【正文】 2. 迅速以已成功運(yùn)營模式為模板，以與加盟商家共同融資的手段建立營銷點(diǎn)，快速占據(jù)空白市場?；顒?dòng)就是競爭的載體，是企業(yè)在開放性的市場中要直面的關(guān)隘。4．細(xì)化管理，科學(xué)化正規(guī)化管理，選擇合適的人從事合適的崗位，明確各個(gè)不能的職能，使得各個(gè)部門高效率的合作。，充分體現(xiàn)“以客戶為尊的原則”，提供客戶免費(fèi)的包裝，上門售后服務(wù)提供客戶更人性化的服務(wù)。因此在學(xué)校市場競爭過熱之前我們已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的收益，完全可以向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。我們的商品，進(jìn)貨價(jià)格在全國來說價(jià)格都是比較低的，價(jià)格優(yōu)勢非常明顯，全國掌握這種渠道的人為數(shù)不多。我們同時(shí)上門進(jìn)行銷售，根據(jù)客戶的要求同時(shí)可以免定金訂貨，一切風(fēng)險(xiǎn)有我們自己承擔(dān)，讓客戶得到百分百的服務(wù)。，對每款商品都進(jìn)行認(rèn)真的挑選，選擇新穎，且符合大眾審美觀的貨物。2. 容易被其他商家占領(lǐng)市場。5. 市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張。機(jī)會1. 學(xué)校這塊市場尚未被開發(fā)，有著巨大的潛力。2. 門檻低，可能會被其他商家克隆?！駸o形資產(chǎn)優(yōu)勢優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化。由于沒有過多必要的成本，同時(shí)我們能拿到源頭貨，所以能夠提供更低的供貨價(jià)格。同時(shí)我們掌控主要的渠道，控制各個(gè)加盟的分店。另外，隨著時(shí)間的流逝，人們的生活方式不斷發(fā)生著變化，需求也發(fā)生著變化，有些人把握住了這些變化，然后想辦法滿足了這些人的需求的同時(shí)為自己帶來了利益，這就是機(jī)遇，這就是創(chuàng)業(yè)，而我們現(xiàn)在就要抓住這個(gè)變化，抓住這個(gè)機(jī)遇，推出一個(gè)“PPZK連鎖”?，F(xiàn)代的人們不僅把鞋子當(dāng)作代步工具，還追求鞋子款式的新潮時(shí)尚，舒適耐用。 每個(gè)公司之間的通信和具體地點(diǎn)團(tuán)體聯(lián)系等各個(gè)方面的花銷預(yù)計(jì)1000元 周期循環(huán)為半年。 店鋪裝修及租金等費(fèi)用（本校） 3000元裝修加2000元房租加5000元貨物 貨物循環(huán)周期待定。十三、需要的預(yù)算：前期預(yù)算預(yù)計(jì)有以下幾個(gè)方面: 進(jìn)貨啟動(dòng)資金 1000——4000元，周期循環(huán)兩周— 一個(gè)月／店。6，我們的計(jì)劃范圍是暫時(shí)在在河南省的周口，駐馬店，商丘等部分城市先進(jìn)行，進(jìn)而根據(jù)各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)條件的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終打向全國。2，很多學(xué)生都喜歡穿名牌鞋，但是有相當(dāng)多的一部分嫌貴買不起。 喬丹 李寧 沃特等品牌的優(yōu)勢在體育甚至整個(gè)商業(yè)市場的優(yōu)勢是毋庸置疑的，在很多的城市都有喬丹或者沃特，匹克的專賣。 創(chuàng)業(yè)公司不僅不要盲目模仿大公司的做事方法，也切忌抄襲其商業(yè)模式。不少出身大公司的人，會在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不自覺地按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等等。 一定要有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力！有位哲人講過：人們對于自己沒有的事情往往是不能理解的。談到創(chuàng)業(yè)很多人都會夸夸其談，如果讓他們?nèi)?chuàng)業(yè)的話，至少第一次都不會成功。很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不懂裝懂，隨意模仿上?；I措方一定要有走向成功的理念，唯有如此，你才能感染自己和其它人。采集客戶回饋的信息，并且整理。以真誠的態(tài)度對待每一位客戶，以熱情的笑容消融彼此間的距離，用良好的信譽(yù)建立彼此間的信任，我們會以最人情的服務(wù)樹立我們良好的品牌形象。