【正文】 競賽，實行流動紅旗。施工進度建立建全施工組織機構(gòu)；落實各項責任制；科學合理安排施工；施工力量、材料機具設(shè)備安排供應(yīng)；召開調(diào)度會議；開展勞動競賽；施工力量、材料機具設(shè)備安排供應(yīng)技術(shù)管理質(zhì)量安全管理現(xiàn)場文明、清理管理（二）建安工程管理的組織措施做好宣傳發(fā)動工作；對職工進行經(jīng)常性的思想教育，宣傳發(fā)動工作，公司每年、項目部每季、施工隊每月、班組每周利用各種形式向職工進行宣傳教育，使職工認清形勢、明確任務(wù)，樹立以項目部為家，項目部興我榮，項目部衰我恥的思想。做好施工準備工作；施工準備工作是施工前期工作的重要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個長期重要階段，是組織各項工程能夠順利的連續(xù)施工保證多快好省各項施工任務(wù)的長期重要前提，是能否完成好施工任務(wù)的重要保證。（2）今后凡是新建項目，必須編制施工組織設(shè)計，時間要求一般在正式開工前要編制完畢，以便指導(dǎo)施工；（3）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是設(shè)計施工圖，有關(guān)的標準規(guī)范要求，施工合同，甲方要求竣工的時間，工程質(zhì)量以及其它條件；（4）編制施工組織設(shè)計要遵循的原則；嚴格遵守建設(shè)項目竣工交付使用期限，不得突破，科學的安排施工程序，進行工程排隊，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，加快建設(shè)進度；組織加速、平行流水作業(yè)，應(yīng)用科學計劃方法，確定最合理的施工組織方法，落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工；盡量利用現(xiàn)有設(shè)計，減少臨時設(shè)施工程；全面平衡人物、物業(yè)，盡量壓縮施工高峰，做到勻衡施工；現(xiàn)場平面布置要合理科學。（3）抓好施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)：要按照科學合理的原則，切實抓好施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，具體抓好：勞動，力安排合理，技術(shù)力量要均衡；施工方法上要先進科學，視工程進度實際，采用平行、流水作業(yè)，立體交叉施工；注意各工序、各工種間的配合、協(xié)調(diào)，互相創(chuàng)造條件，防止碰撞打架；根據(jù)工程進展情況，組織力量加班加點，加快快工程進度。（6）實行掛牌制度和流動紅旗制度；工程技術(shù)人員要按照各班組擔負的工程，排出形象進度、進度表（大表），此表將展貼在項目經(jīng)理部，每天的工程技術(shù)人員把各班組實際工程進度完成情況用紅箭示意出來。工資標準有施工員及財務(wù)管理人員和班組長共同根據(jù)實施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見，報項目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。（材料及材料設(shè)備管理詳見設(shè)備管理方法）。對項目部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、施工隊長未按以上“管理辦法”要求匯報項目經(jīng)理，自作主張造成后果者，將追究責任，給予撤職和經(jīng)濟處罰。七、建安工程技術(shù)管理措施辦法為了科學的組織施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量，增強企業(yè)效益，多快好省的完成施工任務(wù)，結(jié)合工程實際，特制定建安工程“技術(shù)管理措施辦法”第八章 技術(shù)管理的主要任務(wù)及內(nèi)容技術(shù)管理的重要任務(wù)正確貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策；科學的組織各項技術(shù)工作；建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充發(fā)發(fā)揮技術(shù)力量的作用；不斷的采用新工藝、新技術(shù)；提高機械水平；保證工程質(zhì)量；提高勞動生產(chǎn)率；考核技術(shù)工作的經(jīng)濟效果；不斷地降低工程成本，多快好省的完成建設(shè)任務(wù)。（2）主管技術(shù)工程技術(shù)人員責任制具體組織貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)種，各項技術(shù)管理制度；組織實施各項技術(shù)措施計劃；負責編制施工組織設(shè)計，施工方案；制定各項工程施工技術(shù)措施，并組織實施；參加圖紙會審，組織負責技術(shù)交底，組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。項目部、施工隊、班組、各專業(yè)、各工種、各管理人員要按照按照自己的職責，從施工上、技術(shù)上、材料上，器具設(shè)備供應(yīng)上，各種資料的整理提供方面給技術(shù)負責人以及進配合，做好施工技術(shù)管理工作。（2）施工日志是在建筑工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。（3）技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是為了讓參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人，所擔負工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織的完成任務(wù)。（5）材料檢驗制度對凡用于施工的原料、材料、構(gòu)件、設(shè)備等材料、物資，必須按規(guī)定進行檢查、復(fù)核后才能作用。