文化大廈招商方案123新-wenkub.com
2025-05-07 06:00 本頁面
【正文】 調(diào)動(dòng)一切可利用的社會(huì)資源，包括剪彩領(lǐng)導(dǎo)的確定，奇臺(tái)縣政府有關(guān)官員，各商戶代表等等。2013/08/30——2013/09/15根據(jù)招商過程中商鋪位置分配情況（部分商鋪位置已確定），策劃安排其余商鋪的分配按抽簽方式確定。2013/08/15根據(jù)招商進(jìn)展情況，順利的情況下調(diào)整大幅減少電視媒體的投放力度（成本控制），保留平面媒體的投放計(jì)劃。同時(shí)配合相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)。二、廣告宣傳實(shí)施部分：2013/05/15——2013/05/30 各種媒體發(fā)布準(zhǔn)備工作就緒。由公司決策層及相關(guān)人員審定并提出修改意見。外阜招商部：2人，設(shè)主管一名。招商1部：1層，3人，設(shè)招商主管一名。由于項(xiàng)目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無法任用缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)沒有時(shí)間對(duì)銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作能力方面的考量。此階段由于接近尾聲，標(biāo)準(zhǔn)增高，招商難度相應(yīng)增加；通過招商進(jìn)展順利、商戶踴躍等方面的事件公關(guān)活動(dòng)，對(duì)剩余招商起到催化作用。此階段主要操作方案是通過項(xiàng)目廣告宣傳及內(nèi)部預(yù)登記商戶，進(jìn)行提煉篩選，電話及DM營(yíng)銷方式，從商業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資者的吸引程度分析，達(dá)成此目標(biāo)較有保障，之所以設(shè)定40％任務(wù)的目標(biāo)，是為了保證項(xiàng)目招商商戶質(zhì)量，只假設(shè)登記客戶中存在低于40％的商戶是達(dá)到我們招商標(biāo)準(zhǔn)的。招商整體工作做總結(jié)，財(cái)務(wù)情況匯總報(bào)告公司.開業(yè)慶典的公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、廣告發(fā)布等。2013/08/15——2013/08/30 招商進(jìn)入尾聲。2013/07/15——2013/08/15 招商進(jìn)入第三階段。同時(shí)負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。2013/05/30前 完成一切招商準(zhǔn)備工作。完成項(xiàng)目標(biāo)志等系列CI設(shè)計(jì)，更換識(shí)別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。1制定并印制招商租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。完成設(shè)計(jì)制作文化大廈招商文告，包含項(xiàng)目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。如招商非常順利，則廣告投入將會(huì)進(jìn)行靈活調(diào)整削減。保證金（待定）： 四、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價(jià)格）根據(jù)可出租實(shí)際使用面積按750萬平方米計(jì)算；按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算；3；每層定價(jià)為： 平均租金價(jià)格為：㎡天樓層租金價(jià)格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤(rùn)額（元）二層350350**365*5958125一層400400**365*51095000總計(jì)7502053125說明：2053125元的30％為：6159375元。第一年綜合管理費(fèi)：136875元。綜合管理費(fèi)：750**365*3＝410625元。同時(shí)，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運(yùn)用對(duì)我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會(huì)使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商
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