如果收據(jù)所開的價(jià)格與實(shí)際銷售價(jià)格不符，客戶可以按照監(jiān)督電話投訴，如果投訴屬實(shí)，公司將按合適同比價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（每個(gè)成功銷售的商品，都必須附帶，公司統(tǒng)一印制的印有監(jiān)督電話的收據(jù)，和三包承諾，加盟商家必須積極維護(hù)“PPZK”的品牌榮譽(yù)，禮貌熱情待客，積極解決客戶的任何問題，履行公司的規(guī)定）。以下這些學(xué)校都將是合適的選擇。以樹立自己的口碑。，記錄客戶的名字，電話，購買時(shí)間等信息，定期發(fā)送問候短信。 具體來說有以下幾點(diǎn)，印刷公益性橫幅廣告。如爭取更大、更好的陳列位置，在售點(diǎn)做特殊陳列、改變品牌的陳列方式，使消費(fèi)者易拿、易看。售后服務(wù)：根據(jù)我們最新出臺的保修措施運(yùn)行，基本是和專賣店同步進(jìn)行的?！?市場機(jī)會及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對于學(xué)習(xí)壓力大、喜歡運(yùn)動(dòng)，特別是打籃球的同學(xué)來說，沒更多時(shí)間花在逛街購物上，如果能在校園漫步的時(shí)候能隨意購買到自己稱心如意的鞋子則是件非常愜意的事情。(地點(diǎn)可能根據(jù)實(shí)際情況會變)。五、產(chǎn)品介紹：本團(tuán)體以經(jīng)營低價(jià)優(yōu)質(zhì)的名牌產(chǎn)品為主。我們將以大膽穩(wěn)重的態(tài)度去拓寬市場。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)融資后，融資方自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的老師對我們進(jìn)行定期培訓(xùn)。學(xué)?，F(xiàn)在品牌鞋服基本處于空白階段，專賣店價(jià)格由于過高，很多學(xué)生望而卻步。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。第七條 我們會定期對各個(gè)部門匯報(bào)上來的情況對一部分職工進(jìn)行調(diào)配或任免，這個(gè)具體有各部門提出申請，由董事會最后裁決。第三條 各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)服從公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對，各個(gè)職能部門成員服從職能不能領(lǐng)導(dǎo)的絕對，公司領(lǐng)導(dǎo)對全體董事會負(fù)責(zé)，董事會由全體股東選舉產(chǎn)生。第三條 本公司屬對外營利單位，全體員工必須共同投入，以積極表現(xiàn)個(gè)人榮譽(yù)感和責(zé)任心為宗旨?！∧繕?biāo)：將我們的品牌折扣連鎖做到全國的各大高校，打造又一大學(xué)生品牌。 目前我們需要解決的是怎樣規(guī)范化，怎樣擴(kuò)大規(guī)模，這是我們目前首要的問題。我們擁有完整的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間彼此信任，分工明確，我們是擁有活力，富有想象力的團(tuán)隊(duì)，我們信念堅(jiān)定，不言失敗。把風(fēng)險(xiǎn)留給我們，把滿意留給每一位大學(xué)生。我們沒開店并不代表我們沒有那個(gè)能力，基于資金更合理利用的原則，我們把有限的資金投入到了商品方面，我們選擇了暫時(shí)把宿舍作為“陣地”，“隨時(shí)出攤，也不耽誤學(xué)習(xí)”的運(yùn)作方法來開展，如果你有時(shí)間了可以隨時(shí)出去，沒時(shí)間的話放在宿舍也占不了多大地方，關(guān)鍵是：大家穿過鞋子感覺實(shí)惠的話很多老客戶就能把你的產(chǎn)品拿完或者推銷出去，這樣就會有輻射效果，一個(gè)介紹給兩個(gè)，兩個(gè)介紹給四個(gè)，穿過我們鞋子的人都會成為我們的“流動(dòng)廣告”，并且這樣活生生的“廣告”是非常有說服力的，在宿舍并沒有在店里的那種緊張，全部都是學(xué)生的面對面，沒有羞澀，沒有等級，全部是同學(xué)與同學(xué)的身份，當(dāng)一個(gè)潛在的客戶出現(xiàn)在一個(gè)恰當(dāng)時(shí)間和恰當(dāng)場所時(shí)，那么銷售必然會成功，還有，出攤的目的還是宣傳，由于種種局限，比如沒法試穿，賣掉的可能性也很小，結(jié)合我們學(xué)校的現(xiàn)狀和現(xiàn)在的大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)，我們暫時(shí)選擇了現(xiàn)在的運(yùn)作方式。這就是我們靈活機(jī)動(dòng)的最穩(wěn)定保障。而且，目前！基于現(xiàn)在我們還是大學(xué)生的種種限制，我們的重點(diǎn)任務(wù)還是學(xué)習(xí)，還有我們現(xiàn)在自身的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)情況：一個(gè)店需要很多時(shí)間和精力來經(jīng)