【正文】 第十四條 按照一級抓一級的管理原則，集團(tuán)行文原則上只發(fā)到各下屬公司和各部門。分公司、各部門不得聯(lián)合行文，部門之間不要用發(fā)文形式解決一般性的問題。第八條 公文紙一般用A4紙，在左側(cè)裝訂。（五） 公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之后、單位名稱之前，注明附件的名稱和件數(shù)。（二） 向上級請示的公文，一般只寫一個(gè)主送單位；如果需要上報(bào)另一個(gè)上級單位時(shí)，可以用抄報(bào)的形式。(十)會議紀(jì)要：傳達(dá)會議議定事項(xiàng)和主要精神，要求有關(guān)單位共同遵守執(zhí)行的，用“會議紀(jì)要”。(七)通報(bào)：表揚(yáng)好人好事，批評錯(cuò)誤，傳達(dá)重要情況以及需要所屬各單位知道的事項(xiàng)，用“通報(bào)”。公告：向國內(nèi)外宣布重大事件，用“公告”。公文種類第六條 公文種類主要有：(一)請示：請上級指示和批準(zhǔn)，用“請示”。第三條 各部門應(yīng)發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，克服形式主義和文牘主義，提高公文處理的效率和質(zhì)量。 （七）組織安排各種文體活動和旅游活動，營造企業(yè)文化氛圍。（五） 負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。（二） 負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。總裁辦崗位職責(zé)一、總裁指示的督辦（一）聽取指示并作好記錄（二）傳達(dá)指示并督辦（三）督辦落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)注：如遇要事，需請總裁簽字確認(rèn)后以文件形式傳達(dá)和匯報(bào)。集團(tuán)內(nèi)所有員工（含所屬子公司）符合相應(yīng)條件的，在本職工作許可的范圍內(nèi)均有資格參加競聘。（4）部門工作會議由專人進(jìn)行記錄。人力資源部根據(jù)考勤情況以及其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估，并簽署意見。在每月28日，員工將評估表遞交部門負(fù)責(zé)人。人力資源部一、主要工作職能：人事制度的執(zhí)行與維護(hù)人員引進(jìn)、培訓(xùn)與選拔績效考評體系的執(zhí)行信息溝通與交流體系的建設(shè)與維護(hù)二、特別獎：特殊人才的引進(jìn)實(shí)行特殊獎勵政策。預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支節(jié)約仍能達(dá)到預(yù)期效果者，給予考核部門節(jié)約額的10%作為獎勵。 相反，如引進(jìn)人員一年考核期結(jié)束不合格者，引薦人扣回50%原獎勵額。第五章　附 則第十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)屬人力資源部。 (四)出國培訓(xùn)指企業(yè)因工作需要，委派員工出國進(jìn)行一定期限的國(境)外培訓(xùn)。 (二)在崗培訓(xùn)指公司對在職員工進(jìn)行“全方位、多層次、全員、多樣化”的在職培訓(xùn)，包括人力資源部組織的集中開課、參加社會種類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)、輪崗、研討會、主管領(lǐng)導(dǎo)在職輔導(dǎo)、部門內(nèi)二級培訓(xùn)等。公司對新員工進(jìn)行組織文化培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)， 以使新員工盡快熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作角色； 。公司一份待培訓(xùn)結(jié)束后由總裁辦保存歸檔。 第十三條 培訓(xùn)合同管理： (一)員工參加公司組織的培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部估價(jià)后，單項(xiàng)培訓(xùn)金額在叁仟元以上的（培訓(xùn)差旅費(fèi)除外），須在公司支付培訓(xùn)費(fèi)用之前與人力資源部簽訂相關(guān)培訓(xùn)合同； (二)公司與員工雙方須遵照合同規(guī)定，履行相應(yīng)職責(zé)。第三章　培訓(xùn)的實(shí)施第九條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排課程計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)課程安排情況適時(shí)反饋給各部門，即負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的具體落實(shí)與組織實(shí)施；各部門設(shè)置培訓(xùn)工作聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)具體操作與落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)事宜。 第五條 人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制公司年度培訓(xùn)總預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后，按不同部門的工作性質(zhì)和人員編制情況，具體核定各部門的年度培訓(xùn)預(yù)算總額。員工培訓(xùn)管理辦法第一章　總 則第一條 進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，弘揚(yáng)聯(lián)通公司企業(yè)文化，適應(yīng)公司發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營總體目標(biāo)和人才發(fā)展戰(zhàn)略，特制訂本辦法。第三十九條 員工加班以后，人力資源部根據(jù)各部門按月提交的《加班審核單》，統(tǒng)一核發(fā)加班工資（中層以上干部及特殊崗位除外）。（三）員工如遇突發(fā)事件，須當(dāng)天通過電話或委托他人請假，回來后補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視作曠工處理。