【正文】 ，均設(shè)置可靠的接地和接零保護，使整個施工現(xiàn)場實現(xiàn)接地體系，從電源的進入直至電源的終極使用端，都要確保安全用電。操作人員都要經(jīng)過正規(guī)培訓，必須持證上崗，每個操作崗位都要制定安全操作規(guī)程及崗位責任制，使作業(yè)人員除熟練掌握操作規(guī)程外，還明確自己的安全責任。（2）現(xiàn)場四周按標準進行圍檔，集中懸掛“六牌一圖”，對散料砌池圍欄，所有工程實行封閉式施工。第十二章 確保安全的組織和技術(shù)措施一、保證安全的組織措施安全管理目標：安全事故頻率降低1%以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。檢查的主要形式有普通檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查。④施工現(xiàn)場應合乎安全衛(wèi)生的要求。樓梯口①分層施工樓梯口應裝臨時護欄；②梯段邊設(shè)臨時防護欄桿，用直徑48鋼管，上下設(shè)兩道，高度分別為100cm和50cm。四、防火安全保證措施工地建立防火責任制，職責明確。危險品押運人員、倉庫管理人員特殊工種必須培訓和審證，做到持有效證上崗。做到下班場地清，機具不亂丟，斷磚落地灰有利用措施。1施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須進行定期檢查和維護，及時消除隱患，保證安全有效。手持電動工具和機械設(shè)備使用時，必須安裝合格的漏電保護器，工地臨時照明燈，標志燈、其電其不超過36伏。（四）、土建與安裝工程要協(xié)調(diào)配合，土建施工要予埋有關(guān)的線、管、盒等以防止安裝施工中到處打洞鑿槽，破壞結(jié)構(gòu)。不粗估冒算，提高計劃準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，計劃一經(jīng)訂立，無意外變化，必須嚴格執(zhí)行。加強對鋼模板、鋼架板、鋼腳手架管等周轉(zhuǎn)材料管理，使用后要及時維修保養(yǎng)。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。砂漿飽滿度不得小于80%。模板表面要清潔，模板的安裝、預埋件、予留孔洞的位置、尺寸應符合設(shè)計要求GBJ30188表4規(guī)定。（五）、塑鋼窗工程塑鋼窗框的榫槽必須嵌合嚴密，必須按照設(shè)計要求安裝牢固，位置正確，塑鋼窗表面無缺棱，掉角，表面應該平整。有安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)的六大紀律，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全生產(chǎn)防護措施組成。在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口必須有防護設(shè)施。（三）、安全生產(chǎn)獎勵制度為保證我公司制定的安全生產(chǎn)制度與安全生產(chǎn)六大紀律的貫徹執(zhí)行，特制定以上獎罰制度：凡違反安全制度及安全生產(chǎn)六大紀律的任何一條者，均給予處罰。（4）、外腳手架必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，禁止留15厘米以上的探頭板，排木綁牢。必須搞好現(xiàn)場的“三通一平”及“臨時設(shè)施”工作。第十九章 保證施工進度措施為確保工程進度的正常進行和優(yōu)先化，特制定以下幾條保證施工進度的措施：組織有關(guān)人員，落實現(xiàn)場施工條件。（2）、凡在施工的建筑物高度超過四米時，必須隨施工層在工作處側(cè)搭設(shè)三米寬的安全網(wǎng)，首層必須搭設(shè)固定的安全網(wǎng)，直到外墻、陽臺、油漆等部位完工后，確無高空作業(yè)進方可拆除。不懂電器和機械的人員嚴禁使用和玩弄電設(shè)備。腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)定要求。所有材料，構(gòu)配件進場時，必須帶有合格證，合格證上應標明所代表的批量，同時，應按規(guī)定取樣試驗，在各項手續(xù)完備后，經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督組簽認方可使用。面層與基層結(jié)合必須牢固、無空鼓，面層的各項要求應符合GBJ30188。（三）、鋼筋混凝土工程模板要有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性。（二）、砌磚工程砂漿配合比應試驗測定，標號必須符合設(shè)計要求。五、水泥節(jié)約措施水泥水泥庫要有門鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應做到防上防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內(nèi)地面一般應高于室外地坪30—50cm，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。三、鋼筋節(jié)約措施增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工，對集中加工后的剩余短料應盡量利用，制作鋼桿、穿墻螺栓、預埋件、U型卡等。（九）、采取先進的技術(shù)措施，保證樓地面及休息平能不起砂。灌縫砼振搗密實，空心板按規(guī)定堵洞，板端胡子筋45℃疏理。4）制訂損壞賠償制度。設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場應有保證施工安全要求的夜間照明，并采用符合安全的電壓，做好接零。按平面布置圖堆放料具、構(gòu)件、搭設(shè)臨時設(shè)施。一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。④攪拌機塔吊等用電設(shè)備必須使用安全電壓?？紤]縮短工期，加快進度，基礎(chǔ)土方采用機械開挖方案，放坡比按1∶，無特殊深度要求，可不作支護措施。②施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍繞，保證施工的正常，材料安全。