采購(gòu)部輔料采購(gòu)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/輔料采購(gòu)崗位說(shuō)明書崗位名稱輔料采購(gòu)崗位編號(hào)QK-04-01所在部門采購(gòu)部崗位定員1直接上級(jí)采購(gòu)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)設(shè)備和輔料的采購(gòu)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)木材加工設(shè)備的采購(gòu)和相應(yīng)供應(yīng)商的管理工作任務(wù)了解設(shè)備及

2025-04-07 22:23

財(cái)務(wù)部崗位kpi表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-08 00:10

某體育用品公司信息發(fā)展部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說(shuō)明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間

2025-06-30 23:08

投資公司人力資源部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年工作計(jì)劃100分見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)

2025-06-30 20:59

人力資源部kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11人力資源部KPI組成KPIKPI說(shuō)明考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的?日常招聘工作％1、保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說(shuō)明為準(zhǔn)）；2、組織實(shí)施招聘；3、自計(jì)劃招聘時(shí)起，中、初級(jí)職位新員工在1個(gè)

2024-08-22 18:32

投資公司投資管理部法律審計(jì)管理崗崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司投資管理部法律審計(jì)管理崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的法律事務(wù)完成率法律任務(wù)按時(shí)完成率不低于[]%，或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門經(jīng)理保證集團(tuán)各項(xiàng)法律事務(wù)的完成審計(jì)事務(wù)完成率審計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率不低于[]%，或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門經(jīng)理保

2025-06-30 21:02

公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-07 13:34

采購(gòu)部?jī)?nèi)部崗位職責(zé)10篇_采購(gòu)部職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 采購(gòu)部需要及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)物料、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題。那么你知 道采購(gòu)部?jī)?nèi)部有哪些嗎？這次小編給大家整理了采購(gòu)部?jī)?nèi)部崗位職責(zé)，供大家閱讀參考...

2024-09-16 18:47

采購(gòu)部崗位職責(zé)(doc)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)部崗位職責(zé)（試

2024-08-17 12:21

技術(shù)主管kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/技術(shù)主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的樣品準(zhǔn)時(shí)交貨率半年100%樣品交貨數(shù)量以實(shí)際上會(huì)的樣品數(shù)量為準(zhǔn)50%第二次選樣會(huì)前的樣品交貨數(shù)量/計(jì)劃提交樣品數(shù)指標(biāo)值達(dá)到100%，為100分指標(biāo)值每降低1%，減少10分指標(biāo)值低于95%，分?jǐn)?shù)為0產(chǎn)品目錄保證訂貨會(huì)有足夠的合格樣

2025-06-30 20:56

銷售公司kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見附

2025-07-01 00:57

某中型制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書及kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】*****有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書編號(hào)DW-JD-0601發(fā)布日期單位名稱*****有限責(zé)任公司崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)副總部門采控部直接下級(jí)部門人員下級(jí)人數(shù)9人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的物資供應(yīng)，以及組織**元件的對(duì)外銷售與非望遠(yuǎn)鏡行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓。工作內(nèi)容1、制度的擬訂與執(zhí)行貫

2024-08-10 21:43

采購(gòu)部副經(jīng)理崗位描述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4 采購(gòu)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編制及現(xiàn)有人數(shù)編制1人，現(xiàn)有1人所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理直接下屬采購(gòu)1.組織建立健和實(shí)施部門的規(guī)章制度2.組織對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)核，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍3.組織編制和實(shí)施年度、月度采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量及時(shí)滿足生產(chǎn)需要4.組織編報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃和

2025-06-19 20:36

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說(shuō)明見軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見軟指標(biāo)說(shuō)明見軟指標(biāo)計(jì)算表二集團(tuán)工作部

2025-06-30 21:07

采購(gòu)部崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......目錄采購(gòu)部 1部門職責(zé) 2采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 3采購(gòu)專員崗位說(shuō)明書 5

2024-08-12 08:34

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