【正文】 竣工 2007 年8月30 日 有效工期150天招標單位：000000縣教育局設(shè)計單位：甘肅長源建筑設(shè)計咨詢有限責任公司；甘肅泓文建筑設(shè)計院投標單位： 項目經(jīng)理：二、項目基本情況第二章 施工準備一、施工現(xiàn)場準備先進行三通一平。二、工程施工程序：該標段工程整體施工順序：定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運轉(zhuǎn)……竣工驗收……交工。 第五章 土建與安裝配合安裝部門和土建部門交叉施工，密切配合是整個工程施工順利進行確保合格。建立由領(lǐng)導者→管理層→管理者→項目部→分項工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項工程的施工質(zhì)量驗收，開展全面質(zhì)量管理活動，從職工的思想意識→組織管理→技術(shù)標準→操作驗收上下功夫。（５）參加回訪，保修工作，搜集和積累已建工程情報，不斷的改進和完善項目部的質(zhì)量管理工作。針對建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進和保證質(zhì)量措施?！　∫陨蠌挠媱?、實施、檢查、處理循序漸進，循環(huán)不已，就是質(zhì)量管理工作的程序和方法。第七章 項目部各級質(zhì)量管理責任制 為了搞好質(zhì)量管理工作，必須明確項目部各級領(lǐng)導、工作技術(shù)員、施工隊長、專職質(zhì)檢員以及每個職工的質(zhì)量管理職責，建立嚴格的責任制，才能使質(zhì)量管理的任務(wù)、要求和辦法具有可靠的組織保證。對質(zhì)量不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或工負責，對質(zhì)量不合格的工程交付使用負責。并及時做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收和分項工程驗收。評定驗收工作是一項責任性、技術(shù)性很強的工作，各級的有關(guān)責任人員要切實負起責任，嚴肅認真，一絲不茍，保證所有項目均要達到合格以上標準方能交付作用，不得弄虛作假，不得以次充好。今后出了質(zhì)量事故，要逐級追究責任，除了進行進行紀律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟損失。今后凡新開工程（一個單位工程），均要成立由項目部為組長、主管技術(shù)、生產(chǎn)項目部成工程技術(shù)人員為副組長，質(zhì)監(jiān)、材料、安全員為成員的工程基礎(chǔ)上領(lǐng)導小組，全權(quán)負責施工基礎(chǔ)上的組織神話工作領(lǐng)導小組的職責：強化管理、監(jiān)督檢查、各負其責、協(xié)調(diào)自理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（2）按照總計劃進度地要求，技術(shù)人員負責把工種每個單項、分部、分項工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實計算出來，項目部據(jù)此下達任務(wù)指標分解到個人；層層落實責任制。項目部每月組織一次檢查評比活動，評選先進管理人員、每個班組、先進個人，對評比出的班組（隊）掛流動紅旗，先進管理人員、個人將進行表彰獎勵；六、抓好施工力量及機具設(shè)備材料的管理；（1）施工力量的調(diào)度、管理；施工人員的調(diào)配、使用由項目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員根據(jù)各班任務(wù)的實際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報項目部同意后執(zhí)行，項目經(jīng)理部對管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對技工的工資標準要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。（三）獎罰管理辦法凡對以上“管理辦法：中所確定的任務(wù)指標未完成者，將追究領(lǐng)導責任和當事人責任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。項目部技術(shù)責任制（1）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、各項技術(shù)管理制度；領(lǐng)導編制和實話各項技術(shù)措施計劃；領(lǐng)導編制工組織設(shè)計審批上報的技術(shù)文件、報告、主持重要的技術(shù)會議；處理重大的施工技術(shù)、重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題；參加圖紙會審；組織領(lǐng)導技術(shù)培訓工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰負責。（1）圖紙會審制度要積極參加圖紙會審工作，會審量提出問題，達到徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。除按正黨的質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)檢、檢查內(nèi)容處，在各項工作開始工前，應(yīng)重點對建、構(gòu)筑物的標高、軸線、水平樁尺寸、基礎(chǔ)土質(zhì)、設(shè)備基礎(chǔ)、各種預(yù)埋件、預(yù)留空、洞、鋼筋、砼、模板、磚砌體、大詳圖、主要的管理、電氣等方面進行復(fù)核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，方可施工。今后本處將在施工技術(shù)管理上實行獎罰制度，對那些履行職責好，做出成績突出的個人要視其情節(jié)不予以處罰。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收；參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。