【正文】 （３）愛護原材料，合理使用儀表設(shè)備。精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；（４）嚴格把好“質(zhì)量關(guān)”，不合格的產(chǎn)品不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；（５）自覺接受各級管理人員對自己所干工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；Ｆ、材料設(shè)備供應保管質(zhì)量的主要職責：做好材料采購、運輸、供應工作，要保證所供應的材料、設(shè)備、工器具、外購件和協(xié)作件的質(zhì)量，滿足使用功能。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率.(四)抓好施工進程中的質(zhì)量管理施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié),必須做好預防性的質(zhì)量控制工作,應抓好以下幾點:搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級均要按照自己的職責，及時督促，檢查是否認真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。搞好工前檢查和施工過程中的檢查工作。開展工前檢查，主要是要求施工準備工作必須具有一定的完善程序重點檢查基準點，標高、軸線的復查、復測工作。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格控制不合格的材料不準用；不合格的設(shè)備不安排；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序。并及時做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收和分項工程驗收。選擇合理的檢驗方法檢驗檢查是保證質(zhì)量的重要措施，檢驗的重點是：（1）質(zhì)量容易波動或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，并注意防止那些最容易發(fā)生的質(zhì)量通??；（2）檢驗手段和技術(shù)比較復雜，靠操作工人自檢，互檢無法保證質(zhì)量的工序或工程部位；（3）隱藏工程末道工序和以后再難以檢查的工序。抓好檢查驗收工作抓好檢查工作抓好檢查工作是保證質(zhì)量的重要手段各個環(huán)節(jié)務(wù)必抓好檢查從以下幾方面入手：檢查內(nèi)容主要一是處形檢查。如對分項分部工程的處形檢查和對成品、半成品及構(gòu)配件的規(guī)格檢查；二是物理性能檢查，主要對原材料、成品、半成品及管道、設(shè)備的耐壓、抗壓、抗拉、抗震等力學性能。三是化學性能檢查，如對鋼材、水泥、瀝青等材料進行化學成份分析檢查等；檢查依據(jù)主要是設(shè)計圖紙，施工說明書及有關(guān)設(shè)計要求以及建安工程施工驗收規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定標準；檢查方法可用直觀檢查，儀器測試；檢查的組織發(fā)專業(yè)檢查為主，為群眾性自檢相結(jié)合和形式，項目部建立定期檢查制度；班組日檢查、施工隊周檢查、項目部月檢查。并開展對口檢查和“月質(zhì)量”活動等質(zhì)量檢查工作；質(zhì)量事故處理。對發(fā)生質(zhì)量事故，要及時組織力量進行處理，一般事故由項目部組織處理，重大事故要進行分析原因，查明責任，確定性質(zhì)，從中吸取教訓，并提出消滅重復事故和改進與補救措施，做到‘三不放過“即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，經(jīng)予處罰。（2）抓好驗收工作質(zhì)量評定驗收工作是建安工程交付使用的最后環(huán)節(jié)，必須認真抓好，項目部主管技術(shù)質(zhì)量、專職質(zhì)檢員，要把此項工作抓緊抓細，首先要按照驗收標準從班組、施工隊抓起，每道工序、每個局部直到分頂、分部工程，單項工程，單位工程進行詳細評定，檢查、驗收。評定驗收工作是一項責任性、技術(shù)性很強的工作，各級的有關(guān)責任人員要切實負起責任，嚴肅認真，一絲不茍，保證所有項目均要達到合格以上標準方能交付作用，不得弄虛作假，不得以次充好。四、認真貫徹落實“措施辦法”搞好工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要公司上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全方位動作，實行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理，難以從嚴，貴在堅持，關(guān)鍵在責任性，希望管理人員及職工以本“措施辦法”的貫徹實施為契機，積極行動起來。掀起人人重視質(zhì)量、個個關(guān)心質(zhì)量、切實提高質(zhì)量、爭創(chuàng)一流質(zhì)量的熱潮，要真正把質(zhì)量當作企業(yè)生存的命根子抓緊抓好，使我項目部的工程質(zhì)量上水平、上檔次、上等級。為此，要抓好以下幾項工作：真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責任感、使命感、切實履行各自的職責，要恪盡職守，從嚴格要求，常抓不懈。要認真抓好“措施辦法”監(jiān)督、檢查、落實工作，各級領(lǐng)導及全體職工要認真執(zhí)行好自己責任制，項目部將實行監(jiān)督、約束機制，對不能履行自己職責的領(lǐng)導和職工要追究責任。在質(zhì)量上要實行“一票否決權(quán)“制度，對質(zhì)量問題決不姑息遷就，不合格的工程決不能交付使用，徹底堵絕質(zhì)量隱患。要實行質(zhì)量獎罰制度，施工中各施工隊、班組要實行掛牌制度，對質(zhì)量好的給予獎勵，質(zhì)量差的給予處罰。