【正文】 （３）愛護(hù)原材料，合理使用儀表設(shè)備。精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；（４）嚴(yán)格把好“質(zhì)量關(guān)”，不合格的產(chǎn)品不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；（５）自覺接受各級管理人員對自己所干工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；Ｆ、材料設(shè)備供應(yīng)保管質(zhì)量的主要職責(zé)：做好材料采購、運輸、供應(yīng)工作，要保證所供應(yīng)的材料、設(shè)備、工器具、外購件和協(xié)作件的質(zhì)量，滿足使用功能。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率.(四)抓好施工進(jìn)程中的質(zhì)量管理施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié),必須做好預(yù)防性的質(zhì)量控制工作,應(yīng)抓好以下幾點:搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級均要按照自己的職責(zé)，及時督促，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。搞好工前檢查和施工過程中的檢查工作。開展工前檢查，主要是要求施工準(zhǔn)備工作必須具有一定的完善程序重點檢查基準(zhǔn)點，標(biāo)高、軸線的復(fù)查、復(fù)測工作。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不合格的材料不準(zhǔn)用；不合格的設(shè)備不安排；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序。并及時做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收和分項工程驗收。選擇合理的檢驗方法檢驗檢查是保證質(zhì)量的重要措施，檢驗的重點是：（1）質(zhì)量容易波動或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，并注意防止那些最容易發(fā)生的質(zhì)量通??；（2）檢驗手段和技術(shù)比較復(fù)雜，靠操作工人自檢，互檢無法保證質(zhì)量的工序或工程部位；（3）隱藏工程末道工序和以后再難以檢查的工序。抓好檢查驗收工作抓好檢查工作抓好檢查工作是保證質(zhì)量的重要手段各個環(huán)節(jié)務(wù)必抓好檢查從以下幾方面入手：檢查內(nèi)容主要一是處形檢查。如對分項分部工程的處形檢查和對成品、半成品及構(gòu)配件的規(guī)格檢查；二是物理性能檢查，主要對原材料、成品、半成品及管道、設(shè)備的耐壓、抗壓、抗拉、抗震等力學(xué)性能。三是化學(xué)性能檢查，如對鋼材、水泥、瀝青等材料進(jìn)行化學(xué)成份分析檢查等；檢查依據(jù)主要是設(shè)計圖紙，施工說明書及有關(guān)設(shè)計要求以及建安工程施工驗收規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；檢查方法可用直觀檢查，儀器測試；檢查的組織發(fā)專業(yè)檢查為主，為群眾性自檢相結(jié)合和形式，項目部建立定期檢查制度；班組日檢查、施工隊周檢查、項目部月檢查。并開展對口檢查和“月質(zhì)量”活動等質(zhì)量檢查工作；質(zhì)量事故處理。對發(fā)生質(zhì)量事故，要及時組織力量進(jìn)行處理，一般事故由項目部組織處理，重大事故要進(jìn)行分析原因，查明責(zé)任，確定性質(zhì)，從中吸取教訓(xùn)，并提出消滅重復(fù)事故和改進(jìn)與補(bǔ)救措施，做到‘三不放過“即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，經(jīng)予處罰。（2）抓好驗收工作質(zhì)量評定驗收工作是建安工程交付使用的最后環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真抓好，項目部主管技術(shù)質(zhì)量、專職質(zhì)檢員，要把此項工作抓緊抓細(xì)，首先要按照驗收標(biāo)準(zhǔn)從班組、施工隊抓起，每道工序、每個局部直到分頂、分部工程，單項工程，單位工程進(jìn)行詳細(xì)評定，檢查、驗收。評定驗收工作是一項責(zé)任性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，各級的有關(guān)責(zé)任人員要切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，保證所有項目均要達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)方能交付作用，不得弄虛作假，不得以次充好。四、認(rèn)真貫徹落實“措施辦法”搞好工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全方位動作，實行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理，難以從嚴(yán)，貴在堅持，關(guān)鍵在責(zé)任性，希望管理人員及職工以本“措施辦法”的貫徹實施為契機(jī)，積極行動起來。