【正文】 施工工藝流程；測量龍骨精加工表面刨光開半槽答接阻燃劑涂刷安頂水平電管線安裝清油涂刷安裝柵條 技術(shù)措施：(1)彈線：根據(jù)樓層標高50 水平控制線，按照設(shè)計標高，沿墻頂四周，彈出頂棚標高水平線，并沿頂棚的標高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。(4)頂棚安裝木材面前必須完成墻面、地面的濕作業(yè)分項工程，在安裝實木柵格前需做好防火處理。 施工作業(yè)的相關(guān)條件：(1)施工作業(yè)所用的材料準備好，特別是防火漆要提前備好。(2)實木方條60*60(mm),12mm 膠合板，柵條，防火漆，油漆，滿足設(shè)計要求。骨架的吊桿、龍骨不 (2)施工頂棚部位已安裝的門窗、窗臺板、墻面、地面注意成品保護，防止污損。(3)允許偏差項目：項次項類項目允許偏差檢驗方法1龍骨間距2尺量檢查尺量檢查短向跨度/200 拉線尺量尺量或水準儀檢查2龍骨平直23起拱高度177。罩面板應(yīng)無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安裝必須牢固。(8)安裝石膏罩面板：在已裝好并驗收合格的龍骨下面，從頂棚中間順中龍骨方向開始安裝石膏板，固定石膏板自攻螺釘間距為150170 ㎜，兩塊板間留縫，采用嵌縫劑嵌縫處理。(5)安裝次龍骨；次龍骨采用其相應(yīng)的吊掛件固定在主龍骨上，次龍骨分為UC50 型龍骨．根據(jù)吊頂?shù)脑煨瓦M行跌級安裝，采用吊掛件掛在主龍骨上，龍骨間距為400 ㎜，將次龍骨通過控件吊掛在大龍骨上，注意在吊燈、窗簾盒、通風口周圍必須加設(shè)次龍骨。(4)安裝主龍骨：采用U50 主龍骨，吊頂主龍骨間距為800 ㎜。(3)安裝吊筋：根據(jù)施工圖紙要求和施工現(xiàn)場情況確定吊筋的大小和位置，吊筋加工要求鋼筋與角鋼焊接，其雙面焊接長度不小于2cm 并將焊接渣敲掉，在吊筋安裝前必須先刷防銹漆；安裝吊筋焊接用鋼一般為L30*3，吊筋采用￠8 鋼筋。石膏板龍骨吊頂在大面積施工前。并核對吊頂高度與其內(nèi)設(shè)備標高是否影響。(2)龍骨：龍骨一般采用50 系列輕鋼骨架，龍骨和主件(大、中、小龍骨：配件有吊掛件、連接件、掛插件)必須符合施工規(guī)范規(guī)定。(5) 材料應(yīng)在貯存期內(nèi)使用，如過期，則需會同有關(guān)單位通過鑒定后使用。 施工注意事項(1) 涂膜防水層施工環(huán)境溫度應(yīng)在＋5℃以上，溫度過低，涂膜防水材料的粘度增大，施工操作不便，且會減緩固化速度。(4) 嚴禁在已施工好的防水層上堆入物品，特別是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件。5) 必須做閉水試驗，合格后方可驗收。(2) 基本項目1) 涂膜防水層的基層應(yīng)牢固、平整、干凈，無起砂和松動現(xiàn)象；陰陽角處應(yīng)呈圓弧形或鈍角。 質(zhì)量標準(1) 保證項目1) 所用涂抹防水材料的品種、牌號及配合比，必須符合設(shè)計要求和有關(guān)現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。2) 細部做附加層：突出地面的管根、地漏、水落口、陰陽角等細部，在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，即在底膠表面干后，將纖維布裁成與管根、地漏直徑尺寸及形狀相同并周圍加寬20cm 的布套在管上，同時涂刷涂膜防水材料，常溫經(jīng)4h左右，再刷第二道涂膜防水層；再經(jīng)2h 實干后，即可進行大面積涂膜防水層作業(yè)。(2) 涂刷底膠1) 涂刷底膠相當于傳統(tǒng)的刷冷底子油工序，其作用是隔斷基層潮氣，防止涂膜起鼓、脫落，增強涂膜與基層的粘結(jié)，避免涂膜出現(xiàn)針眼、氣孔等質(zhì)量問題，必須認真操作。(5) 防水層施工所用各種材料及機具，均已備齊運至現(xiàn)場，經(jīng)檢查質(zhì)量、數(shù)量能滿足施工要求，并分類整齊堆放在倉庫內(nèi)備用。表面應(yīng)清掃干凈，殘留的灰漿硬塊及突出部分應(yīng)清除掉，整平修補抹光；陰陽角處應(yīng)做成圓弧或鈍角。防水工程施工本工程使用功能相對特殊，因此防水工程的施工必須做到萬無一失 材料要求常用聚合物復(fù)合防水涂料等。3) 字跡要工整、清楚。(2) 測量資料的整理：測量記錄應(yīng)做到原始、正確、完整、工整。 測量保證措施(1) 測量保證措施：1) 用于測量和抄平的經(jīng)緯儀，水準儀，鉛直儀及50M 鋼卷尺等到主要測量工具必須按期經(jīng)過市計量檢測合格后，方可使用。否則應(yīng)進行校正。(2) 各區(qū)的平面控制1) 采用內(nèi)控法：即在主體結(jié)構(gòu)施工完成，現(xiàn)場清理干凈后，由室內(nèi)外的控制點將主要軸線投測于每層室內(nèi)，用膨脹螺栓將200200 的鋼板固定，在鋼板上精確定出軸線控制點。2) 垂直度控制；A) 本工程的垂直度控制主要采用“內(nèi)控法”進行控制，相關(guān)測量方法同軸線控制。B) 用鋼尺沿鉛直方向向上測量出施工層，應(yīng)測出每層500mm 水平標高線，各層的標高線均由多處的起始標高線向上直接量取。我們在本工程施工測量工作中的總體思路如下：1) 建立控制網(wǎng)，利用測距儀從原主體結(jié)構(gòu)坐標測量網(wǎng)點上引測、布設(shè)，并進行校核。平面管理實施計劃。(9)工地線路架設(shè)應(yīng)符合臨時用電架設(shè)規(guī)定，導(dǎo)線不得超負荷使用。(7)第一級漏電配電箱設(shè)置DZ10L—250 漏電開關(guān)一個，HR3—300 石板刀開關(guān)一個。臨時用電線路的架設(shè)，用電設(shè)備接線必須由現(xiàn)場專職電工操作，電工必須持有電工證地臨時用電必須根據(jù)設(shè)計方案計算的容量選擇相應(yīng)的電纜。(1)組織專職防火安全人員，對工地現(xiàn)場進行巡視監(jiān)管。(7)現(xiàn)場管理人員經(jīng)常保持與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，聽取他們對場地的安排意見。(3)砂石、木材、板材、石材及其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率運轉(zhuǎn)。平面管理辦法為了減少各種材料的運距，避免無效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到安全施工，文明施工。 