今后出了質(zhì)量事故，要逐級追究責任，除了進行進行紀律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟損失。要抓典型，樹榜樣，進行質(zhì)量競賽，實行流動紅旗。今后考核各級領(lǐng)導和職工，不但看完成數(shù)量的多少，還要看完成質(zhì)量的優(yōu)劣，把質(zhì)量考核作為一項長期的任務(wù)來抓。（六）、工程建安施工管理措施辦法為了加強建安工程施工管理，達到縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)效益、強加職工收入，實現(xiàn)責、權(quán)、利分明，結(jié)合實際，特制定我項目部“建安工程施工管理措施辦法”。施工管理的任務(wù) 施工準備 施工準備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程任務(wù)的特點，了解工程總進度要求；摸清施工條件和存在的困難及問題，編制施工組織設(shè)計；全面規(guī)劃和部署施工力量及機具材料；制定合理的施工方案，具體任務(wù)如下：（1）了解施工現(xiàn)場的“三通一平“（即電通、路通、水通、場地平整），掌握施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、地形、水文、地質(zhì)情況；（2）清理施工現(xiàn)場，組織搭設(shè)臨時設(shè)施（住宿、食堂、辦公、材料、機具堆放等）；（3）熟悉施工圖紙進行圖紙會審；（4）編制施工組織設(shè)計：即編制單位工程施工組織設(shè)計；施工進度的總安排，各工種、各專業(yè)的工期要求，人力及機具，材料計劃等；（5）集結(jié)施工力量，調(diào)整或健全，充實施工組織機構(gòu)；（6）組織材料，施工機具設(shè)備，材料成品，半成品及予制構(gòu)件的進貨加工；（7）合同預算及資金落實等。施工進度建立建全施工組織機構(gòu)；落實各項責任制；科學合理安排施工；施工力量、材料機具設(shè)備安排供應；召開調(diào)度會議；開展勞動競賽；施工力量、材料機具設(shè)備安排供應技術(shù)管理質(zhì)量安全管理現(xiàn)場文明、清理管理（二）建安工程管理的組織措施做好宣傳發(fā)動工作；對職工進行經(jīng)常性的思想教育，宣傳發(fā)動工作，公司每年、項目部每季、施工隊每月、班組每周利用各種形式向職工進行宣傳教育，使職工認清形勢、明確任務(wù)，樹立以項目部為家，項目部興我榮，項目部衰我恥的思想。項目部領(lǐng)導、施工隊長、班組長要深入基層、貼近職工，了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工意見和建議，碰到問題及時處理，真正使項目部形成生活活潑、心情舒暢、有民主、有自由的政治局面，激發(fā)職工的工作熱情，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。建立健全組織機構(gòu)；成立機構(gòu)是完成任務(wù)的組織保證，必須認真抓好。今后凡新開工程（一個單位工程），均要成立由項目部為組長、主管技術(shù)、生產(chǎn)項目部成工程技術(shù)人員為副組長，質(zhì)監(jiān)、材料、安全員為成員的工程基礎(chǔ)上領(lǐng)導小組，全權(quán)負責施工基礎(chǔ)上的組織神話工作領(lǐng)導小組的職責：強化管理、監(jiān)督檢查、各負其責、協(xié)調(diào)自理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。做好施工準備工作；施工準備工作是施工前期工作的重要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個長期重要階段，是組織各項工程能夠順利的連續(xù)施工保證多快好省各項施工任務(wù)的長期重要前提，是能否完成好施工任務(wù)的重要保證。施工準備工作貫穿在整個施工全過程中，從開工到每個分部、分項工程，都有一系列的施工準備、各項施工準備必須有明確的分工和專人負責，做到有領(lǐng)導、有計劃、有組織的進行，其責任制是：（1）施工準備工作由項目經(jīng)理及各類技術(shù)人員共同負責，全面做好施工準備；（2）工程技術(shù)人員重點抓好有關(guān)技術(shù)方面的工作，施工員、預算員、安全員側(cè)重抓好計劃、人力、材料機具設(shè)備的落實以及質(zhì)量安全等方面的準備；（3）建立施工準備工作檢查制度，項目部要把施工準備工作例入重要議事日程，按照施工準備的任務(wù)要求，進行檢查，項目經(jīng)理要親自督促檢查，各負責人要及時匯報落實準備情況；（4）在施工準備工作計劃中明確要求完成時間，在檢查施工計劃時，同時檢查施工準備工作的完成情況；（5）凡新開工程，都應按以上任務(wù)要求做好開工前的施工準備工作，嚴格執(zhí)行準備不好、不準施工的原則，以保證施工的連續(xù)性。認真抓好施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導施工的主要依據(jù)之一。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計，是保證施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認真抓好以下幾點：（1）施工組織設(shè)計由技術(shù)人員負責編制，項目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。