某體育用品公司部門kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目

2024-08-07 21:15

公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-07 13:34

成本核算員kpi組成、評分、流程表-資料下載頁

【總結(jié)】成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時(shí)完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯(cuò)誤地核算成本40%1000次

2025-06-30 20:47

財(cái)務(wù)部各崗位kpi組成表及指標(biāo)評分表-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%

2024-08-08 00:10

成本會(huì)計(jì)kpi組成表與軟指標(biāo)評分表-資料下載頁

【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本分析報(bào)告半年100分指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告40%軟指標(biāo)評分表成本會(huì)計(jì)工作報(bào)告加強(qiáng)公司成本的控制，保證問題的及時(shí)解決合理化建議季度100分指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議30%軟指標(biāo)評分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作

2025-06-30 20:58

財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯(cuò)誤指非原則性錯(cuò)誤，虛開、假報(bào)等原則性錯(cuò)誤除外30%50%增殖稅票W=0100分

2024-09-04 13:32

人力資源部崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提交報(bào)告

2024-08-07 18:48

安達(dá)信遼寧汽貿(mào)銷售公司kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測報(bào)告季度100分見附

2025-06-30 19:49

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-07 21:10

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證為高層管

2025-06-30 20:52

某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的工作計(jì)劃性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理提高電力營銷部工作開展的有序性工作計(jì)劃的完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報(bào)

2025-06-30 22:14

x飛公司結(jié)算中心主任kpi組成表及考核流程-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-05-26 10:01

【人力資源管理】銷售公司kpi組成表及考核流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交

2024-08-31 04:48

海問彩虹集團(tuán)—軟件開發(fā)工程師kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】軟件開發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目具體情況決定100分全面、細(xì)致、重點(diǎn)突出見附表一20%見表一工作報(bào)告保證項(xiàng)目計(jì)劃性項(xiàng)目工作計(jì)劃報(bào)告100分見附表二10%見表二工作報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制月100分項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)

2025-06-30 23:15

某體育用品公司信息發(fā)展部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間

2025-06-30 23:08

技術(shù)主管kpi組成表(更新版)

技術(shù)主管kpi組成表(專業(yè)版)

技術(shù)主管kpi組成表(留存版)

技術(shù)主管kpi組成表-文庫吧