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出切合實際情況的平面管理實施計劃。 應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。 機具管理實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責“為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。 機械設(shè)備計劃開工前三日內(nèi)項目測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。(4)機械的運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 主要材料投入計劃表序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間備注1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進場后續(xù)材料根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場2輕鋼中龍骨m7478開工后分批進場3輕鋼小龍骨m1316開工后分批進場4鍍鋅角鋼Kg10225開工后分批進場5角鋼Kg1850開工后分批進場6實木方m179。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。4)制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。 材料保管制度(1)對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 材料“樣板制度”我司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。對特殊材料應(yīng)準備兩套供應(yīng)方案，以備出現(xiàn)意外情況。(5)供應(yīng)過程的監(jiān)控措施：及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責任和義務(wù)。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)天然石紋進行排列拼裝，以求整體美觀。(2)編制主要物資每周供應(yīng)計劃：審核每周主要物資供應(yīng)計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)審核。(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲處理。材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告；進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。 后勤保障措施：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。 管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時的調(diào)整計劃。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換；(2) 施工單位資金不足；(3) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；(4) 施工材料不能及時到位。(2) 合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。 勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施(1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 合理組織施工(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。 加強施工管理(1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。 加強調(diào)度指揮(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。對工程施工進度實行動態(tài)管理。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。(3) 實行經(jīng)濟承包責任制。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。本項目管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。 保證工期措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一： 保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。 專業(yè)工程分解，確定交接日期。 施工總進度計劃本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡(luò)圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。(3) 滿足招標文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。內(nèi)容包括：①一區(qū)電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。內(nèi)容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發(fā)布中心。 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。 儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。 籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。應(yīng)用目前最新的施工技術(shù)和施工工藝，采用與國外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。(1)、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為