【正文】 督檢查，并對提出的問題及時反映處理；（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有建安工程的質(zhì)量評定驗(yàn)收資料的填寫、整理、匯總工作，為工程驗(yàn)收提供依據(jù)。（10）視用戶為上帝，組織工程回訪，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，定期統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況，分析處理工程質(zhì)量動態(tài),如實(shí)反映質(zhì)量情況。沒有解決的，要為以后計(jì)劃提供內(nèi)容。３、檢查階段　　項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要會同各班、組及時檢查計(jì)劃措施的執(zhí)行情況。質(zhì)量管理計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃——例出尚未“過關(guān)” 的工程質(zhì)量項(xiàng)目及關(guān)鍵工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；（2）質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃——項(xiàng)目部列出本處哪些項(xiàng)目必須創(chuàng)優(yōu)，并下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目及主要要求；（3）質(zhì)量措施計(jì)劃——除要求詳細(xì)制訂那些技術(shù)難度大，要求高的關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量措施外。開展質(zhì)量管理工作, 必須明確目標(biāo), 抓住重點(diǎn), 制訂計(jì)劃, 采取措施, 明確分工, 落實(shí)責(zé)任, 及時檢查總結(jié), 這一系列的工程程序, 可歸結(jié)為以下四個階段。（４）系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的資料，對工程的工程質(zhì)量動態(tài)，不斷進(jìn)行分析，預(yù)見隱患或不正常的因素，及時的采取預(yù)防改進(jìn)的措施。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是組織企業(yè)職工認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個工程的質(zhì)量。第六章 質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施一、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格二、質(zhì)量保證體系的建立為本工程確保合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。土建施工過程中，安裝配合專人在現(xiàn)場配合，負(fù)責(zé)核對預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件位置是否正確。三、施工流水段的劃分：為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)：合理安排施工勞動力，使整個工程即為整體，又是局部相結(jié)合，真正做到合理、緊湊、有序、均衡地進(jìn)行。②主體工程施工順序：彈線（驗(yàn)線）……框架柱……支模……鋼筋綁扎……澆砼……養(yǎng)護(hù)（一個結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰?，再接一個結(jié)構(gòu)順序?qū)樱敝林黧w完工。三、主要材料、構(gòu)配件計(jì)劃四、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃五、勞動力投入計(jì)劃（見附件）第三章 施工平面布置圖（附后面）第四章 施工程序一、工程施工原則：該標(biāo)段工程應(yīng)遵循“先地下、后地面”，“先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。二、技術(shù)準(zhǔn)備檢查復(fù)核各種測量器具（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼卷尺及其它測量器具）。59 / 59西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況一、總體概況工程名稱：000000縣西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓工程地點(diǎn)：000000縣西渠鎮(zhèn)工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量：合格建設(shè)工期：開工 2007年4月15日 竣工 2007 年8月30 日 有效工期150天招標(biāo)單位：000000縣教育局設(shè)計(jì)單位：甘肅長源建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司；甘肅泓文建筑設(shè)計(jì)院投標(biāo)單位： 項(xiàng)目經(jīng)理：二、項(xiàng)目基本情況第二章 施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備先進(jìn)行三通一平。組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認(rèn)真提出施工所需人員、機(jī)械、相關(guān)設(shè)備及各種配件使用計(jì)劃。二、工程施工程序：該標(biāo)段工程整體施工順序：定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運(yùn)轉(zhuǎn)……竣工驗(yàn)收……交工。）③安裝工程施工順序：每結(jié)構(gòu)層電、通訊等預(yù)埋等安裝……下水管道安裝……給水管道安裝……采暖系統(tǒng)安裝……管道系統(tǒng)防腐打壓……穿線、電器具通訊設(shè)施安裝……試運(yùn)轉(zhuǎn)。 第五章 土建與安裝配合安裝部門和土建部門交叉施工，密切配合是整個工程施工順利進(jìn)行確保合格。基礎(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗(yàn)收基礎(chǔ)未達(dá)到強(qiáng)度80%時，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件等雙方必須辦理確認(rèn)交接記錄，當(dāng)事人簽字生效。建立由領(lǐng)導(dǎo)者→管理層→管理者→項(xiàng)目部→分項(xiàng)工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收，開展全面質(zhì)量管理活動，從職工的思想意識→組織管理→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→操作驗(yàn)收上下功夫。為實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，必須做好以下工作：（1）對職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量教育。