成本可節(jié)約24萬元，人力資源成本按2000元/人/月測算，可節(jié)約人力成本12萬/年。在常規(guī)工作日，行政部注重通過降低能耗支出節(jié)約行政費用成本，例如上班時間關(guān)閉辦公室走廊燈，中央空調(diào)的開啟需室內(nèi)溫度30度以上，下班時間關(guān)閉空調(diào)主機，午休關(guān)閉辦公室節(jié)能燈等。為了規(guī)范集團車輛管理，行政人力資源管理中心于5月18日對集團各下屬子公司車輛使用及管理情況進行了一次全面檢查，對各單位車輛使用及費用支出情況實行了月報制度，全面了解各司車輛管控情況，針對費用支出虛高、超出正常預估范圍的單位和個人進行專項檢查；同時，對集團公務(wù)車輛實行了月定量采購油料的管控制度，其中，000000月初油料保有量5000元，000000月初油料保有量3000元，000000月初油料保有量4000元，做到了油料消耗清晰，對比有據(jù)，改變以往無油便加的盲目加油現(xiàn)狀。（5）、其余費用如光纖、電話、植物租賃、飲用水等均有所增加。本分析報告僅對集團機關(guān)2011年度下半年至2012年度上半年期間行政費用支出情況對比分析。
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