作業(yè)后，應(yīng)做好攪拌機內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。液壓頂升系統(tǒng)部位管接頭必須緊固嚴密。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新行技術(shù)操作和新崗位的安全的教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。季度性安全檢查是針對氣候特點（如，冬季、暑季、風季等）可能給安全施工（生產(chǎn)）帶來危害而組織的安全檢查。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并向工長報告。（四）創(chuàng)建文明工地公司近幾年的項目建設(shè)中，始終堅持以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指導，堅持一手抓物質(zhì)文明建設(shè)、一手抓精神文明建設(shè)，有力地促進了行業(yè)管理和建筑業(yè)的發(fā)展。加強文明施工，不僅能展示企業(yè)的形象，綜合反映企業(yè)行業(yè)管理水平，而且還能提高工程質(zhì)量、施工管理水平和經(jīng)濟效益，同時也是對企業(yè)的最好宣傳。按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，在具體的監(jiān)督和抽查過程中，一定要嚴格驗評標準和施工規(guī)范，并編印《建筑施工質(zhì)量通病操作防治掛圖》、《工程質(zhì)量通病防治要點》、《工程質(zhì)量安全生產(chǎn)三級教育資料匯編》，要求在施工過程中進行班前、班后的教育，并在實際工作中對照執(zhí)行，對質(zhì)量通病的預(yù)防和防治起到一定的促進作用。同時還應(yīng)對安全通道、現(xiàn)場臨時架體設(shè)施用雙層棚作防護。四、學經(jīng)驗，樹榜樣，嚴抓現(xiàn)場文明施工。（3）關(guān)心職工生活，塑造建筑工人新形象。建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。二、安全保證體系安全責任，重于泰山。存放腳手架桿要設(shè)支架，現(xiàn)場中拆除的模板、材料應(yīng)及時清理，“四口”必須有防護設(shè)施，建筑物外側(cè)10M范圍內(nèi)交通要道上方必須設(shè)安全棚隔離，凡進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶杜絕違章指揮及違章作業(yè)。底層通道口固定出入通道應(yīng)搭設(shè)防護棚，棚寬大于道口。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責，訂教育訓練計劃和管理辦法。每周項目部組織人員學習宣傳環(huán)境政策和環(huán)保知識，強化職工的環(huán)保意識，教育職工認真遵守規(guī)章制度，制定出一系統(tǒng)的獎罰條例。門衛(wèi)面貌好，污水不亂潑，垃圾不亂堆放，拉運指定地點，每天拉運現(xiàn)場外。1做好建筑產(chǎn)品的成品保護工作。防坍塌：搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉降傾斜。（六）、給水及采暖：管道要放足卡子，衛(wèi)生器具及散熱器安裝穩(wěn)固不偏斜。加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。四、木材節(jié)約措施嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。第十七章 施工技術(shù)交底（一）、土方工程基坑（槽）的底面長度、寬度不得小于設(shè)計要求，邊坡坡度要適中，基底標高允許偏差+050mm。轉(zhuǎn)角處嚴禁留直磋其它部位留槎答規(guī)范要求。焊接制品的機械性能必須有焊接試件的試驗報告。塑鋼窗扇安裝，應(yīng)關(guān)閉嚴密，間隙均勻，開關(guān)靈活符合設(shè)計要求，塑鋼窗附件齊全、牢固、適用于、端正、美觀。按規(guī)定使用安全“三寶”。施工現(xiàn)場的懸崖，陡壩等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志夜間要設(shè)紅燈示警，違反上述規(guī)定，并可能造成傷亡事故的，由直接指揮者負行政或法律責任。罰款限額最低為伍元，最高為伍佰元，視其所造成損失或可能帶來的損失大小而定。嚴禁施工人員爬架和乘坐起重吊欄，使用梯子時必須有防滑設(shè)施。認真組織工程力量及施工機械的調(diào)配。水電工程管理人員要及時督促設(shè)備進場時間，了解性能質(zhì)量情況，保證設(shè)備安裝。（7）、任何人進入現(xiàn)場施工區(qū)必須帶好安全帽，經(jīng)常走人的通道口必須搭設(shè)防護棚。（四）、安全生產(chǎn)防護措施為了進一步明確本公司安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標，增強公司領(lǐng)導、施工處長和全體管理干部、生產(chǎn)工人的安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)實際，特制定“安全生產(chǎn)防護措施”。兩米以下的高空，懸空作業(yè)無安全設(shè)施的，必須帶好安全帶，扣好保險勾。起得設(shè)備必須有位置保險裝置，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。大面無劃痕、碰傷，鍍鋅表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔。安裝預(yù)制板時應(yīng)注意板的標高、坐漿、堵孔、板縫必須符合規(guī)范和省內(nèi)有關(guān)規(guī)定，板縫應(yīng)振搗密實。彎溝?；靥钔亮媳仨氝^篩，符合規(guī)范要求。不準用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路搭橋，嚴禁用本材燒火。搞好限額領(lǐng)料工作，避免只干不算和先干后算的情況發(fā)生。踢腳線基層處理必須符合規(guī)范要求，保證無大面積空鼓、開裂。