（５）參加回訪，保修工作，搜集和積累已建工程情報(bào)，不斷的改進(jìn)和完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。計(jì)劃階段主要是通過對承攬工作任務(wù)的摸底和研究, 確定質(zhì)量管理的方針, 目標(biāo)、編制計(jì)劃和制定措施。針對建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進(jìn)和保證質(zhì)量措施。檢查分三步進(jìn)行：預(yù)檢——重點(diǎn)檢查計(jì)劃措施的分工及裝備情況；中檢——主要檢查計(jì)劃措施在執(zhí)行過程中的情況；終檢——對計(jì)劃措施執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查，并分析產(chǎn)生的原因?！　∫陨蠌挠?jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循序漸進(jìn)，循環(huán)不已，就是質(zhì)量管理工作的程序和方法。按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，組織檢查原材料，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，對不合格者，禁止使用。第七章 項(xiàng)目部各級質(zhì)量管理責(zé)任制 為了搞好質(zhì)量管理工作，必須明確項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)、工作技術(shù)員、施工隊(duì)長、專職質(zhì)檢員以及每個職工的質(zhì)量管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，才能使質(zhì)量管理的任務(wù)、要求和辦法具有可靠的組織保證。（9）對質(zhì)量不合格的工程交付使用責(zé)任。對質(zhì)量不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或工負(fù)責(zé)，對質(zhì)量不合格的工程交付使用負(fù)責(zé)。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率.(四)抓好施工進(jìn)程中的質(zhì)量管理施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié),必須做好預(yù)防性的質(zhì)量控制工作,應(yīng)抓好以下幾點(diǎn):搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級均要按照自己的職責(zé)，及時督促，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。并及時做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收。三是化學(xué)性能檢查，如對鋼材、水泥、瀝青等材料進(jìn)行化學(xué)成份分析檢查等；檢查依據(jù)主要是設(shè)計(jì)圖紙，施工說明書及有關(guān)設(shè)計(jì)要求以及建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；檢查方法可用直觀檢查，儀器測試；檢查的組織發(fā)專業(yè)檢查為主，為群眾性自檢相結(jié)合和形式，項(xiàng)目部建立定期檢查制度；班組日檢查、施工隊(duì)周檢查、項(xiàng)目部月檢查。評定驗(yàn)收工作是一項(xiàng)責(zé)任性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，各級的有關(guān)責(zé)任人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，保證所有項(xiàng)目均要達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)方能交付作用，不得弄虛作假，不得以次充好。為此，要抓好以下幾項(xiàng)工作：真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責(zé)任感、使命感、切實(shí)履行各自的職責(zé)，要恪盡職守，從嚴(yán)格要求，常抓不懈。今后出了質(zhì)量事故，要逐級追究責(zé)任，除了進(jìn)行進(jìn)行紀(jì)律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。施工管理的任務(wù) 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程任務(wù)的特點(diǎn)，了解工程總進(jìn)度要求；摸清施工條件和存在的困難及問題，編制施工組織設(shè)計(jì)；全面規(guī)劃和部署施工力量及機(jī)具材料；制定合理的施工方案，具體任務(wù)如下：（1）了解施工現(xiàn)場的“三通一平“（即電通、路通、水通、場地平整），掌握施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、地形、水文、地質(zhì)情況；（2）清理施工現(xiàn)場，組織搭設(shè)臨時設(shè)施（住宿、食堂、辦公、材料、機(jī)具堆放等）；（3）熟悉施工圖紙進(jìn)行圖紙會審；（4）編制施工組織設(shè)計(jì)：即編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；施工進(jìn)度的總安排，各工種、各專業(yè)的工期要求，人力及機(jī)具，材料計(jì)劃等；（5）集結(jié)施工力量，調(diào)整或健全，充實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)；（6）組織材料，施工機(jī)具設(shè)備，材料成品，半成品及予制構(gòu)件的進(jìn)貨加工；（7）合同預(yù)算及資金落實(shí)等。今后凡新開工程（一個單位工程），均要成立由項(xiàng)目部為組長、主管技術(shù)、生產(chǎn)項(xiàng)目部成工程技術(shù)人員為副組長，質(zhì)監(jiān)、材料、安全員為成員的工程基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)上的組織神話工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：強(qiáng)化管理、監(jiān)督檢查、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)自理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)，是保證施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認(rèn)真抓好以下幾點(diǎn)：（1）施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。（2）按照總計(jì)劃進(jìn)度地要求，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把工種每個單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實(shí)計(jì)算出來，項(xiàng)目部據(jù)此下達(dá)任務(wù)指標(biāo)分解到個人；層層落實(shí)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長要認(rèn)真匯報(bào)情況對完成計(jì)劃不好和未完成計(jì)劃的班組、個人必須在會上把情況交待清楚，分析原則，查清責(zé)任，提出補(bǔ)救措施，把進(jìn)度趕上去，把失去的時間奪回來。