【正文】 施工人員必須熟本專業(yè)技術(shù)，了解設(shè)計意圖，熟悉施工驗收規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，堅決避免通病，保證工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格編制施工作業(yè)計劃及材料、構(gòu)件、配件的供應(yīng)等統(tǒng)籌計劃。預(yù)防起重機傷害事故措施：凡屬操作起重機的人員必須經(jīng)過考試，取得操作證方可獨立工作，徒工必須在師傅的指導(dǎo)下操作，非機械操作工作不得操作機械。（5）、凡超過四米的建筑物在施工時必須有上下梯道。預(yù)防高空墜落物體打擊事故的措施：（1）、施工現(xiàn)場的一切洞（四口）必須加設(shè)牢固的蓋板，圍欄或安全網(wǎng)。處罰視其情節(jié)和違反的次數(shù)給予：警告、罰款、開除三種。各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置；方能開動使用。嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋，拖鞋入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑的鞋。電動機機和手持電動工具要設(shè)置漏電掉閘裝置。（一）、安全生產(chǎn)制度：為確保廣大職工的生命財產(chǎn)和工程的正常進(jìn)行，特制定以下安全制度望遵照執(zhí)行。為保證各項目部使用的建筑材料、成品、半成品、予制件全部為合格品，必須把住材料訂貨關(guān)，驗收關(guān)和使用關(guān)，為此，材料采購由各處公開擇優(yōu)選購，定點供應(yīng)，看樣驗貨。塑鋼窗應(yīng)裁口順直，創(chuàng)面平整、開關(guān)靈活，無倒翹，小五金安裝齊全，規(guī)格符合要求，位置適宜，槽深一致，插銷開啟靈活。（四）樓、地面工程墊層、結(jié)構(gòu)層、面層的材質(zhì)，強度和密度必須符合設(shè)計要求。鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度，搭接位置應(yīng)符合設(shè)計、施工規(guī)范。磚砌體灰縫厚度和水平縫平直度，以及砌體軸線位置，垂直度、平整度偏差不得超過規(guī)范要求。砌體工程施工前，外墻轉(zhuǎn)角等處必須設(shè)置皮數(shù)桿，經(jīng)檢查符合要求后才砌筑，同時90176?；A(chǔ)墻兩側(cè)宜同步回填，若不能同步，應(yīng)采取支撐措施。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。應(yīng)盡量采取以鋼代木、以塑模板代替木模板，以鋼腳手代替木腳手架。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)超獎罰制度。二、加強現(xiàn)場管理加強對計量工作和計量器具管理，對進(jìn)現(xiàn)場的材料要加強驗收，保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人不和自然損耗。（八）、確保油漆工程無漏刷現(xiàn)象，特別要注意伸縮縫鐵皮、落水管的刷漆，電氣進(jìn)戶線必須重復(fù)接地，上水近做到系統(tǒng)清洗。（五）、防水工程中屋面油氈的搭接，細(xì)部處理，泛水高度，油氈接頭，變形縫的處理必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工保護(hù)屋粒徑不得偏大，且鋪撒均勻，粘結(jié)牢固，不透底。（二）、樓板必須攔縫安裝，板底座漿灌縫前消除縫中的碎磚、石子、紙等雜物。防雷擊：高出建筑物的井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。3）教育職工愛護(hù)自己及他人的勞動成果。1施工現(xiàn)場必須加強安全保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝使用，必須符合安裝規(guī)范和安全規(guī)程，并按照施工組織，有利文明施工。安全設(shè)計齊全，安全“三寶”使用認(rèn)真消除違章作業(yè)。二、施工現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場醒目處按《國家59——99標(biāo)準(zhǔn)》要求掛設(shè)“六牌一圖”。第十三章 文明施工措施一、文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)整潔，材料堆放有序，做好對外宣傳，落實總公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的精神。建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。安排規(guī)定專職防火干部和專職消防員，建立防火案并正確填寫。③攪拌機操作桿必須裝有保險裝置，進(jìn)料箱應(yīng)有掛鉤及鏈條。③頂層樓梯口應(yīng)隨施工安裝正式欄桿或臨時護(hù)欄。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，挖出的基礎(chǔ)土方是否除回填部分，余土全部外運。交通運輸?shù)缆窇?yīng)經(jīng)常保持暢通，材料的堆放要整齊穩(wěn)固。施工現(xiàn)場①建筑物四周進(jìn)行全封閉施工，達(dá)到中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)）的安全防護(hù)要求。著重做好日常工作中的三檢查，即作業(yè)前檢查、作業(yè)后檢查，做到安全生產(chǎn)預(yù)防為主，如進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽，高空臨邊作業(yè)必須系安全帶。在每道工序操作之前，由項目部組織對操作人員進(jìn)行書面和口頭安全技術(shù)交底。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各項部門安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方法，實行層層責(zé)任制，要確保操作人員，管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定。還要在施工及生活區(qū)建立治安、保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生等管理制度，工地要修建廁所、吸煙室、急救室、浴室等。做到物料堆放整齊，制度懸掛醒目，場內(nèi)、場外美觀整潔，墻面宣傳標(biāo)語，高昂健康，催人備進(jìn)。