【正文】 59 / 59西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況一、總體概況工程名稱：000000縣西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓工程地點(diǎn)：000000縣西渠鎮(zhèn)工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量：合格建設(shè)工期：開工 2007年4月15日 竣工 2007 年8月30 日 有效工期150天招標(biāo)單位：000000縣教育局設(shè)計(jì)單位：甘肅長(zhǎng)源建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司；甘肅泓文建筑設(shè)計(jì)院投標(biāo)單位： 項(xiàng)目經(jīng)理：二、項(xiàng)目基本情況第二章 施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備先進(jìn)行三通一平。按施工平面圖修建職工臨時(shí)住宅、臨時(shí)廁所、職工臨工活動(dòng)室、辦公室、伙房、水泥庫(kù)、料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。按施工平面布置圖規(guī)劃，做好地方材料、鋼材、水泥的進(jìn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)的工作，挖排水溝做好防雨水工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防箱做好防火措施。二、技術(shù)準(zhǔn)備檢查復(fù)核各種測(cè)量器具（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼卷尺及其它測(cè)量器具）。組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國(guó)家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認(rèn)真提出施工所需人員、機(jī)械、相關(guān)設(shè)備及各種配件使用計(jì)劃。及時(shí)提出各種材料的作用計(jì)劃，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求向涼州區(qū)材料實(shí)驗(yàn)單位提供砌體砂漿、砼的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)報(bào)表，實(shí)驗(yàn)單位根據(jù)提供的數(shù)量及所實(shí)驗(yàn)的材料，做出正式的配合比通知單位。積極聯(lián)系水泥、鋼材的生產(chǎn)廠家或銷售網(wǎng)點(diǎn)，材料復(fù)試的要求，提供原材料的時(shí)間及水泥樣品進(jìn)行材料復(fù)試，當(dāng)所復(fù)試的材料合格后方可進(jìn)材使用。三、主要材料、構(gòu)配件計(jì)劃四、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃五、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（見(jiàn)附件）第三章 施工平面布置圖（附后面）第四章 施工程序一、工程施工原則：該標(biāo)段工程應(yīng)遵循“先地下、后地面”，“先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。二、工程施工程序：該標(biāo)段工程整體施工順序：定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運(yùn)轉(zhuǎn)……竣工驗(yàn)收……交工。①基礎(chǔ)工程施工順序：基礎(chǔ)工程定位放線……基礎(chǔ)挖土方……驗(yàn)線。清槽夯實(shí)……基礎(chǔ)砼墊層（包括模板）……地梁模，鋼筋，砼，……養(yǎng)護(hù)……回填土。②主體工程施工順序：彈線（驗(yàn)線）……框架柱……支模……鋼筋綁扎……澆砼……養(yǎng)護(hù)（一個(gè)結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰?，再接一個(gè)結(jié)構(gòu)順序?qū)?，直至主體完工。）③安裝工程施工順序：每結(jié)構(gòu)層電、通訊等預(yù)埋等安裝……下水管道安裝……給水管道安裝……采暖系統(tǒng)安裝……管道系統(tǒng)防腐打壓……穿線、電器具通訊設(shè)施安裝……試運(yùn)轉(zhuǎn)。④裝飾工程施工順序：外裝飾……內(nèi)裝飾……墻面裝飾……地面裝飾……油漆……涂料……玻璃安裝……清理……初步驗(yàn)收。⑤屋面工程施工順序：彈線……鋪設(shè)找坡層……鋪設(shè)保溫層……找平層（衛(wèi)生間、陰臺(tái)找平層）……層面SBS彈性瀝青材料防水層。三、施工流水段的劃分：為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)：合理安排施工勞動(dòng)力，使整個(gè)工程即為整體，又是局部相結(jié)合，真正做到合理、緊湊、有序、均衡地進(jìn)行。 第五章 土建與安裝配合安裝部門和土建部門交叉施工，密切配合是整個(gè)工程施工順利進(jìn)行確保合格。安裝和土建配合，顧全大局，互相支持，密切配合。安裝部門和土建單位密切配合搞好預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的埋設(shè)和預(yù)留，重要埋件要保證萬(wàn)無(wú)一失，一般埋件要保證位置準(zhǔn)確，力爭(zhēng)做到不遺漏，土建在澆筑砼時(shí)不能碰壞，損壞預(yù)埋件管件。土建施工過(guò)程中，安裝配合專人在現(xiàn)場(chǎng)配合，負(fù)責(zé)核對(duì)預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件位置是否正確?；A(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗(yàn)收基礎(chǔ)未達(dá)到強(qiáng)度80%時(shí)，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件等雙方必須辦理確認(rèn)交接記錄，當(dāng)事人簽字生效。安裝施工人員不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因需剔鑿破壞建筑物時(shí)，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，經(jīng)土建部門同意方可打洞，涉及結(jié)構(gòu)的重要部位必須打洞的，不可擅自行事。安裝施工過(guò)程中不得污染、損壞墻面塑鋼窗、地面等，土建施工時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝成品保護(hù)、土建、安裝應(yīng)互相保護(hù)尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果。第六章 質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施一、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格二、質(zhì)量保證體系的建立為本工程確保合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。建立由領(lǐng)導(dǎo)者→管理層→管理者→項(xiàng)目部→分項(xiàng)工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，從職工的思想意識(shí)→組織管理→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→操作驗(yàn)收上下功夫。嚴(yán)格計(jì)量和檢測(cè)驗(yàn)收制度。三、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理措施辦法為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量，特制本“建安工程質(zhì)量管理措施辦法”（以下簡(jiǎn)稱“措施辦法”）（一）工程質(zhì)量管理的目的和任務(wù)工程質(zhì)量管理的目的“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，以最低的成本，按既定工期和數(shù)量，建造出造型美觀，結(jié)構(gòu)安全，使用方便的建、構(gòu)筑物，是我們建筑企業(yè)、質(zhì)量管理的目的。