華為的營(yíng)銷(xiāo)策略ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 06:45 本頁(yè)面
【正文】 這一項(xiàng)榮譽(yù)可謂意義深遠(yuǎn)，它從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了華為的成功已為世界所認(rèn)可，任正非與他的管理理念不可爭(zhēng)議地已經(jīng)站到了中國(guó)企業(yè)家的前列。 2022年 4月 10日，美國(guó) 《 時(shí)代周刊 》 雜志賦予任正非“ 2022年度全球最具影響力的 100人”的榮譽(yù)。蓋茨，一提到海爾就會(huì)聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。即使在被華為總裁稱為“華為的冬天”的 2022年，公司投入科研的資金也高達(dá) ，占當(dāng)年公司銷(xiāo)售額 255億的 %?？少F的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到 3G技術(shù)，充分利用人類(lèi)的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。這部 《 基本法 》 的出爐可以說(shuō)是華為制度建設(shè)的重要里程碑。華為的規(guī)范化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對(duì)事負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。走出了一條堪稱華為特色的國(guó)際化道路。 2022年暢銷(xiāo)讀本 關(guān)鍵詞 3：國(guó)際化 對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新的沖動(dòng)也來(lái)自于同國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)的壓力?？?jī)效考評(píng)的殘酷性就在于自己跟自己的過(guò)去比。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直在奉揚(yáng)土狼精神， 任正非在他的一次題為 《 華為的紅旗到底能打多久 》 的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)。 2022年暢銷(xiāo)讀本 華為會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)的流程 2022年暢銷(xiāo)讀本 最自信的企業(yè)最自信的是改造人的力量 2022年暢銷(xiāo)讀本 華為如何制造 杰出的員工 ? 2022年暢銷(xiāo)讀本 為了能取得最佳的市場(chǎng)效果，華為制作了一系列營(yíng)銷(xiāo)控制方案
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