【正文】 處長(zhǎng)及有關(guān)人員要及時(shí)掌握工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題，按月驗(yàn)收已完成工程量，為工程款的撥付提供依據(jù)。（6）、高空作業(yè)人員使用的工具，應(yīng)隨手裝工具袋內(nèi)垂直交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)增設(shè)物體打擊的隔離層。開(kāi)除職工必須寫(xiě)出書(shū)面調(diào)查報(bào)告擴(kuò)處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后生效。（二）、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效。塑鋼窗外觀質(zhì)量應(yīng)表面潔凈。對(duì)于重點(diǎn)部位應(yīng)認(rèn)真檢查，不合格的補(bǔ)焊。構(gòu)造柱與墻聯(lián)接處，沿高度每500mm處設(shè)下 6水平拉結(jié)筋，每邊伸入墻內(nèi)1m，端頭加90176?；蹆?nèi)不得有積水、浮土和泥漿。拆模后應(yīng)及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊、盡量減少模板和支撐物的損壞。攪拌臺(tái)要嚴(yán)格實(shí)行配合比過(guò)磅量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成的水泥、砂石料的浪費(fèi)。（七）、塑鋼窗洞必須嵌縫，且嵌縫密實(shí)，按規(guī)定做護(hù)角?？硬蹆蛇呉抛氵吰?，危險(xiǎn)部位要另外加支撐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。1）嚴(yán)格按施工順序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，作業(yè)人員一律佩戴身份卡，著裝整潔、語(yǔ)言文明，等人態(tài)度要溫和，體現(xiàn)企業(yè)文明的精神風(fēng)貌。進(jìn)入城市的砂、石、磚車(chē)一律用蓬布覆蓋，嚴(yán)禁砂、石、磚在道路上灑落。重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木庫(kù)、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專(zhuān)人管理，落實(shí)責(zé)任。①操作人員應(yīng)持證上崗操作。三、土方開(kāi)挖施工現(xiàn)場(chǎng)清理。生產(chǎn)必須確保安全是企業(yè)必須遵守的原則，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、法令。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，組員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員及生產(chǎn)班組長(zhǎng)、民工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每月開(kāi)展二次安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即改正。每個(gè)工地都有統(tǒng)一的職工食堂，炊事員持健康證上崗，一日三餐不重樣，員工宿舍以雙層高底鋪取代底通鋪，以保證職工休息好。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和樣榜工程的培育、樹(shù)立和宣傳工作。制定“三寶”、“四口”的防護(hù)管理制度，專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行檢查。加強(qiáng)安全監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，是搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的動(dòng)力源。特別是黨的十四屆六中全會(huì)以來(lái)，為加強(qiáng)行業(yè)精神文明建設(shè)，公司響亮地提出了“開(kāi)拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、一流”的行業(yè)精神，施工現(xiàn)場(chǎng)圍繞行業(yè)精神開(kāi)展各種形式的“文明創(chuàng)建”活動(dòng)，“文明施工”制度健全，責(zé)任落實(shí)，管理到位，效果良好。 （三）設(shè)備安全管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械，實(shí)際專(zhuān)人、定位管理操作，堅(jiān)持制止超負(fù)荷、帶病、灑后和長(zhǎng)使用不保養(yǎng)的違章做法。（4）節(jié)假日（特別特大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)）前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行。班組應(yīng)每周安排一個(gè)安全活動(dòng)日，各班組可利用班前或班后時(shí)間進(jìn)行黨、國(guó)家和企業(yè)隨時(shí)下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定和文件。電纜、電線(xiàn)的絕緣必須良好，各行程開(kāi)關(guān)動(dòng)作必須靈敏可靠。切斷電源，鎖好箱門(mén)。安全員崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)；落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施；（四）工長(zhǎng)、施工員崗位責(zé)任制組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)裝置進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能使用；不違章指揮；組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并產(chǎn)即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查。（八）、材料機(jī)具設(shè)備管理辦法為了加強(qiáng)材料機(jī)具設(shè)備管理，健全管理體制，明確現(xiàn)任制，克服材料機(jī)具設(shè)備管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際，特制定我項(xiàng)目部《材料機(jī)具設(shè)備管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理辦法）：材料機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容材料機(jī)具管理：材料具管理機(jī)構(gòu)：材料機(jī)具計(jì)劃：材料采購(gòu)供應(yīng)：材料現(xiàn)場(chǎng)管理：材料倉(cāng)庫(kù)管理：材料統(tǒng)計(jì)：材料成本核算：機(jī)具設(shè)備管理：機(jī)械設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：保管、使用、保養(yǎng)、修理好機(jī)械設(shè)備，以便充分發(fā)揮機(jī)械效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、操作安全的機(jī)構(gòu)設(shè)備。（5）材料檢驗(yàn)制度對(duì)凡用于施工的原料、材料、構(gòu)件、設(shè)備等材料、物資，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)核后才能作用。（2）施工日志是在建筑工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。