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是組織企業(yè)職工認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，必須做好以下工作：（1）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量教育。（２）項(xiàng)目部組織有關(guān)人員，對(duì)影響工程各種因素，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，要從近幾年工程質(zhì)量最容易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行推理判斷，找出問(wèn)題的癥結(jié)，制訂切實(shí)可行的措施計(jì)劃，實(shí)行有效的控制和監(jiān)督。（３）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量、監(jiān)督、檢查和評(píng)定驗(yàn)收。（４）系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的資料，對(duì)工程的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行分析，預(yù)見(jiàn)隱患或不正常的因素，及時(shí)的采取預(yù)防改進(jìn)的措施。（５）參加回訪，保修工作，搜集和積累已建工程情報(bào)，不斷的改進(jìn)和完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。（二）管理的程序和方法工程質(zhì)量管理工作，是由企業(yè)各職能部門，各責(zé)任人分工負(fù)責(zé)專職質(zhì)監(jiān)員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。我項(xiàng)目部具有點(diǎn)多、面廣、工地分散工程規(guī)模大小不一和施工對(duì)象多變要堅(jiān)持質(zhì)量管理工作的程序與辦法，才能進(jìn)展有序的做好質(zhì)量管理工作。開展質(zhì)量管理工作, 必須明確目標(biāo), 抓住重點(diǎn), 制訂計(jì)劃, 采取措施, 明確分工, 落實(shí)責(zé)任, 及時(shí)檢查總結(jié), 這一系列的工程程序, 可歸結(jié)為以下四個(gè)階段。計(jì)劃階段主要是通過(guò)對(duì)承攬工作任務(wù)的摸底和研究, 確定質(zhì)量管理的方針, 目標(biāo)、編制計(jì)劃和制定措施。確定質(zhì)量管理目標(biāo)要保重點(diǎn), 帶一般, 重點(diǎn)要放在關(guān)鍵和工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目上, 同時(shí)要抓住質(zhì)量上的“常見(jiàn)病” 和 “多發(fā)病” 。質(zhì)量管理計(jì)劃, 既有綜合計(jì)劃, 又有分項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。質(zhì)量管理計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃——例出尚未“過(guò)關(guān)” 的工程質(zhì)量項(xiàng)目及關(guān)鍵工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；（2）質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃——項(xiàng)目部列出本處哪些項(xiàng)目必須創(chuàng)優(yōu)，并下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目及主要要求；（3）質(zhì)量措施計(jì)劃——除要求詳細(xì)制訂那些技術(shù)難度大，要求高的關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量措施外。針對(duì)建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進(jìn)和保證質(zhì)量措施。　２、實(shí)施階段首先要做到分工明確，職責(zé)清楚。組織并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部按措施規(guī)定的辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真地按質(zhì)、按量、按計(jì)劃進(jìn)度完成規(guī)定的質(zhì)量管理任務(wù)。３、檢查階段　　項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要會(huì)同各班、組及時(shí)檢查計(jì)劃措施的執(zhí)行情況。檢查分三步進(jìn)行：預(yù)檢——重點(diǎn)檢查計(jì)劃措施的分工及裝備情況；中檢——主要檢查計(jì)劃措施在執(zhí)行過(guò)程中的情況；終檢——對(duì)計(jì)劃措施執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查，并分析產(chǎn)生的原因?！　。础⑻幚黼A段　　主要是對(duì)計(jì)劃措施的執(zhí)行結(jié)果，即實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)。對(duì)成功的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，逐漸使其形成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，以便推廣；失敗的要找出原因，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。沒(méi)有解決的，要為以后計(jì)劃提供內(nèi)容。　　以上從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循序漸進(jìn)，循環(huán)不已，就是質(zhì)量管理工作的程序和方法。（三）確保工程質(zhì)量的措施１、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管技術(shù)質(zhì)量的專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，管理人員為組員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的全部過(guò)程管理其職責(zé)是：每月定期有計(jì)劃、有步驟的安排向職工進(jìn)行質(zhì)量第一的宣傳教育，使職工提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定要求。參加圖紙會(huì)審,督促檢查制訂有關(guān)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，定期統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況，分析處理工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),如實(shí)反映質(zhì)量情況。按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，組織檢查原材料，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，對(duì)不合格者，禁止使用。檢查工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求，參加對(duì)分項(xiàng)分部工程及單位工程的質(zhì)量檢查工作，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，簽發(fā)合格證，不合格的不做交工簽證。參加竣工驗(yàn)收，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；組織質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表的定期檢查和維修工作，確保施工質(zhì)量、儀器、設(shè)備的完好狀態(tài)；總結(jié)研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，不斷的改進(jìn)質(zhì)量管理。