【正文】 、電炒鍋等大功率電器，禁止私拉亂接電線。 ，負(fù)責(zé)公用場所清掃，保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生。、鎖時間：早晨7時開，晚上10時鎖。 。 、木工棚及危險品倉庫等易燃、易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。③ 施工現(xiàn)場防火規(guī)定“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。 ，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，正確使用個人防護(hù)用品。 、消防制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時采取措施并向有關(guān)部門報告，協(xié)助處理。 、安全生產(chǎn)、遵守操作規(guī)程和堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育。③在工地、生活區(qū)辦黑板報、宣傳欄，營造健康有益的宣傳氛圍。g. 生活環(huán)境干凈衛(wèi)生。廁所為水沖廁所，夜間有照明，蹲坑有隔檔。c. 食堂建筑符合要求，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，有管理制度。施工質(zhì)量被監(jiān)理公司和甲方認(rèn)可。設(shè)備安裝、驗收、使用規(guī)章齊全，管理職責(zé)落實，防護(hù)裝置齊全，維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)正常。臨邊防護(hù)符合要求，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，證件齊全。③施工安全達(dá)標(biāo) a．安全管理：安全管理體系健全、措施落實、責(zé)任明確。現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。倉庫、配電房、木工棚、危險品存放點、現(xiàn)場火源處，有警告標(biāo)志、防范措施。三、施工現(xiàn)場管理①場容場貌：進(jìn)行現(xiàn)場施工平面布置時，生活、辦公、加工、材料堆放等嚴(yán)格按照施工平面布置圖設(shè)置?，F(xiàn)場道路、場地應(yīng)做好硬化處理，并經(jīng)常灑水清掃，防止粉塵堆積，遇風(fēng)后引起污染。電鋸等固定且易產(chǎn)生較大噪音的機械，應(yīng)設(shè)置在有一定隔音能力的機械工房內(nèi)，嚴(yán)禁露天或在敞棚式工棚內(nèi)設(shè)置，嚴(yán)禁在晚上10：00時以后使用這類機械。第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施(1)防止空氣污染嚴(yán)禁在場內(nèi)焚燒有毒物品，減少能散布有毒氣體的建筑材料在現(xiàn)場的使用，有毒物品必須有專人管理，做到不儲存，隨用隨購。，必要時，設(shè)有防火措施的吸煙室。、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。18施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。1施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由各部門、隊組承擔(dān)對其管轄范圍的人員及物料的安全保衛(wèi)工作。1加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)建文明工地需要一定的資金投入，從我司近年來創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，勞動效率高，工程質(zhì)量好，業(yè)主滿意，施工企業(yè)能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為了進(jìn)一步加強管理，針對文明工地建設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理部要結(jié)合本工程的特點，制定各項管理制度和更詳細(xì)的檢查評分辦法，把工作做得更實、更細(xì)。對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開具“重大隱患問題通知單”。每月召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一個月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進(jìn)行考評，布置下一階段的文明施工工作。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程。在裝飾施工階段，可成立臨時消防隊伍，處長、副隊長分別由項目經(jīng)理及安全員兼任，具體負(fù)責(zé)各處的巡邏及火災(zāi)撲救工作。第五節(jié) 消防系統(tǒng)利用蓄水池作為消防供水源，并使池中保持足夠的出水量，設(shè)一臺消防高壓水泵，同時經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證其隨時能正常運轉(zhuǎn)，此外，水泵需設(shè)專用供電線路。電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄制度。6）作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。2）編制防火技術(shù)措施。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，樓層周邊，跑道、斜道兩側(cè)邊，卸道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、拖鞋或赤腳、高空作業(yè)必須系安全帶。5）安全標(biāo)志和安全防護(hù)a、安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。電動機械必須定機定人專門管理。3）安全用電 電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。b、主體結(jié)構(gòu)施工針對的結(jié)構(gòu)、模板體系分別詳細(xì)地分項工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。11）持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。7）機械設(shè)備實行驗收制凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。①定期的例行檢查：包括工地每半月一次的全面 安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)員實施，對整個工地從安全意識、安全制度，安全措施等各個方面檢查，結(jié)合月安全活動日將檢查結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)講評。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度①根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰就負(fù)責(zé)安全的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法，隨時督促，檢查責(zé)任制落實執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。5）施工現(xiàn)場班組長安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時措施；d、發(fā)生工傷事故時要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報。f、做出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保厥夤しN（如電工、焊工、機械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖詳見附圖六。第二節(jié)安全管理體系縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場成立項目部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。