企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·

2025-03-04 22:32

并購(gòu)重組案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄l一、概念l二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式l三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)l四、企業(yè)并購(gòu)重組案例l五、企業(yè)并購(gòu)重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范l六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論???????????美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾

2025-05-12 07:57

xx企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)重組案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】S企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)重組案例解析如果企業(yè)不顧發(fā)展的階段，一味追求以戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷策劃手段獲得超速發(fā)展，那么結(jié)果一定是喪失發(fā)展的可持續(xù)性。通過大量的實(shí)踐和研究，我們認(rèn)為：戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷策劃只是營(yíng)銷管理的應(yīng)用系統(tǒng)，它發(fā)揮作用的前提是企業(yè)必須擁有完善的營(yíng)銷管理操作系統(tǒng)。只有建立成熟的營(yíng)銷管理模式，企業(yè)才能擁有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也才能產(chǎn)生更加有效的戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷策劃。本文是我們對(duì)某

2025-04-16 12:21

企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄一、概念二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)四、企業(yè)并購(gòu)重組案例五、企業(yè)并購(gòu)重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂伯格對(duì)此有過精辟的描述：“一

2025-03-04 21:52

企業(yè)并購(gòu)重組規(guī)則及案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購(gòu)重組簡(jiǎn)介概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購(gòu)與資本市場(chǎng)?三、企業(yè)并購(gòu)理論簡(jiǎn)介?四、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?五、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購(gòu)重組案例?七、財(cái)務(wù)顧問在企業(yè)并購(gòu)

2025-03-04 21:16

債務(wù)重組案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ST華源債務(wù)重組案例分析組員：甄佳偉李游園張宇凡盧玥明基本情況介紹——公司概況基本情況介紹——公司概況?華源股份是華源集團(tuán)的一個(gè)子公司，也是一個(gè)由國(guó)企背景的公司。?公司主要產(chǎn)品或提供的勞務(wù)為聚酯產(chǎn)品、化纖、棉毛絲麻紡織品、印染及后整理制品，服裝服飾、生物制品、藥品原料及制劑、保

2025-05-12 06:51

政治-原因、意義類解題方法指導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】審題“六定”幾個(gè)設(shè)問(含隱性和顯性)范圍—選擇什么知識(shí)解答中心（主題）——圍繞什么問題展開落腳點(diǎn)——到哪里去方向—問題的方向是哪個(gè)“W”（是什么——發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)象、問題、實(shí)質(zhì)等）；（為什么——分析問題。依據(jù)、理由、必要性、重要性、影響等）；（怎么做——解決問題。措施、對(duì)策、要

2024-08-24 21:49

企業(yè)資產(chǎn)重組模式與案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)資產(chǎn)重組模式與案例分析一、債務(wù)式兼并即在目標(biāo)企業(yè)資債相當(dāng)或資不抵債情況下，兼并企業(yè)將被兼并企業(yè)的債務(wù)及整體產(chǎn)權(quán)吸收，以承擔(dān)被兼并企業(yè)的債務(wù)為條件來實(shí)現(xiàn)兼并，兼并交易不以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，而是以債務(wù)和整體產(chǎn)權(quán)價(jià)格之比而定。案例；儀征化纖收購(gòu)佛山化纖儀征化纖是我國(guó)特大型化纖骨干企業(yè)，占全國(guó)聚脂產(chǎn)量的一半，在市場(chǎng)需求有保障的前提下，希望進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高市場(chǎng)占有率。佛山化纖

2025-04-16 22:45

企業(yè)重組ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章企業(yè)重組第一節(jié)物流企業(yè)重組的必要性第二節(jié)業(yè)務(wù)流程再造第三節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織第一節(jié)物流企業(yè)重組的必要性※企業(yè)外部的重組，即收購(gòu)兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、客戶關(guān)系管理CRM等?！髽I(yè)內(nèi)部的重組，如企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）、管理技術(shù)和信息技術(shù)的支持。BPR產(chǎn)生的背景

2025-01-14 06:48

某集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與重組案例課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)與重組案例東盛集團(tuán)東盛集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)控、參股四家醫(yī)藥類上市公司與三十多家醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合擁有二個(gè)國(guó)家級(jí)藥品生產(chǎn)基地兩個(gè)博士后流動(dòng)工作站巔峰時(shí)期公司員工近萬名，總資產(chǎn)逾65億元2023年進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)前20強(qiáng)。東盛集團(tuán)有限公司是西安高新區(qū)內(nèi)一家以高科技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主體的大型集團(tuán)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)醫(yī)

2025-01-06 23:59

企業(yè)稅收籌劃：意義、方法與案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的稅收籌劃?第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)立方式的稅收籌劃?第二節(jié)企業(yè)融資方式的稅收籌劃?第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式的稅收籌劃?第四節(jié)企業(yè)銷售方式的稅收籌劃?第五節(jié)企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的稅收籌劃第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)立方式的稅收籌劃?企業(yè)組織形式的籌劃?企業(yè)注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃?

2025-03-04 07:57

流程重組與案例分析張-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1BPR的關(guān)鍵思想驅(qū)動(dòng)力?企業(yè)戰(zhàn)略?流程遠(yuǎn)景?顧客需求目標(biāo)?績(jī)效產(chǎn)生戲劇性改善改造對(duì)象?流程主要任務(wù)?根本反省?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?實(shí)施改進(jìn)IT技術(shù)組織管理一、BPR概念的提出2BPR的主要原則?從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變

2025-05-11 05:08

并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資銀行部并購(gòu)部并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司投資銀行部企業(yè)并購(gòu)重組簡(jiǎn)介2概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購(gòu)與資本市場(chǎng)?三、企業(yè)并購(gòu)理論簡(jiǎn)介?四、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?五、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購(gòu)重組案

2024-08-10 12:41

福特業(yè)務(wù)流程重組案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組案例分析案例—福特汽車公司北美財(cái)會(huì)部的BPR?福特汽車公司是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車廠商。福特在財(cái)富全球500家按銷售額排名的最大公司中名列第二。?福特在世界各地30多個(gè)國(guó)家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6大洲、200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)銷商超過15,800家。福特在全球的人力及

2025-05-13 05:20

企業(yè)重組與改制的審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析案例——聯(lián)通改制、上市(ppt24頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1中國(guó)聯(lián)通案例2案例：中國(guó)聯(lián)通上市及重組1月31日：聯(lián)通集團(tuán)組建聯(lián)通BVI公司。2.2023年2月8日：組建聯(lián)通紅籌公司。聯(lián)通紅籌公司是聯(lián)通BVI的全資子公司。3.2023年4月21日：組建聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司，并置于聯(lián)通紅籌公司100%的股權(quán)控制之下。4．2023年6月21～22日：聯(lián)

2025-03-10 13:45

企業(yè)重組原因意義案例(參考版)

企業(yè)重組原因意義案例-文庫(kù)吧資料

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