進行抽查和操作過程檢查，做到安全生產(chǎn)縱向到底，橫向到邊人人有責。各項服務(wù)設(shè)施應有專人管理。建設(shè)項目一次通過驗收，堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，采取管理與服務(wù)并重、管理與服務(wù)結(jié)合的方式，認真落實安全生產(chǎn)責任制，督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)自我約束的機制。項目部必須每周檢查一次，如實填寫好表格并歸入安全檔案，作為供年底評選先進的參考。（2）施工時要逐級進行安全技術(shù)教育及交底，并參加公司質(zhì)量安全部統(tǒng)一考試，組織工人進行答卷考試，考試合格者允許進入施工現(xiàn)場作業(yè)，否則不準進入施工現(xiàn)場。三、保質(zhì)量、抓安全，工程建設(shè)管理得到加強。同時要制定獎懲辦法，充分調(diào)動企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性。對操作人員應定期進行身體檢查，身體不適及情緒不穩(wěn)定的不能進行機械操作。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，對全體員工在施工生產(chǎn)中的和健康負責。安全檢查有經(jīng)常性、定期制度性的、突擊性的、專業(yè)筒的和季節(jié)性等各種形式?；加懈哐獕?、心臟病、癲癇病的人員，不得從事高處架設(shè)作業(yè)。專人監(jiān)護，不準其他人員進入危險區(qū)域。啟動后，先經(jīng)空運轉(zhuǎn)，檢查攪拌機旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加料邊加水進行攪拌作業(yè)。（2）材料計劃的編制：材料工器具計劃是材料管理的龍頭，是建筑安裝工程材料申請、訂貨、采購的編制 材料計劃要認真、實事求是，留有余地。（7）技術(shù)檔案制度建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)，經(jīng)濟資料，保證各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴建提供依據(jù)，也是各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴建提供依據(jù)，也是今后施工企業(yè)提供資料依據(jù)，要整理積累好、保存好。 施工記錄也是工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)，必須認真做好。（4）其它有關(guān)人員技術(shù)責任制施工技術(shù)管理能否搞好，核心是項目部技術(shù)負責人（主管技術(shù)工程技術(shù)員），但無其它有關(guān)人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。該獎罰辦法試用于以上“管理辦法”。特殊材料前5天到貨；保管員對到貨材料要做好清點驗收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材料都要有票據(jù)；保管員對項目部所有材料、機具設(shè)備要進行清點，摸清底數(shù)；建立臺帳，并對各項目部、各施工隊材料、機具設(shè)備進行清點核實，待工程竣工后如數(shù)清點入庫。項目經(jīng)理、施工隊長、班組長要認真匯報情況對完成計劃不好和未完成計劃的班組、個人必須在會上把情況交待清楚，分析原則，查清責任，提出補救措施，把進度趕上去，把失去的時間奪回來。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計，是保證施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認真抓好以下幾點：（1）施工組織設(shè)計由技術(shù)人員負責編制，項目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。施工管理的任務(wù) 施工準備 施工準備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程任務(wù)的特點，了解工程總進度要求；摸清施工條件和存在的困難及問題，編制施工組織設(shè)計；全面規(guī)劃和部署施工力量及機具材料；制定合理的施工方案，具體任務(wù)如下：（1）了解施工現(xiàn)場的“三通一平“（即電通、路通、水通、場地平整），掌握施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、地形、水文、地質(zhì)情況；（2）清理施工現(xiàn)場，組織搭設(shè)臨時設(shè)施（住宿、食堂、辦公、材料、機具堆放等）；（3）熟悉施工圖紙進行圖紙會審；（4）編制施工組織設(shè)計：即編制單位工程施工組織設(shè)計；施工進度的總安排，各工種、各專業(yè)的工期要求，人力及機具，材料計劃等；（5）集結(jié)施工力量，調(diào)整或健全，充實施工組織機構(gòu)；（6）組織材料，施工機具設(shè)備，材料成品，半成品及予制構(gòu)件的進貨加工；（7）合同預算及資金落實等。為此，要抓好以下幾項工作：真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責任感、使命感、切實履行各自的職責，要恪盡職守，從嚴格要求，常抓不懈。三是化學性能檢查，如對鋼材、水泥、瀝青等材料進行化學成份分析檢查等；檢查依據(jù)主要是設(shè)計圖紙，施工說明書及有關(guān)設(shè)計要求以及建安工程施工驗收規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定標準；檢查方法可用直觀檢查，儀器測試；檢查的組織發(fā)專業(yè)檢查為主，為群眾性自檢相結(jié)合和形式，項目部建立定期檢查制度；班組日檢查、施工隊周檢查、項目部月檢查。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率.