【正文】 淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng) 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情27 / 13210．崗位名稱：（管理人員）工人開發(fā)專員：職位名稱 工人開發(fā)配置主辦 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部職 系 職等職級(jí) 一般管理 直屬上級(jí) 人才開發(fā)主管管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主辦 晉升方向 人力開發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團(tuán)（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)機(jī)制平臺(tái)，保證及時(shí)為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才，提高員工積極性。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的人力、法律理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、10015 培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說(shuō)、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的溝通能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、自學(xué)創(chuàng)新能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。主要工作內(nèi)容:1．溝通平臺(tái)指導(dǎo)： %根據(jù)集團(tuán)人力預(yù)算能夠建立有效的溝通機(jī)制與渠道，做好勞動(dòng)關(guān)系方面的溝通，指導(dǎo)各公司人力制定、執(zhí)行人力政策時(shí)應(yīng)注意的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題；2．內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理： %牽頭處理集團(tuán)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議，提高員工積極性，保證人力政策執(zhí)行的一致性、公平性，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生； %監(jiān)督各公司內(nèi)部政策執(zhí)行的合法性；3．校準(zhǔn)平臺(tái)： %執(zhí)行校準(zhǔn)平臺(tái)及校準(zhǔn)計(jì)劃，定期對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各公司人力進(jìn)行人力體系運(yùn)轉(zhuǎn)校準(zhǔn)，根據(jù)校準(zhǔn)情況提出改進(jìn)意見；4．基礎(chǔ)管理： —%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。主要工作內(nèi)容:1．目標(biāo)體系建立： %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略按照集團(tuán)目標(biāo)設(shè)定原則監(jiān)督集團(tuán)各部門建立目標(biāo)體系，年度目標(biāo)分解到月，同時(shí)對(duì)各公司目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑組織集團(tuán)內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過(guò)的計(jì)劃每月檢查監(jiān)督各公司目標(biāo)執(zhí)行完成情況，搜集信息，修正平臺(tái)，實(shí)行 PDCA 循環(huán)推進(jìn)；2．日清體系： %根據(jù)集團(tuán)各部門建立目標(biāo)體系，建立日清操作平臺(tái)，并且監(jiān)督各公司實(shí)施的路徑，根據(jù)集團(tuán)意見組織在集團(tuán)內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過(guò)的計(jì)劃每月檢查監(jiān)督各公司執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查每天日清日高的執(zhí)行情況，并及時(shí)糾偏提高；3．激勵(lì)體系： %監(jiān)督各公司內(nèi)部激勵(lì)平臺(tái)的建立執(zhí)行，同時(shí)使目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系形成閉環(huán)；4．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%建立內(nèi)部 OEC 管理體系，推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 人力資源培訓(xùn)體系的建立建議權(quán)，人員崗位資格認(rèn)定權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限： 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．人員上崗資格審核權(quán)2．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)22 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或培訓(xùn)師職業(yè)資格證書。環(huán)境狀況:舒適。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1． 部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2． 對(duì)市場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3． 由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng) 5 次以上；4． 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；5． 年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；6．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情17 / 1325．崗位名稱：人才開發(fā)配置主管：職位名稱 人才開發(fā)主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部職 系 職等職級(jí) 部門中層 直屬上級(jí) 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的招人、用人、留人管理平臺(tái)，保證及時(shí)為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才，促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人力工作流程；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)政策；◆熟悉 SA8000、ISO900OEC 管理標(biāo)準(zhǔn)；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆了解公司生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)流程；◆對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；態(tài) 度:◆同心同德，執(zhí)行力強(qiáng)；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。主要工作內(nèi)容:1． 人力規(guī)劃： %根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及公司的發(fā)展目標(biāo)，制定公司人力規(guī)劃，對(duì)人力規(guī)劃分解到年、月，報(bào)集團(tuán)備案； %根據(jù)公司人員供求預(yù)測(cè)，參與制定管理人員、專家、大學(xué)生、工人的年度需求計(jì)劃，提前同集團(tuán)戰(zhàn)略部進(jìn)行溝通做好預(yù)算準(zhǔn)備；2． 