（三）抓好工程技術(shù)管理“措施辦法”的落實工作項目部各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工要認真履行各自的職責，切實把本“措施辦法”落到實處，以提高我處科學化、規(guī)范化施工的水平。（八）、材料機具設(shè)備管理辦法為了加強材料機具設(shè)備管理，健全管理體制，明確現(xiàn)任制，克服材料機具設(shè)備管理混亂，浪費嚴重，保證建設(shè)工程順利進行，結(jié)合實際，特制定我項目部《材料機具設(shè)備管理辦法》（以下簡稱管理辦法）：材料機具設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容材料機具管理：材料具管理機構(gòu)：材料機具計劃：材料采購供應(yīng)：材料現(xiàn)場管理：材料倉庫管理：材料統(tǒng)計：材料成本核算：機具設(shè)備管理：機械設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：保管、使用、保養(yǎng)、修理好機械設(shè)備，以便充分發(fā)揮機械效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟合理、操作安全的機構(gòu)設(shè)備。年度材料工器具計劃，要以項目部全年承包任務(wù)情況，參照有關(guān)資料消耗的萬元（平方米）定額編制計劃；季度材料工器具計劃，要根據(jù)項目部季度施工計劃要求，由工程和施工隊統(tǒng)一編制，季度計劃是各種材料工器具落實采購、組織供應(yīng)運輸?shù)膶崿F(xiàn)計劃；第九章 各工種崗位責任任制（一）項目經(jīng)理崗位責任制對合同工程項目的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任；在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項目安全交底制度和措施、設(shè)備交接驗收使用制度；組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決；發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，作好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施。安全員崗位責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)；落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施；（四）工長、施工員崗位責任制組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底；組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并產(chǎn)即上報，協(xié)助事故調(diào)查。作業(yè)中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。切斷電源，鎖好箱門。路基處理必須符合塔機的安全規(guī)定要求，路基實驗報告必須真實。電纜、電線的絕緣必須良好，各行程開關(guān)動作必須靈敏可靠。塔機安裝起立后，必須進行試運轉(zhuǎn)，檢查調(diào)整各部的緊固及間隙，經(jīng)檢查驗收合格后，方準投入轉(zhuǎn)使用。班組應(yīng)每周安排一個安全活動日，各班組可利用班前或班后時間進行黨、國家和企業(yè)隨時下達的安全生產(chǎn)規(guī)定和文件。定期安全檢查。（4）節(jié)假日（特別特大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）前、后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行。做為崗位安全培訓，監(jiān)督員工遵守勞動、安全紀律，制止違章作業(yè)。 （三）設(shè)備安全管理制度對施工現(xiàn)場的所有機械，實際專人、定位管理操作，堅持制止超負荷、帶病、灑后和長使用不保養(yǎng)的違章做法。確定機械操作區(qū)，禁止非工作人員入內(nèi)。特別是黨的十四屆六中全會以來，為加強行業(yè)精神文明建設(shè)，公司響亮地提出了“開拓、創(chuàng)新、奉獻、一流”的行業(yè)精神，施工現(xiàn)場圍繞行業(yè)精神開展各種形式的“文明創(chuàng)建”活動，“文明施工”制度健全，責任落實，管理到位，效果良好。做到業(yè)務(wù)工作責任到人，層層簽定工作目標責任書，“文明施工”要形成“項目經(jīng)理親自抓，工程部門具體抓，班組員工抓落實”的工作格局。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，是搞好現(xiàn)場文明施工的動力源。以工程質(zhì)量為中心，全面加強管理工作。加強安全監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)。（3）認真貫徹執(zhí)行（JGJ4688）規(guī)范，采用TNS接零保護系統(tǒng)，從總配電室至各個二級配箱、開關(guān)箱要采用三相五線制配電。制定“三寶”、“四口”的防護管理制度，專職安全員每天進行檢查。（5）確保各類施工機械性能良好，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)，機械工對機械定期進行檢查，并作好記錄。認真學習先進地區(qū)的先進經(jīng)驗和樣榜工程的培育、樹立和宣傳工作。按照甘肅省《建設(shè)工程文明管理暫行規(guī)定》的精神，我們要做到：（1）建立健全文明施工檔案，嚴格按“文明施工檢查評分表”開展文明施工現(xiàn)場管理，項目部每周檢查一次，并對優(yōu)勝項目部給予獎勵，發(fā)給流動紅旗。每個工地都有統(tǒng)一的職工食堂，炊事員持健康證上崗，一日三餐不重樣，員工宿舍以雙層高底鋪取代底通鋪，以保證職工休息好。（4）為了形成良好的文化氛圍，在生活區(qū)利用餐廳兼作職工娛樂活動室，要配備電視、VCD、象棋、撲克以及各類報刊雜志等，供職工業(yè)余時間娛樂和學習。