【摘要】投資公司主管投資管理副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案的有效性見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交戰(zhàn)略報(bào)告保證提出的戰(zhàn)略調(diào)整建議具有合理性和可行性制定的資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量提交的資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條本崗位
2025-07-06 21:02
【摘要】投資公司投資管理部法律審計(jì)管理崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的法律事務(wù)完成率法律任務(wù)按時(shí)完成率不低于[]%,或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門經(jīng)理保證集團(tuán)各項(xiàng)法律事務(wù)的完成審計(jì)事務(wù)完成率審計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率不低于[]%,或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門經(jīng)理保
【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報(bào)告及部門經(jīng)理為高層
2024-08-05 07:23
【摘要】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的當(dāng)年工作計(jì)劃100分見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)
2025-07-06 20:59
【摘要】投資公司人力資源副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的完善情況總經(jīng)理評分集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、董事會記錄保證健全集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度編制財(cái)務(wù)預(yù)算100分指導(dǎo)性、編制的及時(shí)性見軟指標(biāo)評分表一年度財(cái)務(wù)預(yù)算保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量制定財(cái)務(wù)計(jì)劃見軟指標(biāo)說明見
2025-07-06 22:25
【摘要】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到
2024-08-11 18:43
【摘要】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間
2025-07-06 23:08
【摘要】采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的采購計(jì)劃完成率半年95%按時(shí)完成采購計(jì)劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0
2025-06-06 09:29
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2024-08-12 00:10
2024-08-11 21:10
【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度(按季度分解)100分通過差錯(cuò)次數(shù)來計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性,差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80
2025-07-07 01:09
【摘要】第一篇:投資公司綜合部經(jīng)理崗位職責(zé) 宜賓玖捌投資有限公司 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)綜合部工作,落實(shí)總經(jīng)理指示,督促檢查經(jīng)營目標(biāo)的完成。 2、參與公司重要經(jīng)營活動(dòng)的策劃,努力當(dāng)好總經(jīng)理參...
2024-11-09 22:05
【摘要】投資公司投資管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱投資管理部經(jīng)理崗位編號所在部門投資管理部崗位定員直接上級分管副總經(jīng)理工資等級直接下級投資管理副經(jīng)理、財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理薪資類型所轄人員崗位分析日期****年1月本職:協(xié)助分管副總負(fù)責(zé)投資企業(yè)或項(xiàng)目的管理、財(cái)產(chǎn)信托、市場營銷等工作及投資管理部的日常工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-04-18 06:43
【摘要】第一篇:采購部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司) ,對接收到的采購單,落實(shí)人員的跟進(jìn)及采購。 ,把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進(jìn)行協(xié)商解決,解決各部門物品采購的事宜。 、裝修材料的取樣及報(bào)價(jià),電器及工程...
2024-11-08 12:59
【摘要】中國xx投資集團(tuán)有限公司工作能力考評組成表目錄一、高層管理崗位 1投資副總裁 1行政副總裁 1財(cái)務(wù)副總裁 1董事會秘書(兼董事長助理) 2二、部門經(jīng)理 2投資管理部經(jīng)理 2投資銀行部經(jīng)理 2研究發(fā)展部經(jīng)理 3資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3資產(chǎn)管理部經(jīng)理 3總裁辦公室主任 4人力資源部經(jīng)理 4審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理 4三、員工崗位 5
2025-07-06 21:11