激勵(lì)技巧大全48-wenkub.com
2025-05-11 02:37 本頁(yè)面
【正文】 Email：futh。但由于積極性降低了，事業(yè)部不愿積極克服環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊，或者會(huì)故意夸大影響。之所以當(dāng)年或近兩年還不一定會(huì)立即下降，主要是因?yàn)椋嚎梢赃_(dá)到的發(fā)展和利潤(rùn)率水平已經(jīng)成為可以識(shí)別的因素。 存在的缺陷是：沒(méi)有阻止實(shí)際利益流失和機(jī)會(huì)利益損失?，F(xiàn)階段上海船用設(shè)備公司表現(xiàn)為“弱激勵(lì)/弱約束”的組合模式。 而同時(shí)因?yàn)榧s束力弱，不夠完善，區(qū)間（D＋H）所示的利潤(rùn)機(jī)會(huì)白白損失了，公司沒(méi)得到，事業(yè)部或個(gè)人也沒(méi)得到。如圖中的區(qū)間H所示，公司從中蒙受的損失是其中的一半，大小為：（a4—a3）（b2—b1）50％ 。 對(duì)外合謀，虛減發(fā)展產(chǎn)生的損失。因?yàn)榧s束力不強(qiáng)，事業(yè)部通過(guò)不同項(xiàng)目間的成本轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的利潤(rùn)虛假增加，騙取分成，從而使上海船用設(shè)備公司蒙受損失，典型的做法是，某個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)，準(zhǔn)備跳槽，則他就會(huì)把當(dāng)年可以完成項(xiàng)目的成本，大量轉(zhuǎn)移到當(dāng)年不能結(jié)束的項(xiàng)目上，年底結(jié)算已結(jié)束項(xiàng)目利潤(rùn)時(shí)，利潤(rùn)率很高，個(gè)人拿到的分成收入很多，很快這個(gè)人就跳槽了，留下的沒(méi)完成的項(xiàng)目自然存在很大的虧損，結(jié)果只能由公司拿錢(qián)補(bǔ)貼，讓其它項(xiàng)目組接著做。但更嚴(yán)重的是，導(dǎo)致上海船用設(shè)備公司當(dāng)期利益的嚴(yán)重流失，如圖3所示：a1a2a3ob1b2利潤(rùn)率率業(yè)務(wù)量a4BA圖3 強(qiáng)激勵(lì)/弱約束對(duì)上海船用設(shè)備公司的影響EFGDF事業(yè)部得到的利潤(rùn)公司得到的利潤(rùn)利潤(rùn)機(jī)會(huì)性損失圖例CH圖中，b1是公司實(shí)際的業(yè)務(wù)規(guī)模， b2是加強(qiáng)約束后公司可以實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)規(guī)模；a1是公司實(shí)際得到的真實(shí)利潤(rùn)率，a2是在公司中表現(xiàn)出的利潤(rùn)率，a3是公司當(dāng)年實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)率，a4是加強(qiáng)約束后公司可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)率。下面是采用經(jīng)濟(jì)幾何法進(jìn)行精細(xì)診斷的部分內(nèi)容，為了簡(jiǎn)潔，隱去了具體數(shù)字，而僅用字母代替。通過(guò)調(diào)研，咨詢組人員認(rèn)為，問(wèn)題不在于原來(lái)的利潤(rùn)分成政策不好，而是同時(shí)缺乏相應(yīng)的約束，導(dǎo)致公司利益流失嚴(yán)重；而現(xiàn)在的管理變革，是一種飲鴆止渴的做法，是一種更加低級(jí)的激勵(lì)/約束組合做法。同時(shí)，其它各項(xiàng)約束制度沒(méi)變。二、上海船用設(shè)備公司的激勵(lì)與約束組合上海船用設(shè)備公司有十四個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部分別從事2－3個(gè)船用產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。一、激勵(lì)/約束組合矩陣簡(jiǎn)單的看，激勵(lì)和約束的搭配有四種組合，如下圖1所示：約束力激勵(lì)性弱強(qiáng)強(qiáng)弱強(qiáng)弱圖1 激勵(lì)與約束組合矩陣強(qiáng)強(qiáng)弱弱弱強(qiáng)強(qiáng)激勵(lì)/強(qiáng)約束組合，是一種理想狀態(tài)，只有少數(shù)管理十分成熟的企業(yè)達(dá)到或接近了這種狀態(tài)，多數(shù)企業(yè)則處于其它三種組合中的某種狀態(tài)，這三種狀態(tài)都是失衡的組合狀態(tài)，都會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的管理問(wèn)題。上海復(fù)斯管理咨詢公司14
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