【正文】 “綠色”環(huán)保裝飾施工人們對綠色環(huán)保的渴望和追求已成為21世紀(jì)的主旋律。按指定的地點堆放垃圾，做到人離場清。對施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)禁亂拉亂接，須由專業(yè)電工接線。焊工必須持證上崗，進(jìn)行高空焊接作業(yè)時，滅火器必須跟隨焊機(jī)。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。健全安全機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，由項目經(jīng)理、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。禁止在施工現(xiàn)場大小便。施工人員一律要戴安全帽。1保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報。損壞時有權(quán)制止，若有不聽者，交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。有?quán)盤問、干涉、對現(xiàn)場一切物資有責(zé)任嚴(yán)格檢查管理，不得丟失。對外來辦事人員，一律憑證件并填好門衛(wèi)登記表方能入內(nèi)。嚴(yán)重者，立即解雇。（2）檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達(dá)標(biāo)情況。（10）施工現(xiàn)場不得熔化瀝青或者焚燒油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（7）遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)。集中的垃圾及時走，以保持場容整潔。（2）現(xiàn)場做到凈、清、好、齊。（3）相關(guān)設(shè)備應(yīng)做好避雷接地措施。做到工完場清，余料要堆放整齊。（2）石材、玻璃、門、窗等各種成品半成品必須分類按規(guī)定堆放，做到妥善保管，使用方便。（2）施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。嚴(yán)禁在現(xiàn)場生火。（4）“四口”、“五臨邊”的防護(hù)必須完善。（4）制定保護(hù)措施，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。制定文明施工責(zé)任實行分片包干管理責(zé)任到人，由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)文明施工管理。文明施工體系及措施根據(jù)現(xiàn)場文明施工管理辦法，結(jié)合本工程的地理環(huán)境，特對本項目文明施工進(jìn)行策劃。3)、具體注意事項，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。1)滅火器配置設(shè)計原則：A類火災(zāi)防火配置基準(zhǔn)危險等級嚴(yán)重危險等級每具滅火器最小配置滅火級別5A最大保護(hù)面積（m178。（5） 施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動火者，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。B．保證消防安全主要措施（1） 由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實施防火安全工作。消防滅火器安置在樓層明顯易取處。施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。（7）附近有與明火作業(yè)相低觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊割。（3）焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進(jìn)行焊割。氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場的平面布置和施工辦法，均應(yīng)符合消防安全要求。（9）開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。（5）進(jìn)行干掛石材的施工作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。（3）加工石材用的臺鉆、無齒鋸等電動工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。（3）潮濕和易觸及帶電體的場所，其照明電源電壓≤24V在。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。評審?fù)ㄟ^后報請上級公司有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應(yīng)性。由安全主任組織相關(guān)人員建立證明安全保證體系有效運行安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記錄。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為失誤。結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時的安全知識教育。（3）針對性交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。（2）根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。1項目經(jīng)理部組織召開每周一次安全會議，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各專業(yè)隊的安全管理工作。對違者嚴(yán)肅處理。對臨邊、洞口的防護(hù)按照J(rèn)GJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》中的安全防護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。對安全防護(hù)用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，工人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。，先辦理動火證，做好動火現(xiàn)場安全監(jiān)督和消防器材的防范準(zhǔn)備，妥善保管好易燃易暴物品。、消防砂箱。A．操作木工機(jī)械注意事項1．木工機(jī)械必須專人管理，2．安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時不準(zhǔn)拆卸3．操作時不準(zhǔn)戴手套，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)、加油清理和調(diào)整；4．加工舊木料時必須將鐵釘、灰垢清除干凈；5．每天工作完畢，必須將場地清理完，拉閘斷電，鎖好電閘箱6．嚴(yán)禁使用多功能(電鋸、電刨、電鉆合一的)木工機(jī)械B．操作灰漿攪拌機(jī)注意事項1．開機(jī)前檢查各部件是否正常，防護(hù)裝置是否齊全有效，確認(rèn)無誤方可試運轉(zhuǎn)2．嚴(yán)禁運轉(zhuǎn)中把工具伸入攪拌筒中扒料3．