戰(zhàn)略目標(biāo)分析ppt課件-wenkub.com
2025-04-26 02:19 本頁(yè)面
【正文】 ?優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)用激動(dòng)人心的語(yǔ)言表達(dá)出企業(yè)未來(lái)的樣子。 遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 2022— 2022年）： ?借助資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營(yíng)業(yè)收入億元，利潤(rùn) 1億元 ?中期目標(biāo)（ 2022— 2022年） ： ?進(jìn)一步拓展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨(dú)立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 億元，利潤(rùn) 億元 ?全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變 近期目標(biāo)（ 20222022年）： ?大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營(yíng)業(yè)收入 億元，利潤(rùn) 億元 ?根據(jù)相關(guān)政策開展產(chǎn)權(quán)改革實(shí)質(zhì)性試點(diǎn)。 ?不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。 戰(zhàn)略目標(biāo)分長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。（科寧玻璃制造公司） ?對(duì)公眾形象的關(guān)心 :分擔(dān)世界性的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。 ?不能太寬太籠統(tǒng)，要窄到能說(shuō)明特別興趣領(lǐng)域，為企業(yè)“ 做與不做什么 ” 提供決策邊界； ?具有一定的可操作性，能夠作為指引企業(yè)前進(jìn)的里程碑，成為企業(yè)一切行動(dòng)的指南； ?反映企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念并與遠(yuǎn)景陳述相匹配； ?兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與實(shí)力可能，一般來(lái)說(shuō)，在措辭上以提高一檔抽象水平為宜，并注意多元化發(fā)展企業(yè)可能有較寬泛的使命。 ?理解： ?（ 1）顧客的存在是企業(yè)生存之本，而股東、員工、社會(huì)的支持則為企業(yè)運(yùn)行提供了良好的基礎(chǔ)。 ?（ 1）企業(yè)哲學(xué) ?企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。 22 ?企業(yè)使命必須解決的兩個(gè)問(wèn)題： ?企業(yè)存在的理由是什么？ ?業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？ ?企業(yè)使命的陳述 要回答的兩個(gè)基本問(wèn)題： ?我們企業(yè)是做什么與按什么原則做事？ ?我們這個(gè)企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的社會(huì)形象以區(qū)別同類企業(yè)？ 23 企業(yè)使命陳述的重要性 1. 提出企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)（價(jià)值觀），確保企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)目的的合適項(xiàng)目的主要行動(dòng)達(dá)成共識(shí)。 ?企業(yè)使命回答的基本問(wèn)題是“什么是我們的業(yè)務(wù)？”。 ?盡可能把遠(yuǎn)景從文字轉(zhuǎn)化為圖畫，使之具體化，從而更具有激勵(lì)效果。 ?Yamaha wo taubusu! We will destroy Yamaha! (Honda, 1970s) 15 (4) 角色定位法 ?成為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的耐克。 12 制定公司愿景時(shí)需要思考的一些問(wèn)題 ? 我們現(xiàn)在從事哪些領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? ? 我們希望進(jìn)入哪些領(lǐng)域 ? ? 我們的顧客將來(lái)會(huì)有那些需求 ? ? 利益相關(guān)者對(duì)我們有哪些期盼 ? ? 誰(shuí)將成為我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商或合作伙伴 ? ? 我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)范圍主要集中在哪些領(lǐng)域 ? ? 哪些技術(shù)發(fā)展會(huì)對(duì)我們所在的產(chǎn)業(yè)形成沖擊 ? ? 企業(yè)未來(lái)環(huán)境的“情景”大致是什么形態(tài) ? 13 四種制定 BHAG的方法 (1) 定量法 ?到 2022年底成為 1250億美元的公司 ?bee a $125 billion pany by the year 2022 (WalMart, 1990) (2) 定性法 ?汽車民主化 ?democratize the automobile (Ford Motor Company, early 1900s) ?成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣形象的最有名的公司。 ?encouraging individual ability
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