強化施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工安全操作，完善安全防護(hù)措施，確保安全管理達(dá)標(biāo)。（6）在資料方面，我們要成立安全資料小組，其成員都要由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，以確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。對“四口”作嚴(yán)密的防護(hù)，我處計劃在主體階段，每一處通道口均用雙層棚板搭設(shè)安全通道，樓梯口、預(yù)留洞口等都要按施工組織設(shè)計進(jìn)行防護(hù)。（4）在硬件方面，認(rèn)真落實JGJ5999規(guī)范精神。針對本公司工作實際情況主要抓以下幾項工作：（1）建立健全安全文明施工檔案，嚴(yán)格執(zhí)行（JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)），認(rèn)真做到逐條逐項按標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格的及時整改。同時，為了保證工程質(zhì)量，我們除了保證地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全為重點外，狠抓工程質(zhì)量通病的防治，完善使用功能，提高觀感質(zhì)量。通過宣傳、培訓(xùn)使廣大職工從思想上提高對搞好文明施工重要性的認(rèn)識，文明施工就是市場，文明施工就是效益，文明施工就是形象，從而要提高創(chuàng)建文明施工地的積極性。施工現(xiàn)場是企業(yè)管理的前沿陣地，是衡量企業(yè)管理水平，工程質(zhì)量及人員素質(zhì)的重要標(biāo)志。工程建設(shè)中建設(shè)單位和施工單位緊密配合，認(rèn)真貫徹落實建設(shè)部頒布的《全國建設(shè)系統(tǒng)文明行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，把“文明施工”作為加強工程項目精神文明建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，列入重要議事日程，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，制定措施，狠抓落實。各類機械必須有可靠的防電避雷裝置或良好的接地保護(hù)。機械在開動前必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，明確重點措施的做法和專業(yè)負(fù)責(zé)人。對新進(jìn)入工地的職工要進(jìn)行安全教育，并經(jīng)崗前安全教育后方能上崗。（二）安全生產(chǎn)值班制度認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》及實施安全管理規(guī)范《JCJ5999》標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)。（1）班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查；（2）各級安全員及安全值日人員巡回安全檢查；（3）各級管理人員要檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。第十一章 安全檢查制度 （一）安全檢查制度安全檢查內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括：上級的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示；各部門、科學(xué)和每個職工的安全責(zé)任；遵章守紀(jì)；事故案例及教育和先進(jìn)安全技術(shù)、革新成果等。作業(yè)人員必須保管好使用的工具，安裝的螺栓、軸銷部件放置穩(wěn)妥處。吊裝用的鋼絲繩索、卡環(huán)，必須認(rèn)真檢查匹配，清點數(shù)量，嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)及時更新。塔機安裝必須有人指揮，作業(yè)人員必須堅守崗位，集中精力，精心操作，聽從指揮，嚴(yán)禁作業(yè)時嘻笑打鬧。將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行檢修排除故障。（六）砂漿攪拌機安全規(guī)程作業(yè)前，檢查攪拌機的傳動部分、工作裝置、防護(hù)裝置等均應(yīng)牢固可靠、操作靈活。及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。項目部成立由主管材料處長為組長，各施工隊長，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)中的問題及時向項目部匯報。希望項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和各施工隊隊長、班組長、各有關(guān)責(zé)任人有認(rèn)真按照“措施辦法”的要求，抓好各個環(huán)節(jié)的工作，使我處的工程技術(shù)管理走向科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以提高我處的綜合管理水平。（6）工程驗收制度工程驗收是檢查評定建筑安裝工程質(zhì)量的重要一環(huán)，必須在施工過程中，完工后分別對隱蔽工程，分項工程和竣工工程進(jìn)行工程驗收，評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案，不合格的工程不能交付使用。（4）技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術(shù)作必須加強復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程的質(zhì)量和作用。主要內(nèi)容是：工程的開竣工日期、技術(shù)資料的供應(yīng)情況、設(shè)計變更、特殊質(zhì)量要求和施工方法；有關(guān)方面對工程竣工、技術(shù)方面的要求和處理方法；氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。為此，中下管理制度。