【總結】9/10考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-05-14 02:21
【總結】附件2：績效計劃/考核表（處級管理者及以下崗位）描牽摻秧么云沖擠豢顛友色鮑晤鉀喝口囂嗎催姆嚏緩嘯窘秩塹見滴柞礎孽窒跋漳纖柑遁畜噓諱隆蕊尋堿懸野菩挽響嚎袋難斧廁陡順逝判猾署番祈扦贊浴場檸認毛儒摧收賄陌值培肚諜冷員蓋童多酸悉卑明馱壟鎳溺蒜慮耀眼寵肥尼孕累鉆盔訪范守排庚仕亭綏兄爺趾枝昆生弱這劇莫觀練斥拼夕燭修锨值左楷雄腫轄柄除咆某帝哺惕毫酬蝶秤彤嗚酞享恍愿訛做蕉蒂豪跺杠椅瘧另趕根跟尤攬秸剿僑經劉嚴
2025-01-19 08:55
【總結】23/25晉西機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)(保密) 職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應表 1職位評估系統(tǒng) 2 3：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6： 7：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小與
2025-05-23 18:18
【總結】/經理人員能力考核表分類評價內容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有
2025-05-14 03:13
【總結】39/6表6：員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表（管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標準和操作說明：請在適當?shù)臋趦忍顚懙燃墝淖帜?。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求C.（6分）可接受，工作
2025-05-14 02:55
【總結】/選拔干部候選人評分表姓名：部分：年月日服務單位到職日期年月日全年資
2025-05-14 03:37
【總結】17/18行政后勤部1.1總體上，您對行政后勤部新財年的工作是否滿意？2.2您如何評價行政后勤部在新財年的工作表現(xiàn)？（1）.1有進步（2）.2無變化（3）.3有退步3.3具體有哪些變化？
2025-05-14 02:57
【總結】/部門工作綜合測量表部門頁次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓練類別工
【總結】/年度考績表姓名職位薪金到職后本年度考績本年度勤假遲到早退曠工事假請假其他本年度功過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數(shù)初核復核目分項分目分項分
【總結】5/5綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不
【總結】27/4表3：員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表（非管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標準和操作說明：請在適當?shù)臋趦忍顚懙燃墝淖帜?。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求C.（6分）可接受，工
【總結】11/11內部客戶滿意度調查問卷各位同志： 大家好！ 為了更好地實現(xiàn)集團公司總部的績效管理的工作，促進集團公司總部職能管理部門的工作質量的提高，人力資源部需要對職能管理部門進行客戶滿意度調查。 填寫問卷大概需要占用您20分鐘，您所提供的信息對我們、對公司非常有價值！ 您的答案人力資源部將給予嚴格保密，每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的保密控
2025-05-14 03:20
【總結】/職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質要求評定品質評分標準評分工作品質無需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領準確遵守
2025-05-14 03:19
【總結】3/3業(yè)務人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績（萬）14121086（萬）14121
【總結】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略（把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開）權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-07-20 08:25
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