校園主題酒吧創(chuàng)業(yè)策劃書-wenkub.com
2024-10-27 06:33 本頁面
【正文】 第三部分財務分析 企業(yè)成立初期共需資金估計 8 萬元，其中前期固定資產(chǎn)投入約 6 萬元，主要用于酒吧開辦、裝修等，流動資金 2 萬元，用于商品采購、人員工資、水電費 等。酒吧摒棄追求 “ 暴利 ” 的短期市場行為，采用成本導向定價法，即成本加上合理利潤，這種方法簡單明了，有利于酒吧從長期穩(wěn)定的銷售增長中，獲得平均利潤。酒吧的價格應保持有別于社會酒吧的一個價位，價格檔次有所區(qū)分，大學生消費往往采取低成本戰(zhàn)略，以薄利多銷來拉動消費需求 。 C、成熟階段 鞏固和完善現(xiàn)有市場，積極利用已有的知名度，采取進攻策略，延伸服務市場，從提供單一的服務延伸到經(jīng)營其他產(chǎn)品的服務，進行產(chǎn)品多角化經(jīng)營。酒吧的主題和理念通過服務體現(xiàn)出來。 2 在大型運動會或球類比賽時，可免費提供場所看球，以吸引一定的消費者 。 8 分時段經(jīng)營制度 。 4 定期開展特色主題活動（主題派對，球賽播放，校園樂隊現(xiàn)場秀等） 。消費對象主要以學生為主，大學生的生活條件的提高，消費量增加，酒吧的消費對象定位在學生的話，就要把消費檔次降低到學生可承受的水平。 2 競爭威脅 我方的競爭手段是主要是壓低貨源的價格 ,要求較高的產(chǎn)品服務或更多的服務項目，并且從競爭者彼此的對立狀態(tài)中獲利。伴隨著我校的建立，各種文化不斷涌入。 服務：形成一套流暢的服務程序。 使員工對酒吧形成歸屬感。 充分經(jīng)營 ： 酒吧都是夜場經(jīng)營，酒吧白天可出租給班級或社團搞集體活動。 經(jīng)營策略 突出校園氛圍的經(jīng)營策略 ： 跟校園中的一些社團建立固定的聯(lián)系，聯(lián)合與他們進行一些校園中的活動（十佳歌手等活動 等 ） 。酒吧還將雇傭 1 到 2 名全職員工（以有曾經(jīng)有酒吧經(jīng)營及服務的經(jīng)驗人為主） 3 名以上兼職員工（以校園內(nèi)勤工檢學及家庭較貧困學生為主） 。 人事安排 欲建酒吧屬于合伙企業(yè)。 校園內(nèi)全面實行公關(guān)和廣告策略 ： 在學生心目中初步形成知曉度，確定自己的市場。 發(fā)展戰(zhàn)略 初期（第一學年） 在 四川外國
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