（2）主管技術(shù)工程技術(shù)人員責(zé)任制具體組織貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)種，各項(xiàng)技術(shù)管理制度；組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案；制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；參加圖紙會(huì)審，組織負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)未按以上“管理辦法”要求匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，自作主張?jiān)斐珊蠊?，將追究?zé)任，給予撤職和經(jīng)濟(jì)處罰。工資標(biāo)準(zhǔn)有施工員及財(cái)務(wù)管理人員和班組長(zhǎng)共同根據(jù)實(shí)施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。（3）抓好施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)：要按照科學(xué)合理的原則，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，具體抓好：勞動(dòng)，力安排合理，技術(shù)力量要均衡；施工方法上要先進(jìn)科學(xué)，視工程進(jìn)度實(shí)際，采用平行、流水作業(yè)，立體交叉施工；注意各工序、各工種間的配合、協(xié)調(diào)，互相創(chuàng)造條件，防止碰撞打架；根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織力量加班加點(diǎn)，加快快工程進(jìn)度。做好施工準(zhǔn)備工作；施工準(zhǔn)備工作是施工前期工作的重要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個(gè)長(zhǎng)期重要階段，是組織各項(xiàng)工程能夠順利的連續(xù)施工保證多快好省各項(xiàng)施工任務(wù)的長(zhǎng)期重要前提，是能否完成好施工任務(wù)的重要保證。要抓典型，樹(shù)榜樣，進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)賽，實(shí)行流動(dòng)紅旗。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)“措施辦法”搞好工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全方位動(dòng)作，實(shí)行全面質(zhì)量管理。選擇合理的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)檢查是保證質(zhì)量的重要措施，檢驗(yàn)的重點(diǎn)是：（1）質(zhì)量容易波動(dòng)或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，并注意防止那些最容易發(fā)生的質(zhì)量通??；（2）檢驗(yàn)手段和技術(shù)比較復(fù)雜，靠操作工人自檢，互檢無(wú)法保證質(zhì)量的工序或工程部位；（3）隱藏工程末道工序和以后再難以檢查的工序。Ｅ、職工質(zhì)量管理的主要職責(zé)：（１）牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求??；（２）做好“三懂四會(huì)”懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。其責(zé)任制分別如下：A：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理的主要職責(zé)；（1）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)各部門(mén)關(guān)于管理方面的規(guī)定和決定，組織領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作；（2）在項(xiàng)目部職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動(dòng)；（3）組織制訂質(zhì)量規(guī)劃，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)每個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃任務(wù)；（4）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量大檢查，組織對(duì)質(zhì)量部目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃任務(wù)；（5）對(duì)質(zhì)量不合格的工程交付用戶(hù)使用負(fù)責(zé)，并對(duì)因此造成的損失負(fù)責(zé)。（三）確保工程質(zhì)量的措施１、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管技術(shù)質(zhì)量的專(zhuān)職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，管理人員為組員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的全部過(guò)程管理其職責(zé)是：每月定期有計(jì)劃、有步驟的安排向職工進(jìn)行質(zhì)量第一的宣傳教育，使職工提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定要求?！。?、實(shí)施階段首先要做到分工明確，職責(zé)清楚。（二）管理的程序和方法工程質(zhì)量管理工作，是由企業(yè)各職能部門(mén)，各責(zé)任人分工負(fù)責(zé)專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。嚴(yán)格計(jì)量和檢測(cè)驗(yàn)收制度。安裝和土建配合，顧全大局，互相支持，密切配合。①基礎(chǔ)工程施工順序：基礎(chǔ)工程定位放線(xiàn)……基礎(chǔ)挖土方……驗(yàn)線(xiàn)。按施工平面圖修建職工臨時(shí)住宅、臨時(shí)廁所、職工臨工活動(dòng)室、辦公室、伙房、水泥庫(kù)、料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。積極聯(lián)系水泥、鋼材的生產(chǎn)廠(chǎng)家或銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，材料復(fù)試的要求，提供原材料的時(shí)間及水泥樣品進(jìn)行材料復(fù)試，當(dāng)所復(fù)試的材料合格后方可進(jìn)材使用。⑤屋面工程施工順序：彈線(xiàn)……鋪設(shè)找坡層……鋪設(shè)保溫層……找平層（衛(wèi)生間、陰臺(tái)找平層）……層面SBS彈性瀝青材料防水層。安裝施工過(guò)程中不得污染、損壞墻面塑鋼窗、地面等，土建施工時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝成品保護(hù)、土建、安裝應(yīng)互相保護(hù)尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果。（３）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量、監(jiān)督、檢查和評(píng)定驗(yàn)收。質(zhì)量管理計(jì)劃, 既有綜合計(jì)劃, 又有分項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。對(duì)成功的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，逐漸使其形成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，以便推廣；失敗的要找出原因，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。