人力資源部崗位kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提交報告

2024-08-11 18:48

某公司財務(wù)部崗位kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-11 21:10

財務(wù)部各崗位kpi組成表及指標評分表-文庫吧資料

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%

2024-08-12 00:10

財務(wù)部kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-12 00:10

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標說明見軟指標計算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量見軟指標說明見軟指標計算表二本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理保證為高層管

2025-07-06 20:52

財務(wù)部kpi組成表匯總-文庫吧資料

【摘要】n更多企業(yè)學院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料

2024-08-12 00:10

財務(wù)部kpi指標組成表-文庫吧資料

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-12 00:10

銷售部kpi指標組成表-文庫吧資料

【摘要】銷售部KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表............................................................................................................................................................................

2024-08-18 17:56

采購部經(jīng)理崗位績效考核表-文庫吧資料

【摘要】3/4采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購

2024-08-12 00:11

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本核算的準確性年度（按季度分解）100分通過差錯次數(shù)來計算成本核算準確性，差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。50%0次差錯1001次差錯902次差錯80

2025-07-07 01:09

信息發(fā)展部kpi組成表匯總-文庫吧資料

【摘要】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長

2025-07-06 18:05

某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的工作計劃性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理提高電力營銷部工作開展的有序性工作計劃的完成率逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報

2025-07-06 22:14

采購部經(jīng)理崗位說明-文庫吧資料

【摘要】1.基本資料職位名稱采購管理中心經(jīng)理職位編號所屬部門工程管理部直接晉升職位工程管理部總經(jīng)理職位系統(tǒng)工程部門審核人胡純?nèi)肆Y源部審核人聞平洋批準人劉榮先2.職位關(guān)系圖3.基本目標該職位基本目標為：ü協(xié)助工程管理部總經(jīng)理對工程管理部采購中心業(yè)務(wù)進行管理；ü合理組織工程師資源，

2025-04-13 22:23

采購部崗位職責-文庫吧資料

【摘要】專業(yè)資料分享采購部門工作職責一、目的負責公司的原輔材料、配件等各類物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。二、職責1、主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進貨，及時采辦保證按時到貨。2、熟悉市場行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)

2025-04-13 22:23

某中型制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位kpi績效考核指標-文庫吧資料

【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購費用控制率實際低于

2025-04-15 00:10

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