【總結(jié)】高職高專(zhuān)經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)“十一五”規(guī)劃教材本教材主要根據(jù)商務(wù)談判實(shí)踐的基本程序,包括:準(zhǔn)備階段、正式談判階段(開(kāi)局、磋商、再磋商、終局)、后續(xù)談判階段三個(gè)階段,以及實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行編寫(xiě)的。其主要內(nèi)容包括:商務(wù)談判計(jì)劃的制訂、談判雙方需求分析、談判氣氛的營(yíng)造、開(kāi)局報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)解釋、防止對(duì)方的進(jìn)攻、讓步的技巧、終局的操作、談判語(yǔ)言技巧練習(xí)、談判的禮儀禮節(jié)練習(xí)、價(jià)格談判、僵
2025-05-12 04:49
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)協(xié)議 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)協(xié)議 (樣本) 甲方:乙方: 甲乙雙方就2012年度在甲方所在省、市合作推廣創(chuàng)新時(shí)代培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)事宜,經(jīng)友好協(xié)商一致,本著“互惠互利,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共創(chuàng)品牌”的...
2024-11-16 05:18
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)介紹 作為高速成長(zhǎng)企業(yè)首選知識(shí)伙伴,泰山管理學(xué)院利用自身豐富的高層管理教育經(jīng)驗(yàn),以全球最佳商業(yè)實(shí)踐和最前沿的管理理念與管理工具成功地幫助各個(gè)組織發(fā)展和培養(yǎng)符合當(dāng)今和未...
2024-10-21 06:55
【總結(jié)】揚(yáng)州市領(lǐng)航職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校12尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!首先,非常感謝您能打開(kāi)并閱讀我們的培訓(xùn)方案計(jì)劃書(shū)。希望我們的培訓(xùn)計(jì)劃能夠符合貴公司的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,同時(shí)我們也非常樂(lè)意按照貴公司需求為您制訂更合適的培訓(xùn)方案計(jì)劃書(shū)。作為專(zhuān)業(yè)從事培訓(xùn)咨詢(xún)的職業(yè)學(xué)校,我們樂(lè)意向我們的客戶(hù)(學(xué)員)灌輸當(dāng)今企事業(yè)最需要、最新的知識(shí)與理論,并努力確保我們的客戶(hù)(學(xué)員)最
2024-11-07 16:58
【總結(jié)】-本資料來(lái)自-1企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理企管部?二○一二年八月培訓(xùn)大綱2內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建及建設(shè)3內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理1內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序,用市場(chǎng)、用戶(hù)的關(guān)系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、各環(huán)節(jié)所提供的產(chǎn)品或服務(wù),轉(zhuǎn)化為用
2025-06-07 14:12
【總結(jié)】1一、內(nèi)訓(xùn)體系簡(jiǎn)介Enterpriseinteriortrainingsystem內(nèi)訓(xùn)體系是根據(jù)客戶(hù)企業(yè)培訓(xùn)的需求,通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)研分析為客戶(hù)企業(yè)量身設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,并在訓(xùn)后為企業(yè)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,提出可行性解決方案的培訓(xùn)體系。
2024-08-22 16:30
【總結(jié)】甲上咨詢(xún)1內(nèi)部講師培訓(xùn)講師:甲上咨詢(xún)周笑寒甲上咨詢(xún)2(請(qǐng)大家先花5分鐘寫(xiě)下您的需求)甲上咨詢(xún)3課程大綱?培訓(xùn)理論與基礎(chǔ)?創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)環(huán)境?講臺(tái)技巧基本訓(xùn)練?講師自我準(zhǔn)備?課程設(shè)計(jì)與教案的撰寫(xiě)?課程實(shí)施技巧?教學(xué)方法的講授與演練?Q&A
2025-01-17 15:56
【總結(jié)】連鎖企業(yè)內(nèi)部組織管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理第三節(jié)連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理第四節(jié)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了在公司中每名雇員應(yīng)該承擔(dān)的具體任務(wù),以及公司的權(quán)力線(xiàn)與責(zé)任線(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)反映在組織圖上,是對(duì)一個(gè)組織的
2025-05-12 13:30
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引6號(hào)資金活動(dòng)講解制作人:?jiǎn)螛s蘭單位:新疆財(cái)政廳干部教育中心為什么要說(shuō)內(nèi)控?失控導(dǎo)致失?。?近10多年來(lái),中國(guó)商界風(fēng)云詭譎(jue),每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。?在吳曉波所著《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實(shí)控制感和控制藝術(shù)大概是最為
2025-05-12 05:47
【總結(jié)】柯達(dá)破產(chǎn)事件2021年1月19號(hào)有家百年老店申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)了,而且是家享譽(yù)世界一百二十余年,年?duì)I業(yè)收入最高時(shí)超過(guò)200億美元的著名企業(yè)。她就是柯達(dá)公司-在影像成像、醫(yī)療、和無(wú)損檢測(cè)產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域全球排名領(lǐng)先,尤其在影像成像領(lǐng)域積累了110多年的經(jīng)驗(yàn)的百年老店。柯達(dá)公司背景?柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼創(chuàng)建1880年,
2024-11-03 23:08
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-04 21:23
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究財(cái)務(wù)管理一定是價(jià)值管理與行為管理的統(tǒng)一。價(jià)值管理就是對(duì)投資、融資和股利分配的管理。行為管理就是誰(shuí)作?憑什么作?就是談制度背景。知識(shí)準(zhǔn)備內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)乊一內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和原則內(nèi)部控制的內(nèi)容內(nèi)部控制的方法內(nèi)部控制的檢查內(nèi)部控制的五要素控制環(huán)
2025-01-11 12:08
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析Chapterobjectives?敘述如何進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析;?解釋如何確定并突出企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn);?掌握價(jià)值鏈分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、平衡記分卡法、IFE矩陣等內(nèi)部條件分析方法;?理解核心競(jìng)爭(zhēng)力;?掌握SWOT、綜合矩陣法。Weakleadershipcanwr
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效的運(yùn)作,保證會(huì)計(jì)信息的可靠、完整,資產(chǎn)的安全,有效地降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程說(shuō)明如下:?本說(shuō)明書(shū)公分五個(gè)部分?第一部分貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第二部分銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第三
2025-05-09 22:14
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純
2025-05-12 06:28