掀起人人重視質(zhì)量、個個關(guān)心質(zhì)量、切實提高質(zhì)量、爭創(chuàng)一流質(zhì)量的熱潮，要真正把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)生存的命根子抓緊抓好，使我項目部的工程質(zhì)量上水平、上檔次、上等級。為此，要抓好以下幾項工作：真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責(zé)任感、使命感、切實履行各自的職責(zé)，要恪盡職守，從嚴(yán)格要求，常抓不懈。要認(rèn)真抓好“措施辦法”監(jiān)督、檢查、落實工作，各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工要認(rèn)真執(zhí)行好自己責(zé)任制，項目部將實行監(jiān)督、約束機(jī)制，對不能履行自己職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和職工要追究責(zé)任。在質(zhì)量上要實行“一票否決權(quán)“制度，對質(zhì)量問題決不姑息遷就，不合格的工程決不能交付使用，徹底堵絕質(zhì)量隱患。要實行質(zhì)量獎罰制度，施工中各施工隊、班組要實行掛牌制度，對質(zhì)量好的給予獎勵，質(zhì)量差的給予處罰。今后出了質(zhì)量事故，要逐級追究責(zé)任，除了進(jìn)行進(jìn)行紀(jì)律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。要抓典型，樹榜樣，進(jìn)行質(zhì)量競賽，實行流動紅旗。今后考核各級領(lǐng)導(dǎo)和職工，不但看完成數(shù)量的多少，還要看完成質(zhì)量的優(yōu)劣，把質(zhì)量考核作為一項長期的任務(wù)來抓。（六）、工程建安施工管理措施辦法為了加強(qiáng)建安工程施工管理，達(dá)到縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)效益、強(qiáng)加職工收入，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利分明，結(jié)合實際，特制定我項目部“建安工程施工管理措施辦法”。施工管理的任務(wù) 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程任務(wù)的特點，了解工程總進(jìn)度要求；摸清施工條件和存在的困難及問題，編制施工組織設(shè)計；全面規(guī)劃和部署施工力量及機(jī)具材料；制定合理的施工方案，具體任務(wù)如下：（1）了解施工現(xiàn)場的“三通一平“（即電通、路通、水通、場地平整），掌握施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、地形、水文、地質(zhì)情況；（2）清理施工現(xiàn)場，組織搭設(shè)臨時設(shè)施（住宿、食堂、辦公、材料、機(jī)具堆放等）；（3）熟悉施工圖紙進(jìn)行圖紙會審；（4）編制施工組織設(shè)計：即編制單位工程施工組織設(shè)計；施工進(jìn)度的總安排，各工種、各專業(yè)的工期要求，人力及機(jī)具，材料計劃等；（5）集結(jié)施工力量，調(diào)整或健全，充實施工組織機(jī)構(gòu)；（6）組織材料，施工機(jī)具設(shè)備，材料成品，半成品及予制構(gòu)件的進(jìn)貨加工；（7）合同預(yù)算及資金落實等。施工進(jìn)度建立建全施工組織機(jī)構(gòu)；落實各項責(zé)任制；科學(xué)合理安排施工；施工力量、材料機(jī)具設(shè)備安排供應(yīng)；召開調(diào)度會議；開展勞動競賽；施工力量、材料機(jī)具設(shè)備安排供應(yīng)技術(shù)管理質(zhì)量安全管理現(xiàn)場文明、清理管理（二）建安工程管理的組織措施做好宣傳發(fā)動工作；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育，宣傳發(fā)動工作，公司每年、項目部每季、施工隊每月、班組每周利用各種形式向職工進(jìn)行宣傳教育，使職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，樹立以項目部為家，項目部興我榮，項目部衰我恥的思想。項目部領(lǐng)導(dǎo)、施工隊長、班組長要深入基層、貼近職工，了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工意見和建議，碰到問題及時處理，真正使項目部形成生活活潑、心情舒暢、有民主、有自由的政治局面，激發(fā)職工的工作熱情，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。建立健全組織機(jī)構(gòu)；成立機(jī)構(gòu)是完成任務(wù)的組織保證，必須認(rèn)真抓好。