運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁維修保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)異常必須先停機(jī)，拉閘斷電，鎖好電閘箱后再排除故障。3．工具自帶的軟電纜或軟線不得接長，當(dāng)電源與作業(yè)所距離較遠(yuǎn)時，應(yīng)采用移動電閘箱解決4．工具原有的插頭不得隨意拆除或改換，嚴(yán)禁將電線金屬絲插入插座5．發(fā)現(xiàn)工具外殼、手柄破裂，應(yīng)停止使用，進(jìn)行更換6．非專職人員不得擅自拆卸和修理工具，7．手持式工具的旋轉(zhuǎn)部件應(yīng)有防護(hù)裝置；8．作業(yè)人員按規(guī)定穿戴絕緣防護(hù)用品9．電源處必須裝有漏電保護(hù)器。C．漏電保護(hù)器的正確使用1．漏電保護(hù)器應(yīng)安裝在電氣設(shè)備負(fù)荷線首端。2．接頭必須按JGJ4686規(guī)定操作，包扎嚴(yán)密、牢固、絕緣可靠。，確保無因施工用水而發(fā)生的漏電與跳閘等事故的發(fā)生，此項工作由安全與文明施工檢查組具體負(fù)責(zé)管理。、不斷電的措施；建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范及民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T1692的規(guī)定，布置施工現(xiàn)場的臨時用電。(或意外傷害保險)。：、環(huán)境等實際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效。，提高工人的自我安全保護(hù)意識和自我保護(hù)能力。，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。具體組織如下：（見下圖）安全管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目工程師安全監(jiān)督員材料處（材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、防護(hù)用品）工程處技術(shù)處（方案、工藝）行政后勤處各作業(yè)隊隊長各班組組長各班組安全員落實安全責(zé)任?，F(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。，防止材料的相互混放而導(dǎo)致材料污染。各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗收。、木作半成品全部在家具廠制作，房內(nèi)完成油漆工序，做好成品后包裝好，運至現(xiàn)場安裝。6）運輸要避免長途運輸對石材的碰損崩角。木箱要緊固，用白杉木板做木箱，木板不得有霉?fàn)€、碎裂，不能用等外品，箱板厚度不得小于20mm，木箱兩端須加設(shè)鐵腰，橫檔上加設(shè)鐵包角，外邊要加對角人字檔。1mm；平整度誤碼差對角線量1mm內(nèi)，用鋁合金靠尺檢查；厚度誤差為：177。根據(jù)施工圖，精確計算出相關(guān)部位所需大理石料總用量。對原木的選擇，必須是經(jīng)干燥、防蛀處理，顏色一致。，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。、中間加工、運輸途中、進(jìn)場全程質(zhì)量監(jiān)控。材料質(zhì)量保證措施，優(yōu)選供貨廠家。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。D．制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。對購入的材料和成品，設(shè)備專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防火、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。樣板確認(rèn)按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進(jìn)對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收材料品質(zhì)保證體系流程圖、材料“樣板制度”我公司對設(shè)計與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。完成工作量的70%時，進(jìn)行庫存清點，嚴(yán)格控制進(jìn)料，施工剩余材料要及時組織退庫。對油漆及稀料要單獨存放，注意防火。4)經(jīng)濟(jì)：材料價格應(yīng)低于市場價。對甲訂乙供的材料，我公司物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進(jìn)行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我公司將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝。、木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是優(yōu)秀工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。、所有工程段各班組掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。技術(shù)工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工的最直接的保證者。工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)。材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。當(dāng)工程度進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下：提出趕工計劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實施趕上落后進(jìn)度工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上項目落后原因應(yīng)對措施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強(qiáng)之承包商支援。，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。施工進(jìn)度管理要點、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。經(jīng)濟(jì)措施為實現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：；，并發(fā)布必要指示；。施工例會制度：(1)每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。、設(shè)備、配合進(jìn)度。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。施工進(jìn)度計劃管理體制：總控制計劃周計劃日計劃。施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。、合理安排本標(biāo)段各工種施工，密切配合甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位，滿足招標(biāo)單位的總進(jìn)度要求。：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。；施工段