需到外地料理喪事的，另核給路程假。（二）難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。第三十一條 符合計(jì)劃生育規(guī)定安排生育的女員工，妊娠期間進(jìn)行產(chǎn)前檢查，公司按規(guī)定核給產(chǎn)前檢查假；妊娠滿七個(gè)月后，每天可享受一小時(shí)休息時(shí)間，不可累計(jì)使用；妊娠七個(gè)月以上因身體不支需休息的，經(jīng)本人申請，公司批準(zhǔn)，可申請病假。第二十九條 不符合條件的員工如有特殊情況須由公司總裁特批。集團(tuán)中層以上干部一次性休假五天以上、集團(tuán)高管人員（總裁助理以上）休假一天以上時(shí)，需報(bào)請總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。年休假可視具體情況分段使用，但一次使用不得少于半天。第二十四條 按國家及公司有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、計(jì)劃生育假的員工，不影響享受年休假待遇。第六章 病假及其處理辦法第十九條 員工患病、非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療的，可申請病假,病假期在一個(gè)月以內(nèi)的按薪資管理有關(guān)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)工資，超過一個(gè)月者需辦理停薪留職手續(xù)。 第五章 事假及曠工處理辦法第十六條 一個(gè)工作日內(nèi)，員工未以任何形式辦理相關(guān)請假手續(xù)，遲到、早退、脫崗在一小時(shí)以內(nèi)(含)的，罰款50元：不超過三十分鐘(含)者，罰款20元。第十二條 各部門可在不違反本條例的前提下制定本部門考勤管理細(xì)則。缺勤員工必須辦理相關(guān)請假手續(xù)，否則視為曠工。第八條 公司嚴(yán)格控制加班，各部門要加強(qiáng)工作的計(jì)劃與控制力度，提高工作效率。第二章 作息時(shí)間第五條 公司實(shí)行每周五天工作日，休息兩天。公司下屬的控股、參股子公司可參照本條例執(zhí)行。第二十五條 制度解釋權(quán)屬集團(tuán)人力資源部。效率晉升包括職稱、職務(wù)、職等晉升。重要崗位可考慮試用期即全額發(fā)放，但試用期間不享受部分企業(yè)補(bǔ)充福利項(xiàng)目。（三）探親假期間，工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為本人基本工資+職務(wù)工資*80%。超過一個(gè)月以上的，員工所屬部門主管向人力資源部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù)，并代其申請勞保醫(yī)療或意外傷害險(xiǎn)的給付。（二）工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：扣發(fā)工資額=(工資總額/21)*本月累計(jì)事假天數(shù)。 第四章 假期計(jì)薪方法第十四條 員工可帶薪享有以下假期：（一）國家法定節(jié)假日(雙休日、元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等)（二）年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工休假制度的有關(guān)規(guī)定。退職人員薪資于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給。如有特殊嘉獎事項(xiàng)，由薪酬管理委員會根據(jù)實(shí)際情況另行商定。（五）其他津貼其他津貼是根據(jù)個(gè)別員工的特殊貢獻(xiàn)由薪酬管理委員會核定，可以固定形式發(fā)放，也可為短期不固定津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗 位副總裁總裁助理集團(tuán)中層正職集團(tuán)中層副職中層正職助理總裁秘書津貼標(biāo)準(zhǔn)2000元1500元1000元1000元1000元2000元崗 位辦公室文員專職駕駛員普通駕駛員主辦會計(jì)集團(tuán)總出納津貼標(biāo)準(zhǔn)1000元1000元500元1800元1000元（四）加班工資公司規(guī)定如遇特殊情況員工需加班的，必須經(jīng)所屬負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，依據(jù)考勤計(jì)算加班工資。第二章 薪資結(jié)構(gòu)第七條 本公司從業(yè)人員薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位津貼、加班工資、其他津貼、績效獎金、年終獎金。第四條 集團(tuán)董事會成員及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員薪資，視實(shí)際另行規(guī)定或參考本條例核發(fā)。試行期暫定為2003年2月至2004年2月。第三章 附 則第八條 公司派往子公司的人員，部分法定福利由集團(tuán)公司代為提供（人力資源部負(fù)責(zé)管理），子公司與公司進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算；其他福利，根據(jù)法人治理原則，按照子公司福利體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或子公司委托集團(tuán)公司提供（委托部分由子公司與集團(tuán)公司進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算），具體根據(jù)所簽訂協(xié)議執(zhí)行。（六）旅游費(fèi)補(bǔ)貼： 公司為員工提供每年一次的旅游，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分國際、國內(nèi)游：副總裁國際旅游15000元/年或國內(nèi)旅游8000元/年（注：兩者選其一，下同），總裁助理國際旅游12000元/年或國內(nèi)旅游6000元/年，部門正職（含子公司總經(jīng)理）國際旅游8000元/年或國內(nèi)旅游4000元/年，部門副職（含子公司副總經(jīng)理）國際旅游5000元/年或國內(nèi)旅游3000元/年，子公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理2000元/年，集團(tuán)基層員工1000元/年。