今后凡新開工程（一個單位工程），均要成立由項目部為組長、主管技術(shù)、生產(chǎn)項目部成工程技術(shù)人員為副組長，質(zhì)監(jiān)、材料、安全員為成員的工程基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)上的組織神話工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：強(qiáng)化管理、監(jiān)督檢查、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)自理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。做好施工準(zhǔn)備工作；施工準(zhǔn)備工作是施工前期工作的重要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個長期重要階段，是組織各項工程能夠順利的連續(xù)施工保證多快好省各項施工任務(wù)的長期重要前提，是能否完成好施工任務(wù)的重要保證。施工準(zhǔn)備工作貫穿在整個施工全過程中，從開工到每個分部、分項工程，都有一系列的施工準(zhǔn)備、各項施工準(zhǔn)備必須有明確的分工和專人負(fù)責(zé)，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織的進(jìn)行，其責(zé)任制是：（1）施工準(zhǔn)備工作由項目經(jīng)理及各類技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，全面做好施工準(zhǔn)備；（2）工程技術(shù)人員重點抓好有關(guān)技術(shù)方面的工作，施工員、預(yù)算員、安全員側(cè)重抓好計劃、人力、材料機(jī)具設(shè)備的落實以及質(zhì)量安全等方面的準(zhǔn)備；（3）建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度，項目部要把施工準(zhǔn)備工作例入重要議事日程，按照施工準(zhǔn)備的任務(wù)要求，進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理要親自督促檢查，各負(fù)責(zé)人要及時匯報落實準(zhǔn)備情況；（4）在施工準(zhǔn)備工作計劃中明確要求完成時間，在檢查施工計劃時，同時檢查施工準(zhǔn)備工作的完成情況；（5）凡新開工程，都應(yīng)按以上任務(wù)要求做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)備不好、不準(zhǔn)施工的原則，以保證施工的連續(xù)性。認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)之一。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計，是保證施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認(rèn)真抓好以下幾點：（1）施工組織設(shè)計由技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。（2）今后凡是新建項目，必須編制施工組織設(shè)計，時間要求一般在正式開工前要編制完畢，以便指導(dǎo)施工；（3）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是設(shè)計施工圖，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，施工合同，甲方要求竣工的時間，工程質(zhì)量以及其它條件；（4）編制施工組織設(shè)計要遵循的原則；嚴(yán)格遵守建設(shè)項目竣工交付使用期限，不得突破，科學(xué)的安排施工程序，進(jìn)行工程排隊，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，加快建設(shè)進(jìn)度；組織加速、平行流水作業(yè)，應(yīng)用科學(xué)計劃方法，確定最合理的施工組織方法，落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工；盡量利用現(xiàn)有設(shè)計，減少臨時設(shè)施工程；全面平衡人物、物業(yè)，盡量壓縮施工高峰，做到勻衡施工；現(xiàn)場平面布置要合理科學(xué)。抓好施工組織設(shè)計的實施；施工組織設(shè)計的組織實施是按科學(xué)施工的重要工作，項目部、施工隊、班組都要按照施工組織設(shè)計的要求，安排好施工進(jìn)度計劃、施工力量，機(jī)具材料、工程質(zhì)量安全文明等工作，切實抓好工作。抓好施工計劃進(jìn)度：施工計劃進(jìn)度是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是能否按進(jìn)度完成任務(wù)的關(guān)鍵，必須認(rèn)真抓好以下幾點：（1）項目經(jīng)理技術(shù)員、施工員要按照施工組織的要求，抓好每個單位工程的施工計劃進(jìn)度安排，針對每個單位工程的實際，專門研究，對任務(wù)層層分解，落實到實處。（2）按照總計劃進(jìn)度地要求，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把工種每個單項、分部、分項工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實計算出來，項目部據(jù)此下達(dá)任務(wù)指標(biāo)分解到個人；層層落實責(zé)任制。