（10）視用戶為上帝，組織工程回訪，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理工作。第七章 項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制 為了搞好質(zhì)量管理工作，必須明確項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員以及每個(gè)職工的質(zhì)量管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，才能使質(zhì)量管理的任務(wù)、要求和辦法具有可靠的組織保證。其責(zé)任制分別如下：A：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理的主要職責(zé)；（1）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)各部門關(guān)于管理方面的規(guī)定和決定，組織領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作；（2）在項(xiàng)目部職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動(dòng)；（3）組織制訂質(zhì)量規(guī)劃，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)每個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃任務(wù)；（4）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量大檢查，組織對(duì)質(zhì)量部目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃任務(wù)；（5）對(duì)質(zhì)量不合格的工程交付用戶使用負(fù)責(zé)，并對(duì)因此造成的損失負(fù)責(zé)。B：項(xiàng)目部主管技術(shù)質(zhì)量副處長(zhǎng)主要職責(zé)：（1）在職工中深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，在職工群眾開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動(dòng)；（2）堅(jiān)持按基建程序和施工程序辦事，組織文明施工，貫徹質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃；（3）堅(jiān)持技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工程開工前均要進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)教育，提高職工技術(shù)水平和操作能力；（4）組織開展質(zhì)量自檢、互檢、支持的異議專職質(zhì)檢人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會(huì)。針對(duì)存在的問(wèn)題，組織攻關(guān)活動(dòng)；（5）抓好原材料的檢驗(yàn)，復(fù)試工作，確保材料符合要求；（6）負(fù)責(zé)整理、積累本處的質(zhì)量情況、表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；（7）負(fù)責(zé)接待甲方監(jiān)工及質(zhì)監(jiān)部門對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)反映處理；（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有建安工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收資料的填寫、整理、匯總工作，為工程驗(yàn)收提供依據(jù)。（9）對(duì)質(zhì)量不合格的工程交付使用責(zé)任。C、項(xiàng)目部專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量管理的主要職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做好自檢互檢，分析項(xiàng)目部、施工隊(duì)班組質(zhì)量情況，掌握本項(xiàng)目部質(zhì)量動(dòng)態(tài)；（2）收集整理質(zhì)量原始記錄，及時(shí)向處長(zhǎng)和主管技術(shù)質(zhì)量匯報(bào)工程質(zhì)量情況，為采取措施提供依據(jù)；（3）按國(guó)家、施工規(guī)范要求，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、實(shí)測(cè)、實(shí)量、要認(rèn)真把關(guān)，不故息、不遷就；（4）把好原材料的驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料決不能用到工程上；（５）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量情況，及時(shí)建議開好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)；Ｄ：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（特種作業(yè)、班組長(zhǎng)）質(zhì)量管理主要職責(zé)：（１）對(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)、班組職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”宣傳教育，組織開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動(dòng)；（２）按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，要明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極推廣新技術(shù)和新工藝，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的操作技術(shù)水平；（３）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，組織班組開展自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用，主持分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，支持專職質(zhì)監(jiān)員的工作；（４）定期召開質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，針對(duì)質(zhì)量定期組織攻關(guān)活動(dòng)。表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；（５）認(rèn)真填寫施工日志，積極配合支持技術(shù)質(zhì)量專職檢驗(yàn)人員收集質(zhì)量原始記錄，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表；（６）把好原材料使用關(guān)、隱蔽工程簽字驗(yàn)收關(guān)，接受甲方監(jiān)督檢查；（７）做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”。對(duì)質(zhì)量不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或工負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量不合格的工程交付使用負(fù)責(zé)。Ｅ、職工質(zhì)量管理的主要職責(zé)：（１）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求??；（２）做好“三懂四會(huì)”懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。懂崗位操作技術(shù)；會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)測(cè)量，開工前認(rèn)真熟悉圖紙，操作堅(jiān)持按圖施工，主動(dòng)做好自檢；