定編定員： %根據(jù)公司目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行公司內(nèi)機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作分析評(píng)價(jià)、管理人員、工人的定編定員工作； %協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符；3． 人力開發(fā)： %參與制定、執(zhí)行集團(tuán)及公司人事制度，人員競(jìng)崗、招聘、升遷、淘汰、考核排序等制度； %協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好公司內(nèi)部人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，與員工進(jìn)行積極溝通實(shí)施； %根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員流動(dòng)方案（包括人員內(nèi)部流入和流出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； %制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； %配合集團(tuán)人力資源部做好各種人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；4．績(jī)效管理： %根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，結(jié)合集團(tuán)平臺(tái)要求，細(xì)化制定公司內(nèi)部評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系； %參與公司內(nèi)中層人員績(jī)效評(píng)估溝通工作；5． 薪酬福利管理： %制定公司年度人工成本預(yù)算，分解到年、月執(zhí)行控制、分析； %執(zhí)行集團(tuán)薪酬. 即時(shí)激勵(lì)平臺(tái)，并在實(shí)施過(guò)程中完善； %執(zhí)行集團(tuán)分配滿意度調(diào)查、人力資源例會(huì)等平臺(tái)，并在實(shí)施過(guò)程中完善，提高員工滿意度； 6．培訓(xùn)：—%制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，分解到年、月，推進(jìn)員工資格認(rèn)定； %執(zhí)行集團(tuán)培訓(xùn)平臺(tái)，對(duì)員工進(jìn)行崗前、崗中、再提高、多技能等培訓(xùn)，促進(jìn)公司目標(biāo)的完成；7．OEC 體系推進(jìn)： %執(zhí)行集團(tuán) OEC 管理平臺(tái)，并在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施 PDCA 循環(huán)提高； %參與集團(tuán)及公司業(yè)務(wù)流程再造工作；8．提高員工效率： %能及時(shí)從公司目標(biāo)的完成差異中分析出激勵(lì)、培訓(xùn)等人力問(wèn)題進(jìn)行解決，促進(jìn)公司目標(biāo)的完成9．基礎(chǔ)工作： %人員出勤、合同、工資發(fā)放、報(bào)表等基本管理，人員保險(xiǎn)、檔案的協(xié)助管理；16 / 132 %內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)內(nèi)部員工； %完成人力資源部及公司交辦的其他工作。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。14 / 132工作權(quán)限： 人力資源各種平臺(tái)的制定建議權(quán) 下屬公司人力規(guī)劃?rùn)?quán)，人員招聘權(quán)，勞動(dòng)合同監(jiān)督審核權(quán)部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限： 下屬公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進(jìn)建議權(quán) 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)1． 部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。環(huán)境狀況:舒適。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)?！?根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 及 時(shí) 設(shè) 計(jì) 、 調(diào) 整 組 織 機(jī) 構(gòu) ， 工 作 評(píng) 價(jià) 、 設(shè) 計(jì) ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %積極配合文化部門塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； %為公司中高級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行績(jī)效管理；—%設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，達(dá)到全員上崗資格要求；—%對(duì)人工成本進(jìn)行總體控制預(yù)算，統(tǒng)籌制定員工保險(xiǎn)及福利、勞動(dòng)保護(hù)等方案，并監(jiān)督實(shí)施；—%統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；2．OEC 體系建立：—%積極建立集團(tuán) OEC 體系，并監(jiān)督校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況；—%牽頭推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵(lì)方案；3．整合資源： %建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機(jī)關(guān)單位，維護(hù)企業(yè)利益； %積極整合社會(huì)人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡(luò)為公司所用；4．基礎(chǔ)管理：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓(xùn)人力內(nèi)部員工；—%完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。 調(diào)整原則： （1）人力流程垂直整合，各公司人力屬于集團(tuán)人力資源部派駐的服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照集團(tuán)及用戶的要求提供增值服務(wù)； （2）集團(tuán)人力資源部下設(shè)人力規(guī)劃部和人力執(zhí)行部，規(guī)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，提供人力政策基本操作平臺(tái)，執(zhí)行部負(fù)責(zé)執(zhí)行操作平臺(tái)，保持人力政策的一致性，都對(duì)用戶負(fù)責(zé)。湘鋼集團(tuán)人力資源流程設(shè)計(jì)方案目 錄 ..........................................................................................................................................1 ..............................................................................................................................2 ..........................................................................................................................................................3四、崗位說(shuō)明 ...............................................................................................................................................................6五、湘鋼集團(tuán)內(nèi)部人員招聘平臺(tái) ..........................................................................................................