項(xiàng)目部每月組織一次檢查評比活動，評選先進(jìn)管理人員、每個班組、先進(jìn)個人，對評比出的班組（隊(duì)）掛流動紅旗，先進(jìn)管理人員、個人將進(jìn)行表彰獎勵；六、抓好施工力量及機(jī)具設(shè)備材料的管理；（1）施工力量的調(diào)度、管理；施工人員的調(diào)配、使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員根據(jù)各班任務(wù)的實(shí)際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報(bào)項(xiàng)目部同意后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部對管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團(tuán)體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對技工的工資標(biāo)準(zhǔn)要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。特殊材料前5天到貨；保管員對到貨材料要做好清點(diǎn)驗(yàn)收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材料都要有票據(jù)；保管員對項(xiàng)目部所有材料、機(jī)具設(shè)備要進(jìn)行清點(diǎn)，摸清底數(shù)；建立臺帳，并對各項(xiàng)目部、各施工隊(duì)材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，待工程竣工后如數(shù)清點(diǎn)入庫。（三）獎罰管理辦法凡對以上“管理辦法：中所確定的任務(wù)指標(biāo)未完成者，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。該獎罰辦法試用于以上“管理辦法”。項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制（1）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各項(xiàng)技術(shù)管理制度；領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)話各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編制工組織設(shè)計(jì)審批上報(bào)的技術(shù)文件、報(bào)告、主持重要的技術(shù)會議；處理重大的施工技術(shù)、重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題；參加圖紙會審；組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰負(fù)責(zé)。（4）其它有關(guān)人員技術(shù)責(zé)任制施工技術(shù)管理能否搞好，核心是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管技術(shù)工程技術(shù)員），但無其它有關(guān)人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。（1）圖紙會審制度要積極參加圖紙會審工作，會審量提出問題，達(dá)到徹底弄清設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。 施工記錄也是工程竣工驗(yàn)收時，作為質(zhì)量評定的一項(xiàng)重要依據(jù)，必須認(rèn)真做好。除按正黨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)檢、檢查內(nèi)容處，在各項(xiàng)工作開始工前，應(yīng)重點(diǎn)對建、構(gòu)筑物的標(biāo)高、軸線、水平樁尺寸、基礎(chǔ)土質(zhì)、設(shè)備基礎(chǔ)、各種預(yù)埋件、預(yù)留空、洞、鋼筋、砼、模板、磚砌體、大詳圖、主要的管理、電氣等方面進(jìn)行復(fù)核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，方可施工。（7）技術(shù)檔案制度建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是各項(xiàng)工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是今后施工企業(yè)提供資料依據(jù)，要整理積累好、保存好。今后本處將在施工技術(shù)管理上實(shí)行獎罰制度，對那些履行職責(zé)好，做出成績突出的個人要視其情節(jié)不予以處罰。（2）材料計(jì)劃的編制：材料工器具計(jì)劃是材料管理的龍頭，是建筑安裝工程材料申請、訂貨、采購的編制 材料計(jì)劃要認(rèn)真、實(shí)事求是，留有余地。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。啟動后，先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加料邊加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。作業(yè)后，應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。專人監(jiān)護(hù)，不準(zhǔn)其他人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。液壓頂升系統(tǒng)部位管接頭必須緊固嚴(yán)密?；加懈哐獕骸⑿呐K病、癲癇病的人員，不得從事高處架設(shè)作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新行技術(shù)操作和新崗位的安全的教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。安全檢查有經(jīng)常性、定期制度性的、突擊性的、專業(yè)筒的和季節(jié)性等各種形式。季度性安全檢查是針對氣候特點(diǎn)（如，冬季、暑季、風(fēng)季等）可能給安全施工（生產(chǎn)）帶來危害而組織的安全檢查。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，對全體員工在施工生產(chǎn)中的和健康負(fù)責(zé)。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向工長報(bào)告。對操作人員應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查，身體不適及情緒不穩(wěn)定的不能進(jìn)行機(jī)械操作。（四）創(chuàng)建文明工地公司近幾年的項(xiàng)目建設(shè)中，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持一手抓物質(zhì)文明建設(shè)、一手抓精神文明建設(shè)，有力地促進(jìn)了行業(yè)管理和建筑業(yè)的發(fā)展。同時要制定獎懲辦法，充分調(diào)動企業(yè)創(chuàng)建文明工