并購后的整合ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 07:57 本頁面
【正文】 并購后的整合Date 37公司并購理論與實務(wù) 并購后的整合第二階段? 整合過程的第二階段，是指公司資源與能力的實際轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的模式和轉(zhuǎn)讓的時間長短，取決于整合的類型 —— 保守型、共存型或吸收型，每一種整合模式打上了整合的特殊目的的烙印，這一目的才是整合過程的精髓。? 第七，此外，收購方還要恢復(fù)外部市場對本公司的關(guān)注，使這些競爭對手們意識到，這家收購而成的公司又回到市場來了。 第九章 第九章 第九章 ? Date 30公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合后果? 采取嚴(yán)厲的整合方式會挫傷目標(biāo)公司管理者的感情，阻礙雙方間相互信任和合作氣氛的發(fā)展，這種氣氛對雙方管理者之間的相互影響和相互溝通是十分有用的，對公司資源的轉(zhuǎn)讓也是非常必要的。? 譬如說，安排給目標(biāo)公司管理者的位置，既不考慮他們以往的高深資歷，也不看他們的專長。Date 27公司并購理論與實務(wù) ）? Date 26公司并購理論與實務(wù) 第九章 并購后的整合注意：? 每個公司在對文化多樣性的寬容度上也各不相同。收購方采取的整合模式。同一公司內(nèi)部存在著亞文化，比方說，使命導(dǎo)向型的研發(fā)部與作用導(dǎo)向型的服務(wù)部，在文化上就體現(xiàn)出一定的差異性。 是否發(fā)生操作整合。 第九章 第九章 活性和工人的自主性；要求創(chuàng)造性環(huán)境。和程序；高效和標(biāo)準(zhǔn)化的客戶服務(wù)。而不是組織決策。Date 20公司并購理論與實務(wù) Date 19公司并購理論與實務(wù) 第九章 ? 內(nèi)容：? 這種重新構(gòu)造包括三個方面：技術(shù)方面、政治方面和文化方面。 制造適合的氣氛。? 戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)讓包括兩公司間不同層次的多種多樣的相互作用，而且要求這兩者之間在管理方面和人員方面上相互影響、相互作用。T允許 NCR負責(zé)與計算機有關(guān)的許多活動，并在 “計算機通訊產(chǎn)品 ”開發(fā)上進行合作 ? 一家電信公司為了生產(chǎn)多種多樣的產(chǎn)品，兼并了一家計算機公司，它們在各自界限內(nèi)保留自己的公司，但也允許它們越過界限相互發(fā)生聯(lián)系。 第九章 第九章 Date 12公司并購理論與實務(wù) |||? |保守型 |? 高? 低 第九章 ? 這種交替出現(xiàn)的情況，可由下圖 表現(xiàn)出來，兩端表示完全保守和完全吸收，大多數(shù)收購要求相互依存和獨立自主達到最大化。 第九章 市場力量、購買力、融資渠道的增加、? 供貨商之關(guān)系、管理風(fēng)格；? 財務(wù)計劃與控制、人力資源管理、與? 第九章 設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、資料管? 并購后的整合? 能力／效益分類 特殊能力／效益的轉(zhuǎn)讓? ? 運營資源共享 銷售能力、制造設(shè)備、品牌、商標(biāo)、? 并購后的整合（一）價值增殖與整合? 并購雙方某種能力的轉(zhuǎn)讓，即：– 運營資源集中統(tǒng)一、– 職能技術(shù)轉(zhuǎn)讓– 整體管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓；? 相應(yīng)規(guī)
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