參加竣工驗(yàn)收，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；組織質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表的定期檢查和維修工作，確保施工質(zhì)量、儀器、設(shè)備的完好狀態(tài)；總結(jié)研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，不斷的改進(jìn)質(zhì)量管理。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，要明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極推廣新技術(shù)和新工藝，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的操作技術(shù)水平；（３）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，組織班組開(kāi)展自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用，主持分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，支持專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員的工作；（４）定期召開(kāi)質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，針對(duì)質(zhì)量定期組織攻關(guān)活動(dòng)。開(kāi)展工前檢查，主要是要求施工準(zhǔn)備工作必須具有一定的完善程序重點(diǎn)檢查基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高、軸線(xiàn)的復(fù)查、復(fù)測(cè)工作。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行處理，一般事故由項(xiàng)目部組織處理，重大事故要進(jìn)行分析原因，查明責(zé)任，確定性質(zhì)，從中吸取教訓(xùn)，并提出消滅重復(fù)事故和改進(jìn)與補(bǔ)救措施，做到‘三不放過(guò)“即事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)，經(jīng)予處罰。在質(zhì)量上要實(shí)行“一票否決權(quán)“制度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就，不合格的工程決不能交付使用，徹底堵絕質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要深入基層、貼近職工，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，碰到問(wèn)題及時(shí)處理，真正使項(xiàng)目部形成生活活潑、心情舒暢、有民主、有自由的政治局面，激發(fā)職工的工作熱情，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；施工組織設(shè)計(jì)的組織實(shí)施是按科學(xué)施工的重要工作，項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組都要按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃、施工力量，機(jī)具材料、工程質(zhì)量安全文明等工作，切實(shí)抓好工作。以例及時(shí)掌握工程進(jìn)度，項(xiàng)目部將施紅、黃、黑三種牌子，對(duì)完成進(jìn)度特別的（提前完成進(jìn)度計(jì)劃）的班組掛牌黑，并實(shí)行流紅旗制度，對(duì)超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量較好，完全無(wú)事故，現(xiàn)場(chǎng)文明清潔的班組經(jīng)過(guò)評(píng)比授予流動(dòng)紅旗，流動(dòng)紅旗隊(duì)每月評(píng)選一次。合同、預(yù)算及資金管理，項(xiàng)目部主任要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好此項(xiàng)工作，并對(duì)各種資料分檔歸類(lèi)妥善保管，防止丟失。技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)革新和科學(xué)試驗(yàn)、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，各種技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓(xùn)等方面有組織工作。建立技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)搞好技術(shù)管理的重要措施，它能使嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把企業(yè)的技術(shù)工程科學(xué)的組織起來(lái)，從而的條不紊的、有目的的開(kāi)展技術(shù)工作，保證完成技術(shù)管理任務(wù)。技術(shù)交底工作要層層進(jìn)行、各級(jí)務(wù)必抓好。本“措施辦法”頒發(fā)執(zhí)行后，項(xiàng)目部將創(chuàng)造良好的尊重知識(shí)，尊重人才的良好環(huán)境，使技術(shù)人員和各級(jí)管理體制人員有職有權(quán)，項(xiàng)目部也將按照各自的職責(zé)進(jìn)行考核，希望本處工支持配合技術(shù)人員的工作，切實(shí)做好技術(shù)管理工作。（二）項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并檢查監(jiān)督，落實(shí)工作。作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)切斷電源。地錨埋設(shè)部位，深度及方法，必須根據(jù)塔機(jī)要求進(jìn)行埋設(shè)、牢固、安全、可靠。第十章 安全教育培訓(xùn)制度把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種活動(dòng)方法。專(zhuān)業(yè)性安全檢查經(jīng)常性安全檢查。對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。機(jī)械在操作前，必須對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或松動(dòng)現(xiàn)象，應(yīng)立即向責(zé)任人匯報(bào)，進(jìn)行修理和調(diào)換。二、重宣傳、抓培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)。我們?cè)诠こ藤|(zhì)量管理工件作中，本著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省上各項(xiàng)法律法規(guī)和要求全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，以“質(zhì)量責(zé)任制、工程監(jiān)理、合同管理制”為切入點(diǎn)，嚴(yán)格做好工程報(bào)建、設(shè)計(jì)圖紙審查、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、開(kāi)工安全條件審查工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)查出的問(wèn)題督促班組和員工進(jìn)行限期整改，預(yù)防重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生。以三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)為根本，嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一保護(hù)”從總配電室的接地至各個(gè)開(kāi)關(guān)箱