（3）抓好施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)：要按照科學(xué)合理的原則，切實抓好施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，具體抓好：勞動，力安排合理，技術(shù)力量要均衡；施工方法上要先進(jìn)科學(xué)，視工程進(jìn)度實際，采用平行、流水作業(yè)，立體交叉施工；注意各工序、各工種間的配合、協(xié)調(diào)，互相創(chuàng)造條件，防止碰撞打架；根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織力量加班加點，加快快工程進(jìn)度。（4）推行“六?！敝贫龋ＷC工程進(jìn)度：今后項目部要實行“六?！敝贫?，以保證工程進(jìn)度的完成，“六?！敝贫燃矗喝?、周、月、旬、季、年作業(yè)計劃制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，項目部、各施工隊要認(rèn)真執(zhí)行：“六條”制度確保工程進(jìn)度。（5）實行調(diào)度會、碰頭會制度，監(jiān)督、檢查落實工程進(jìn)度：施工員、技術(shù)員以及各班組管理人員對當(dāng)日下午前對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查落實，并將檢查情況匯報項目部項目經(jīng)理；每日晚8時項目部領(lǐng)導(dǎo)開碰頭會；每天碰頭會主要解決頭一天工程進(jìn)度情況及第二天工作安排以及解決存在問題等，調(diào)度會議主要議題是：檢查落實周計劃進(jìn)度是否供應(yīng)；勞動力有無缺口無窩工；工具設(shè)備是否平衡落實，予制構(gòu)件和材料成品、半成品是否落實；各項技術(shù)資料和技術(shù)難題是否得到解決；各工種、各工序配合協(xié)調(diào)有無問題；并對下步工作進(jìn)行安排部署。項目經(jīng)理、施工隊長、班組長要認(rèn)真匯報情況對完成計劃不好和未完成計劃的班組、個人必須在會上把情況交待清楚，分析原則，查清責(zé)任，提出補(bǔ)救措施，把進(jìn)度趕上去，把失去的時間奪回來。（6）實行掛牌制度和流動紅旗制度；工程技術(shù)人員要按照各班組擔(dān)負(fù)的工程，排出形象進(jìn)度、進(jìn)度表（大表），此表將展貼在項目經(jīng)理部，每天的工程技術(shù)人員把各班組實際工程進(jìn)度完成情況用紅箭示意出來。以例及時掌握工程進(jìn)度，項目部將施紅、黃、黑三種牌子，對完成進(jìn)度特別的（提前完成進(jìn)度計劃）的班組掛牌黑，并實行流紅旗制度，對超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量較好，完全無事故，現(xiàn)場文明清潔的班組經(jīng)過評比授予流動紅旗，流動紅旗隊每月評選一次。（七）開展勞動競賽：為了加快進(jìn)度，調(diào)動職工積極性、項目經(jīng)理要定期到施工第一線參加勞動，作出表率，項目部管理人員要有組織的開展勞動競賽，激發(fā)職工積極性。項目部每月組織一次檢查評比活動，評選先進(jìn)管理人員、每個班組、先進(jìn)個人，對評比出的班組（隊）掛流動紅旗，先進(jìn)管理人員、個人將進(jìn)行表彰獎勵；六、抓好施工力量及機(jī)具設(shè)備材料的管理；（1）施工力量的調(diào)度、管理；施工人員的調(diào)配、使用由項目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員根據(jù)各班任務(wù)的實際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報項目部同意后執(zhí)行，項目經(jīng)理部對管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團(tuán)體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對技工的工資標(biāo)準(zhǔn)要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。工資標(biāo)準(zhǔn)有施工員及財務(wù)管理人員和班組長共同根據(jù)實施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見，報項目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。（2）材料及機(jī)具設(shè)備的計劃供應(yīng)、發(fā)放、保管工作：材料計劃由施工隊長、技術(shù)員、預(yù)算員審核后一式三份（技術(shù)員一份，采購員一份，項目部一份）各自留存（此時間是指技術(shù)員審核后的時間）要求材料計劃要準(zhǔn)確可靠。采購員要按照提供的材料計劃積極組織供應(yīng)，要求時間為一般材料前兩天到現(xiàn)場。特殊材料前5天到貨；保管員對到貨材料要做好清點驗收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材