（3）施工隊長、班組長要按照項目部技術(shù)管理的有關(guān)要求，在處長主管技術(shù)工程技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)真抓好本項目部、施工隊、班組的技術(shù)工作；項目經(jīng)理施工隊隊長要參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作；認(rèn)真貫徹各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度；抓好本處、本隊、本班組的施工技術(shù)、施工組織、工程質(zhì)量、安全措施；參加與圖紙會審和技術(shù)交底、負(fù)責(zé)本處、本隊、本班組的質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故；配合技術(shù)員實施單位工程的測量定位、抄平、放線工作；抓好本隊、本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；配合技術(shù)員做好工程資料手工資料的整理和竣工驗收工作。（二）搞好工程技術(shù)管理的組織措施建立組織機構(gòu)工程組織成立以項目經(jīng)理為組長，主管技術(shù)質(zhì)量技術(shù)員為副本副組長，施工隊長、特種作業(yè)班組長為成員的“工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)管理方面的問題。對平選出的先進(jìn)班組將授予流動紅旗，先進(jìn)管理工作人員發(fā)資金200元，先進(jìn)個人發(fā)資金3050元。其它管理工作：對技術(shù)管理、工程質(zhì)量安全管理項目部將另行制定管理辦法。采購員要按照提供的材料計劃積極組織供應(yīng)，要求時間為一般材料前兩天到現(xiàn)場。（七）開展勞動競賽：為了加快進(jìn)度，調(diào)動職工積極性、項目經(jīng)理要定期到施工第一線參加勞動，作出表率，項目部管理人員要有組織的開展勞動競賽，激發(fā)職工積極性。（5）實行調(diào)度會、碰頭會制度，監(jiān)督、檢查落實工程進(jìn)度：施工員、技術(shù)員以及各班組管理人員對當(dāng)日下午前對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查落實，并將檢查情況匯報項目部項目經(jīng)理；每日晚8時項目部領(lǐng)導(dǎo)開碰頭會；每天碰頭會主要解決頭一天工程進(jìn)度情況及第二天工作安排以及解決存在問題等，調(diào)度會議主要議題是：檢查落實周計劃進(jìn)度是否供應(yīng)；勞動力有無缺口無窩工；工具設(shè)備是否平衡落實，予制構(gòu)件和材料成品、半成品是否落實；各項技術(shù)資料和技術(shù)難題是否得到解決；各工種、各工序配合協(xié)調(diào)有無問題；并對下步工作進(jìn)行安排部署。抓好施工計劃進(jìn)度：施工計劃進(jìn)度是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是能否按進(jìn)度完成任務(wù)的關(guān)鍵，必須認(rèn)真抓好以下幾點：（1）項目經(jīng)理技術(shù)員、施工員要按照施工組織的要求，抓好每個單位工程的施工計劃進(jìn)度安排，針對每個單位工程的實際，專門研究，對任務(wù)層層分解，落實到實處。認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)之一。建立健全組織機構(gòu)；成立機構(gòu)是完成任務(wù)的組織保證，必須認(rèn)真抓好。（六）、工程建安施工管理措施辦法為了加強建安工程施工管理，達(dá)到縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)效益、強加職工收入，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利分明，結(jié)合實際，特制定我項目部“建安工程施工管理措施辦法”。要實行質(zhì)量獎罰制度，施工中各施工隊、班組要實行掛牌制度，對質(zhì)量好的給予獎勵，質(zhì)量差的給予處罰。掀起人人重視質(zhì)量、個個關(guān)心質(zhì)量、切實提高質(zhì)量、爭創(chuàng)一流質(zhì)量的熱潮，要真正把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)生存的命根子抓緊抓好，使我項目部的工程質(zhì)量上水平、上檔次、上等級。（2）抓好驗收工作質(zhì)量評定驗收工作是建安工程交付使用的最后環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真抓好，項目部主管技術(shù)質(zhì)量、專職質(zhì)檢員，要把此項工作抓緊抓細(xì)，首先要按照驗收標(biāo)準(zhǔn)從班組、施工隊抓起，每道工序、每個局部直到分頂、分部工程，單項工程，單位工程進(jìn)行詳細(xì)評定，檢查、驗收。如對分項分部工程的處形檢查和對成品、半成品及構(gòu)配件的規(guī)格檢查；二是物理性能檢查，主要對原材料、成品、半成品及管道、設(shè)備的耐壓、抗壓、抗拉、抗震等力學(xué)性能。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不合格的材料不準(zhǔn)用；不合格的設(shè)備不安排；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序。精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；（４）嚴(yán)格把好“質(zhì)量關(guān)”，不合格的產(chǎn)品不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；（５）自覺接受各級管理人員對自己所干工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；Ｆ、材料設(shè)備供應(yīng)保管質(zhì)量的主要職責(zé)：做好材料采購、運輸、供應(yīng)工作，要保證所供應(yīng)的材料、設(shè)備、工器具、外購件和協(xié)作件的質(zhì)量，滿足使用功能。表揚重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；（５）認(rèn)真填寫施工日志，積極配合支持技術(shù)質(zhì)量專職檢驗人員收集質(zhì)量原始記錄，及時填報質(zhì)量報表；（６）把好原材料使用關(guān)、隱蔽工程簽字驗收關(guān)，接受甲方監(jiān)督檢查；（７）做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”。針對存在的問題，組織攻關(guān)活動；（5）抓好原材料的檢驗，復(fù)試工作，確保材料符合要求；（6）負(fù)責(zé)整理、積累本處的質(zhì)量情況、表揚重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；（7）負(fù)責(zé)接待甲方監(jiān)工及質(zhì)監(jiān)部門對項目部工程質(zhì)量的監(jiān)