（2）今后凡是新建項目，必須編制施工組織設(shè)計，時間要求一般在正式開工前要編制完畢，以便指導施工；（3）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是設(shè)計施工圖，有關(guān)的標準規(guī)范要求，施工合同，甲方要求竣工的時間，工程質(zhì)量以及其它條件；（4）編制施工組織設(shè)計要遵循的原則；嚴格遵守建設(shè)項目竣工交付使用期限，不得突破，科學的安排施工程序，進行工程排隊，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，加快建設(shè)進度；組織加速、平行流水作業(yè)，應用科學計劃方法，確定最合理的施工組織方法，落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工；盡量利用現(xiàn)有設(shè)計，減少臨時設(shè)施工程；全面平衡人物、物業(yè)，盡量壓縮施工高峰，做到勻衡施工；現(xiàn)場平面布置要合理科學。抓好施工組織設(shè)計的實施；施工組織設(shè)計的組織實施是按科學施工的重要工作，項目部、施工隊、班組都要按照施工組織設(shè)計的要求，安排好施工進度計劃、施工力量，機具材料、工程質(zhì)量安全文明等工作，切實抓好工作。抓好施工計劃進度：施工計劃進度是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是能否按進度完成任務(wù)的關(guān)鍵，必須認真抓好以下幾點：（1）項目經(jīng)理技術(shù)員、施工員要按照施工組織的要求，抓好每個單位工程的施工計劃進度安排，針對每個單位工程的實際，專門研究，對任務(wù)層層分解，落實到實處。（2）按照總計劃進度地要求，技術(shù)人員負責把工種每個單項、分部、分項工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實計算出來，項目部據(jù)此下達任務(wù)指標分解到個人；層層落實責任制。（3）抓好施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)：要按照科學合理的原則，切實抓好施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，具體抓好：勞動，力安排合理，技術(shù)力量要均衡；施工方法上要先進科學，視工程進度實際，采用平行、流水作業(yè)，立體交叉施工；注意各工序、各工種間的配合、協(xié)調(diào)，互相創(chuàng)造條件，防止碰撞打架；根據(jù)工程進展情況，組織力量加班加點，加快快工程進度。（4）推行“六保”制度，保證工程進度：今后項目部要實行“六保”制度，以保證工程進度的完成，“六?！敝贫燃矗喝?、周、月、旬、季、年作業(yè)計劃制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，項目部、各施工隊要認真執(zhí)行：“六條”制度確保工程進度。（5）實行調(diào)度會、碰頭會制度，監(jiān)督、檢查落實工程進度：施工員、技術(shù)員以及各班組管理人員對當日下午前對當日工作進行檢查落實，并將檢查情況匯報項目部項目經(jīng)理；每日晚8時項目部領(lǐng)導開碰頭會；每天碰頭會主要解決頭一天工程進度情況及第二天工作安排以及解決存在問題等，調(diào)度會議主要議題是：檢查落實周計劃進度是否供應；勞動力有無缺口無窩工；工具設(shè)備是否平衡落實，予制構(gòu)件和材料成品、半成品是否落實；各項技術(shù)資料和技術(shù)難題是否得到解決；各工種、各工序配合協(xié)調(diào)有無問題；并對下步工作進行安排部署。項目經(jīng)理、施工隊長、班組長要認真匯報情況對完成計劃不好和未完成計劃的班組、個人必須在會上把情況交待清楚，分析原則，查清責任，提出補救措施，把進度趕上去，把失去的時間奪回來。（6）實行掛牌制度和流動紅旗制度；工程技術(shù)人員要按照各班組擔負的工程，排出形象進度、進度表（大表），此表將展貼在項目經(jīng)理部，每天的工程技術(shù)人員把各班組實際工程進度完成情況用紅箭示意出來。以例及時掌握工程進度，項目部將施紅、黃、黑三種牌子，對完成進度特別的（提前完成進度計劃）的班組掛牌黑，并實行流紅旗制度，對超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量較好，完全無事故，現(xiàn)場文明清潔的班組經(jīng)過評比授予流動紅旗，流動紅旗隊每月評選一次。（七）開展勞動競賽：為了加快進度，調(diào)動職工積極性、項目經(jīng)理要定期到施工第一線參加勞動，作出表率，項目部管理人員要有組織的開展勞動競賽，激發(fā)職工積極性。項目部每月組織一次檢查評比活動，評選先進管理人員、每個班組、先進個人，對評比出的班組（隊）掛流動紅旗，先進管理人員、個人將進行表彰獎勵；六、抓好施工力量及機具設(shè)備材料的管理；（1）施工力量的調(diào)度、管理；施工人員的調(diào)配、使用由項目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員根據(jù)各班任務(wù)的實際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報項目部同意后執(zhí)行，項目經(jīng)理部對管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對技工的工資標準要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。工資標準有施工員及財務(wù)管理人員和班組長共同根據(jù)實施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見，報項目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。（2）材料及機具設(shè)備的計劃供應、發(fā)放、保管工作：材料計劃由施工隊長、技術(shù)員、預算員審核后一式三份（技術(shù)員一份，采購員一份，項目部一份）各自留存（此時間是指技術(shù)員審核后的時間）要求材料計劃要準確可靠。采購員要按照提供的材料計劃積極組織供應，要求時間為一般材料前兩天到現(xiàn)場。特殊材料前5天到貨；保管員對到貨材料要做好清點驗收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材