(四)抓好施工進程中的質(zhì)量管理施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié),必須做好預防性的質(zhì)量控制工作,應抓好以下幾點:搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級均要按照自己的職責，及時督促，檢查是否認真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。（9）對質(zhì)量不合格的工程交付使用責任。按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準的規(guī)定和設(shè)計要求，組織檢查原材料，預制構(gòu)件的質(zhì)量，對不合格者，禁止使用。檢查分三步進行：預檢——重點檢查計劃措施的分工及裝備情況；中檢——主要檢查計劃措施在執(zhí)行過程中的情況；終檢——對計劃措施執(zhí)行的結(jié)果進行檢查，并分析產(chǎn)生的原因。計劃階段主要是通過對承攬工作任務(wù)的摸底和研究, 確定質(zhì)量管理的方針, 目標、編制計劃和制定措施。為實現(xiàn)這一任務(wù)，必須做好以下工作：（1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量教育?；A(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗收基礎(chǔ)未達到強度80%時，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件等雙方必須辦理確認交接記錄，當事人簽字生效。）③安裝工程施工順序：每結(jié)構(gòu)層電、通訊等預埋等安裝……下水管道安裝……給水管道安裝……采暖系統(tǒng)安裝……管道系統(tǒng)防腐打壓……穿線、電器具通訊設(shè)施安裝……試運轉(zhuǎn)。組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙設(shè)計交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認真提出施工所需人員、機械、相關(guān)設(shè)備及各種配件使用計劃。二、技術(shù)準備檢查復核各種測量器具（經(jīng)緯儀、水準儀、50m鋼卷尺及其它測量器具）。②主體工程施工順序：彈線（驗線）……框架柱……支?！摻罱壴瓭岔拧B(yǎng)護（一個結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰螅俳右粋€結(jié)構(gòu)順序?qū)?，直至主體完工。土建施工過程中，安裝配合專人在現(xiàn)場配合，負責核對預留孔洞，預埋鐵件位置是否正確。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是組織企業(yè)職工認真執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個工程的質(zhì)量。開展質(zhì)量管理工作, 必須明確目標, 抓住重點, 制訂計劃, 采取措施, 明確分工, 落實責任, 及時檢查總結(jié), 這一系列的工程程序, 可歸結(jié)為以下四個階段。３、檢查階段　　項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組要會同各班、組及時檢查計劃措施的執(zhí)行情況。負責編制質(zhì)量指標計劃，定期統(tǒng)計執(zhí)行情況，分析處理工程質(zhì)量動態(tài),如實反映質(zhì)量情況。針對存在的問題，組織攻關(guān)活動；（5）抓好原材料的檢驗，復試工作，確保材料符合要求；（6）負責整理、積累本處的質(zhì)量情況、表揚重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；（7）負責接待甲方監(jiān)工及質(zhì)監(jiān)部門對項目部工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對提出的問題及時反映處理；（8）負責本項目部所有建安工程的質(zhì)量評定驗收資料的填寫、整理、匯總工作，為工程驗收提供依據(jù)。精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；（４）嚴格把好“質(zhì)量關(guān)”，不合格的產(chǎn)品不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；（５）自覺接受各級管理人員對自己所干工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；Ｆ、材料設(shè)備供應保管質(zhì)量的主要職責：做好材料采購、運輸、供應工作，要保證所供應的材料、設(shè)備、工器具、外購件和協(xié)作件的質(zhì)量，滿足使用功能。如對分項分部工程的處形檢查和對成品、半成品及構(gòu)配件的規(guī)格檢查；二是物理性能檢查，主要對原材料、成品、半成品及管道、設(shè)備的耐壓、抗壓、抗拉、抗震等力學性能。掀起人人重視質(zhì)量、個個關(guān)心質(zhì)量、切實提高質(zhì)量、爭創(chuàng)一流質(zhì)量的熱潮，要真正把質(zhì)量當作企業(yè)生存的命根子抓緊抓好，使我項目部的工程質(zhì)量上水平、上檔次、上等級。（六）、工程建安施工管理措施辦法為了加強建安工程施工管理，達到縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)效益、強加職工收入，實現(xiàn)責、權(quán)、利分明，結(jié)合實際，特制定我項目部“建安工程施工管理措施辦法”。認真抓好施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導施工的主要依據(jù)之一。（5）實行調(diào)度會、碰頭會制度，監(jiān)督、檢查落實工程進度：施工員、技術(shù)員以及各班組管理人員對當日下午前對當日工作進行檢查落實，并將檢查情況匯報項目部項目經(jīng)理；每日晚8時項目部領(lǐng)導開碰頭會；每天碰頭會主要解決頭一天工程進度情況及第二天工作安排以及解決存在問題等，調(diào)度會議主要議題是：檢查