項目風險防范方案-wenkub.com
2025-05-07 23:53 本頁面
【正文】 興茂集團濱湖新城公司 對承包商所提出的索賠要求進行評審、反駁與修正一方面對無理的索賠要求進行有理的駁斥與拒絕；另一方面在肯定承包具有索賠權前提下，業(yè)主和工程師要對承包商提出的索賠報告進行詳細審核，對索賠款的各個部分逐項審核、查對單據(jù)和證明文件，確定哪些不能列入索賠款額，哪些款額偏高，哪些在計算上有錯誤和重復。另一方面從質(zhì)量、安全、工期、成本四個方面加強工程項目管理，最大限度降低風險。1工程變更和工程量增加。8業(yè)主未能按合同約定時間提供圖紙。二、防止工程索賠和對施工單位進行反索賠（一）承包商工程索賠所帶來的風險承包商在工程施工過程中會依據(jù)以下幾方面來進行工程索賠。有意識自留風險是指雖然明知風險事件已經(jīng)發(fā)生，但經(jīng)分析由自己承擔風險更為方便，或者風險較小自己有能力承擔，從而決定自己承擔風險。保留風險。當出現(xiàn)保險范圍內(nèi)的風險而造成經(jīng)濟損失時，工程發(fā)包人或承包人才能向保險公司索賠，以獲得相應賠償。b、推行保險制度。是指債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移抵押財產(chǎn)的占有而將該財產(chǎn)作為債權的擔保。但目前我國銀行保函制度沒有相應法規(guī)或興茂集團濱湖新城公司 7建設項目風險防范初步方案規(guī)章，尚未普遍推行。當前我國可以逐漸推行銀行保證或企業(yè)保證。這是向第三方轉(zhuǎn)移風險的一種有效作法。因此，必須了解索賠制度轉(zhuǎn)移風險的意義，學會索賠方法，使轉(zhuǎn)移工程風險的合法、合理的索賠制度健康地開展起來，逐步向國際工程慣例接軌。轉(zhuǎn)移工程風險主要有如下幾種措施：推行索賠制度。它能使風險發(fā)生的概率和導致的經(jīng)濟損失降到最低程度。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。c、管好集團下屬建司，減少風險事件。減少或避免風險是談判施工合同的重點。以及施工單位技術能力或者設備不合乎合同承諾，造成履約不合格?！ 、分包方面。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。 d、盡量避免建設單位供應的資金、材料或設備質(zhì)量不合格或供應不及時引起的施工單位的索賠?！、掌握要素市場價格動態(tài)。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風險。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。這是招標的主要依據(jù)，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風險，必須仔細分析研究。c、審查施工單位施工組織設計，對技術規(guī)范要求使用現(xiàn)行規(guī)范，防止在施工過程中質(zhì)量檢查標準不統(tǒng)一，產(chǎn)生分岐,影響工程竣工后的檢查和決算。技術準備包括了標高控制點和軸線控制點的移交，熟悉各種技術標準，施工規(guī)范，施工圖紙并進行圖紙會審。工程技術風險的防范措施a、施工準備工作包括了物資準備，技術準備和資金準備這幾個方面。 c、技術規(guī)范。二、工程技術風險與防范措施工程技術風險a、施工準備工作。1%左右，施工單位不得挪為他用，這是強制性規(guī)定。另外，要建立必要的應急預案，儲備必要的基坑防護物質(zhì)，如雨布，木板，鋼管等物資。b、六安市水系豐富，雨量充沛，地下水位較高，土質(zhì)以砂質(zhì)粘土為主?？辈旃ぷ饕灤┱麄€施工過程。這是保障施工安全的重要一環(huán)。這就要求我們從三個方面進行防范：一方面，我們要及時與供電單位和電信單位以及其它單位進行溝通，在施工單位還未進入現(xiàn)場前就要將存在施工區(qū)域的電線電纜移除。工程環(huán)境風險的防治措施
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