中學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計-wenkub
2023-05-09 22:05:29 本頁面
【正文】 ，采用M5水泥砂漿砌筑；，M5混合砂漿砌筑；；；。（7）、門窗大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。（2）、建筑高度 。（2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。中學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計第一章 工程概況一、 工程概況工程名稱：**中學(xué)教學(xué)樓工程；工程地址：**中學(xué)校內(nèi)；建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟；建設(shè)層數(shù)：六層；結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨立和聯(lián)合基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；建設(shè)單位：***公司 ；設(shè)計單位：***公司；監(jiān)理單位：***公司。（3）、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質(zhì)量。（3）、樓地面衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成10001000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。由專門的安裝單位統(tǒng)一 安裝，窗為鋁合金窗。第二章 現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力調(diào)配一、施工目標(biāo)（1）、質(zhì)量目標(biāo)——確保本工程一次交驗合格率100%，工程一次交驗優(yōu)良率85%，質(zhì)量達到優(yōu)良工程并實行質(zhì)量終身負責(zé)制交工后實行定期回訪制度。（5）、服務(wù)目標(biāo)——服務(wù)及時、圓滿、準(zhǔn)確和友好，確保業(yè)主（用戶）滿意，并實行服務(wù)承諾制。建設(shè)工程教育網(wǎng)總平面布置詳見施工平面布置圖（附圖１）第三章 施工機械設(shè)備根據(jù)本工程特點、施工方法、施工進度計劃以及結(jié)合我單位現(xiàn)有機械設(shè)備，擬投入本工程施工的主要機械設(shè)備計劃見下：土石方開挖配備2臺挖掘機，10輛散體物料運輸車；本招標(biāo)工程主體結(jié)構(gòu)的垂直運輸擬設(shè)置1臺塔吊，臂長55m；設(shè)置4臺三車鋼井架，教學(xué)樓和現(xiàn)代信息中心各兩臺，方便砌體粉刷施工材料的垂直運輸； 第四章 施工總體部署一、 概述安徽省**中學(xué)教學(xué)樓工程建筑面積4206m2，結(jié)構(gòu)類型采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，主體分為六層。周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備要確保施工需要周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。三、 施工流程與施工順序總施工原則遵循“先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后圍護，先主體后裝飾，先土建后安裝，安裝預(yù)埋、預(yù)留與土建施工同步”的總施工原則。（3）、主體施工外腳手架采用鋼管腳手架，密目安全網(wǎng)，頂架采用鋼管頂架，模板采用木模板，采用商品混凝土，砼輸送泵輸送施工。施工組織要點（1）、施工組織時按“統(tǒng)籌安排，步步為營，均衡生產(chǎn)，工序緊跟”的原則安排施工。（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的協(xié)調(diào)性，合理組織施工，爭取最佳工作生產(chǎn)效率。（4）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；（5）、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；（6）、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)；（7）、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等；（8）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；（9）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點；（10）、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。二、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標(biāo)設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標(biāo)及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護和簽證工作。臨時設(shè)施（1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；（2）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；（3）、設(shè)置零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。3)、庫容要整潔，布局要合理。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。（3）、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。三、各主要分部分項工程（工序）計劃控制工 程 名 稱計劃施工工期計劃施工時間施工準(zhǔn)備、測量放線8天第1~8天基坑土石方開挖20天第9~29天上蓋主體結(jié)構(gòu)施工92天第26~118天室內(nèi)工程及室內(nèi)裝飾工程75天第115~190天外墻裝飾工程55天第135~190天屋面工程及防水工程30天第160~190天拆外墻排柵10天第185~195天機電安裝工程149天第41~190天四、進度計劃的控制管理本計劃為指導(dǎo)性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，技術(shù)負責(zé)人具體深化，公司技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性，合理性，保障施工的流暢開展。月計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進行控制關(guān)鍵點進行重點交底。五、施工進度計劃橫道圖（見附圖2）第七章 工程工期保證體系由于本工程施工工期緊短，為確保本工程按質(zhì)按量如期竣工，我公司將計劃采取大兵團的作戰(zhàn)方式，加大人力、物力的投入，并從施工方案的編制、組織機構(gòu)的設(shè)置、資源配置、施工計劃、工序安排、安全生產(chǎn)、后勤供應(yīng)工作機制、各分項工程的施工工期及外部環(huán)境等方面，予以有力保證。做到總體安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關(guān)鍵，總攬全局。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，研究應(yīng)用及推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，以
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