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展生產(chǎn)管理活動，承擔組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任，組員由現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)班組長、民工隊隊長，每月開展二次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。建立安全制度檢查落實責任制，安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查管理、查作業(yè)面、查隱患、查整改落實。生產(chǎn)必須確保安全是企業(yè)必須遵守的原則，在施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及國家有關(guān)安全法規(guī)、法令。③門衛(wèi)24小內(nèi)有專人看管，在醒目處懸掛閑人免進標牌，以免閑人小孩進入施工現(xiàn)場造成安全事故。三、土方開挖施工現(xiàn)場清理。④預(yù)制構(gòu)件的洞口（包括缺件臨時形成的洞口），參照上述規(guī)定防護或架設(shè)腳手架板、滿鋪竹笆，固定防護。①操作人員應(yīng)持證上崗操作。⑤砂漿機出料應(yīng)配備圓盤式手轉(zhuǎn)盤。重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任。焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不饒”及壓力容器使用規(guī)定。進入城市的砂、石、磚車一律用蓬布覆蓋，嚴禁砂、石、磚在道路上灑落。腳手料具，模板隨拆、隨清、無亂丟亂扔現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的管理人員，作業(yè)人員一律佩戴身份卡，著裝整潔、語言文明，等人態(tài)度要溫和，體現(xiàn)企業(yè)文明的精神風貌。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗和安全檢查合格后方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證人員操作。1）嚴格按施工順序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。第十四章 冬、雨季施工措施（一）、雨季施工措施在雨季施工，為了能使代程進度及廣大職工的人身安全得到保障，特制定以下幾條安全措施：防觸電：電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線，不得沿地南敷設(shè)，配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定機電設(shè)備的金屬外殼，必須采取牢靠的按地或接零保護?？硬蹆蛇呉抛氵吰?，危險部位要另外加支撐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。（三）、磚砌體留槎一定要嚴格按照施工規(guī)范的要求：不得留陰槎、直槎及通縫、不得不放、漏放拉結(jié)筋，攔結(jié)筋的長度及間距要符合規(guī)范要求，塑鋼窗過梁擱置長度必須符合規(guī)范。（七）、塑鋼窗洞必須嵌縫，且嵌縫密實，按規(guī)定做護角。 主要項目、結(jié)構(gòu)施工方法（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝修、樓地面、水、暖、電）第十六章 材料節(jié)約措施一、綜合節(jié)約措施綜合節(jié)約措施加強物資計劃管理。攪拌臺要嚴格實行配合比過磅量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂石料的浪費。施工班組要加強完善鋼筋翻樣工作，提高鋼筋加工配料單的準確性，減少漏項、錯項。拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊、盡量減少模板和支撐物的損壞。灌注混凝土時，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、跑模?；蹆?nèi)不得有積水、浮土和泥漿。砂漿攪拌的材料必須按設(shè)計配合比過磅，制作試塊，送監(jiān)測單位試壓。構(gòu)造柱與墻聯(lián)接處，沿高度每500mm處設(shè)下 6水平拉結(jié)筋，每邊伸入墻內(nèi)1m，端頭加90176。支撐系統(tǒng)應(yīng)安全可靠。對于重點部位應(yīng)認真檢查，不合格的補焊。樓、地面工程應(yīng)保證無滲漏。塑鋼窗外觀質(zhì)量應(yīng)表面潔凈。第十八章 保證施工安全措施為了工程建設(shè)施工任務(wù)的正常進行，確保廣大職工的生命財產(chǎn)或他人幸福，特制定了施工安全措施。機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。各種纜用繩及其設(shè)置必須符合規(guī)定要求。（二）、安全生產(chǎn)六大紀律進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，并正確使用個人勞動防護用品。吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。開除職工必須寫出書面調(diào)查報告擴處理意見，報請公司批準后生效。（3）、從事無法架設(shè)安全防護措施的作業(yè)時，施工人員在三米以上挪位均得戴好安全帽，在懸崖、陡坡處施工時要掛好保險繩。（6）、高空作業(yè)人員使用的工具，應(yīng)隨手裝工具袋內(nèi)垂直交叉作業(yè)時，應(yīng)增設(shè)物體打擊的隔離層。以處長為核心成立能拿出“最先進地管理水平，最精湛的技術(shù)力量，最佳的技術(shù)措施”的領(lǐng)導(dǎo)班子。處長及有關(guān)人員要及時掌握工程進度及存在的問題，按月驗收已完成工程量，為工程款的撥付提