加強原材料檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料。第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格按ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。c負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理。b、負(fù)責(zé)本工程施工過程中班組自檢互檢的管理。f、負(fù)責(zé)驗證糾正措施和預(yù)防措施的有效性。b、負(fù)責(zé)不合格品報告的管理工作。d、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量活動的組織與協(xié)調(diào)，以及本項目部與外部相關(guān)質(zhì)量活動的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。b、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各項工作的接口和協(xié)調(diào)。按照直屬項目部組織機構(gòu)圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。10加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進(jìn)任務(wù)計劃完成，保證工期計劃的落實。提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計劃的落實。以工程總進(jìn)度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細(xì)化進(jìn)度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M(jìn)度。信息管理措施：a、建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。配合措施：a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。我公司曾在多項工程施工中實施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。第二節(jié) 施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃見附圖。壓克力吸塑材料基本成型后，還要經(jīng)過銑邊、鏤銑、打磨等幾道工序，最后將燈箱鋪設(shè)光源、烤漆后制作完成。材料決定之后，緊接著就需要確定適當(dāng)?shù)臒粝涑叽纾枰鞔_的是：壓克力板的長度有限，；對于制作長度較長的燈箱招牌,在風(fēng)壓的作用下可能會變形,　所以建議采用分段式拼接。等粘接面完全牢固后才能去下靠模。只不過這種貼膠帶的方法比較麻煩，一般不會使用這種工藝。厚度大于5mm的壓克力板粘接，先把一塊板水平放置，在需粘接的部位涂上壓克力粘接劑，然后把另一張板的一邊角先放入，豎正即可完成粘接。立面粘接 立面粘接是應(yīng)用最為廣泛的一種粘接技術(shù)，在制作各種壓克力制品中得到廣泛的使用。另外就是動作要細(xì)心、慢。侵蝕不需粘的地方，影響美觀。 第四節(jié)（壓克力）展板的粘接、制作要點及工序流程一、展板的粘結(jié)平面粘接 平面粘接也稱之為疊層粘接，是一種常用而又比較特殊的粘接方法。 ．標(biāo)牌、字體安裝 4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主控項目 、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。 ．安裝固定方法采用粘貼法、焊接法 ，立牌在結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋錨固件。 ：字的品種、規(guī)格、式樣應(yīng)符合設(shè)計及環(huán)保要求。 畫完后要通風(fēng)，待墻面干透后，才可觸碰。 首先，在要涂鴉的墻壁前鋪滿報紙，以免弄臟地面。 對照圖案效果購買顏料，如購買時對乳膠漆調(diào)色效果把握不住，不要急于在涂料店里做決定，可把色板或涂料樣品帶回家，分別在自然光線和夜晚燈光下觀察涂料顏色。一般涂刷三遍成活。需要增加滿刮膩子遍數(shù)的基層表面，應(yīng)先將表面的裂縫及坑洼部分刮干，然后打磨砂紙掃凈。 2．膩子配比：混凝土表面、抹灰表面膩子配比：白乳膠∶滑石粉∶熟膠粉=1∶5∶2～3。第二節(jié) 室內(nèi)乳膠漆工程室內(nèi)墻面裝修工藝流程：基層處理→抽筋定點（做護(hù)角線）→批膩子（彈線）→刷乳膠漆（內(nèi)墻）。四、優(yōu)勢采用玻璃鋼制造的雕塑，色澤鮮艷、線條流利、外型美觀、裝置便當(dāng)。在成型制造時，將金屬骨架逐步埋放在雕塑中。雕塑型面普通比擬復(fù)雜，在工藝鋪層上應(yīng)特殊處置。在便于成型操作的前提下，一次盡可能多地組合模具單元塊。以上工作完成后，將玻璃鋼單元塊脫模，然后脫下硅橡膠層，脫下的硅橡膠塊立刻放回玻璃鋼單元模中。詳細(xì)的模具制造辦法是：將配制好的硅橡膠分幾次涂劇在原模上，硅橡膠層應(yīng)在1mm后以上。交聯(lián)后的硅橡膠密封性好，與原模及玻璃鋼皆不粘接。玻璃鋼雕塑模具制造常采用石膏資料，但石膏資料強度低、放置時間長時容易變形。制造前將依據(jù)雕塑的外形特性，從便于成型與脫模的角度動身，能夠?qū)⒛＞吆铣沙扇舾蓚€單元翻制。玻璃鋼雕塑的原?？捎媚鄟硭茉?，普通塑模由專業(yè)人員完成。玻璃鋼工藝易于成型漂亮的流線型制品，能夠突出作品的現(xiàn)代和時期感，在設(shè)計時可優(yōu)先采用圓弧狀與流線型。第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水平面布置水源概況：施工現(xiàn)場已具備水源，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。e、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負(fù)荷等。安全技術(shù)措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五芯電纜，實行埋地的線纜，套管保護(hù)。c、現(xiàn)場采用“三級配電三級保護(hù)”。施工現(xiàn)場平面布置圖。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈，現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。 財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟效益的成本核算工作。 材料部負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。⑵施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。⑶施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。第六節(jié)技術(shù)復(fù)核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。第五節(jié)技術(shù)交底在分項或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。第四節(jié) 技術(shù)核定和設(shè)計變更凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計師以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位業(yè)主、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。第三節(jié) 施工作業(yè)設(shè)計的編制針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確。圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會審前提前交給設(shè)計師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。第五章 施工準(zhǔn)備與資源配備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。第四章 施工項目管理組