第十五章 質(zhì)量通病防治措施（一）、切實整治砼松造柱的根爛現(xiàn)象，振搗密實，保證無露筋，框架梁柱平整，鋼模有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，支撐系統(tǒng)安全可靠，不跑模走樣。2）嚴格執(zhí)行工藝標準中有關(guān)成品保護的規(guī)定。施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工平面布置和種臨時設(shè)施，做到場地平整，材料堆放整齊，垃圾及時清理，道路和排水暢通，經(jīng)常保持場容和場貌的清潔。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，有兩人晝夜輪流值班，白天對外來的人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。按要求設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。②必須有良好的單獨接地，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。土方開控前，必須復(fù)核已確定的標高、軸線及基坑開控線。并嚴格遵照安全生產(chǎn)責任制，誰主管生產(chǎn)，誰負責安全的原則，切實加強安全管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，促進生產(chǎn)的發(fā)展和施工的進度進行，并針對工程特點，制定以下安全技術(shù)措施，并在施工過程中認真遵照執(zhí)行。建立三級安全交底責任制，根據(jù)建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)范要求，結(jié)合公司有關(guān)安全規(guī)定及章程，對工人進場前，行進行一次有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境、安全操作規(guī)程等有關(guān)的教育。每月要發(fā)給每個職工手套、洗衣粉，毛巾等勞保用品。通過學習，大家的思想觀念和認識要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，認真借鑒和吸取先進的安全管理經(jīng)驗，為促進施工安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。制度規(guī)定進入施工現(xiàn)場，不戴安全帽者罰款伍圓，該系如不系安全帶的罰款拾圓。為了落實安全生產(chǎn)責任制，防止重大特大安全事故的發(fā)生，我們堅持以施工現(xiàn)場為重點，以檢查標準為依據(jù)，進一步加強安全管理工作，認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化施工安全監(jiān)督管理手段，完善施工現(xiàn)場各項安全防護措施，嚴肅查處存在的安全隱患，及時整改存在的各類問題，以防止重大安全事故的發(fā)生，從而才能提高施工安全管理水平。及時組織企業(yè)認真學習工程質(zhì)量強制性標準，發(fā)放宣傳資料，懸掛橫幅，參加質(zhì)量安全、五大員、兩法兩條例、現(xiàn)場見證取樣送樣、項目經(jīng)理、建筑機械操作等各類培訓班。結(jié)合本地區(qū)實際情況，主要做好以下工作：一、定措施，抓落實，文明施工工作逐步深入。所有機械在開動前要制定操作施工方案，必須明確作業(yè)各個主要環(huán)節(jié)的安全措施。節(jié)目加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認真檢查安全防范措施的落實?；仡櫳现馨踩a(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人安全情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事和吸取的教訓。塔機安全防護裝置卡軌鉗、行走限位，超載限制器，變幅限位、旋轉(zhuǎn)限位、吊鉤保險、鼓筒保險、超高限位必須齊全、靈敏、可靠；按地裝置必須良好，接地電阻不得大于4Ω。（七）塔機安全操作規(guī)程施工作業(yè)人員必須熟知塔機結(jié)構(gòu)狀況及安裝程序。（五）班組長崗位責任制安排生產(chǎn)任務(wù)時要認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮；對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采購改進措施，及時消除事故隱患；組織班組開展安全活動，開好崗前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，堅持安全講評工作；發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并向工長報告。材料機具、機械設(shè)備管理的組織措施 材料工器具（1）健全工器具管理機構(gòu)是管理好用好材料的組織保證，必須認真抓好。此項工作必須按照各自的職責，嚴格把關(guān)，抓好監(jiān)督、檢查，要逐級分清責任，防止發(fā)生質(zhì)量事故。要求技術(shù)負責人和處長施工隊長均要記錄。主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題；負責組織單位工程的測量定位、抄平、放線工作；探入現(xiàn)場，指導施工，督促項目部、施工隊、班組按圖施工；搞好各種技術(shù)資料的填寫整理江總工作；參加編制、報審工程預(yù)算工作；負責組織職工學習技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水平。不服從分配、不聽指揮，干擾項目部工作者將嚴肅處理，對造成損失者，將給予撤職各經(jīng)濟處罰。（2）材料及機具設(shè)備的計劃供應(yīng)、發(fā)放、保管工作：材料計劃由施工隊長、技術(shù)員、預(yù)算員審核后一式三份（技術(shù)員一份，采購員一份，項目部一份）各自留存（此時間是指技術(shù)員審核后的時間）要求材料計劃要準確可靠。（4）推行“六?！敝贫龋ＷC工程進度：今后項目部要實