（五）服裝費(fèi)補(bǔ)貼： 為了規(guī)范公司員工著裝，提高公司員工形象，公司為員工提供服裝費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：副總裁10000元/年，總裁助理8000元/年，部門正職（含子公司總經(jīng)理）6000元/年，部門副職（含子公司副總經(jīng)理）5000元/年，子公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理3000元/年，集團(tuán)基層員工1000元/年。（三）勞保用品：公司為員工提供定額化的勞保福利 ，每季度發(fā)放一次。本地招聘的外地員工不在補(bǔ)貼之列。（三）體檢：公司每年安排一次全體員工全面體檢，每年安排一次女員工B超檢查。第六條 基礎(chǔ)保障類指國家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，具體包括：（一）住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工建立住房公積金帳戶，用于員工購房，具體由人力資源部負(fù)責(zé)。第四條 公司將為員工提供的福利分為三大類：社會統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、企業(yè)補(bǔ)充類。第十六條 本條例中各條款內(nèi)容，如有與國家有關(guān)規(guī)定相違的，以國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 有關(guān)部門對應(yīng)懲戒行為作出處罰認(rèn)定后，由人力資源部向當(dāng)事人發(fā)出《處罰通知單》。第十一條 經(jīng)濟(jì)處罰直接與每位員工的崗位職責(zé)考核掛鉤，各目標(biāo)考核部門責(zé)任人有權(quán)根據(jù)其所屬部門員工的績效考核責(zé)任書做出懲罰決定，報(bào)人力資源部備案。第八條 公司對所有員工行為的獎勵性支出實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，納入人力資源成本。 （一）已簽定《目標(biāo)考核責(zé)任書》的業(yè)務(wù)單位和業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格按照責(zé)任書所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。第三條 根據(jù)績效考核所做出的獎懲決定的申報(bào)需遵循真實(shí)、公正、有利于弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的原則；獎懲行為評價(jià)及認(rèn)定遵循平等、客觀、民主集中制的原則。第九章 附 則第三十六條 本條例未涉及事項(xiàng)以勞動法及相關(guān)的政策法規(guī)為準(zhǔn)。第三十三條 勞動合同期滿終止的員工，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與生活補(bǔ)助費(fèi)。（二）屬于下列情況之一，公司將根據(jù)員工在本公司的工作年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給員工相當(dāng)于其本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工作時(shí)間不滿一年的以一年計(jì)算： 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作或公司安排其力所能及的工作，員工不服從分配的； 勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)過公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的； 公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。（四）曾由公司出資培訓(xùn)、將按《培訓(xùn)合同》的相關(guān)條款賠償相應(yīng)的費(fèi)用。 第二十九條 由員工向公司提出解除勞動合同，或有意違反公司規(guī)章制度制造理由解除勞動關(guān)系的，員工將承擔(dān)下述違約賠償責(zé)任： （一）根據(jù)所簽勞動合同年限，每提前一年，員工向公司賠償本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不足一年的按一年計(jì)算。（六）辦理檔案和社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（三）員工辦理工作交接與物品、資料移交、財(cái)務(wù)帳款結(jié)清等離職手續(xù)，公司對部分特殊崗位員工（如中高層管理人員、績效考核責(zé)任人、部分營銷人員等）進(jìn)行離任審計(jì)。第二十四條 員工有下列情形之一，公司不得解除勞動合同：（一）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力；（二）患病或者非因工負(fù)傷，在商定的醫(yī)療期內(nèi)；（三）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)；（四）國家、地方法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（四）公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。第十九條 公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。第十六條 合同期滿前一個(gè)月，公司與考核合格的員工就是否續(xù)訂勞動合同進(jìn)行協(xié)商。第十二條 在勞動合同約定的試用期滿時(shí)，人力資源部通知試用員工所在部門對其進(jìn)行試用期考核。公司不得招用尚未與其他用人單位解除勞動關(guān)系的員工。初次簽訂者，約定三至六個(gè)月的試用期；短期合同工，每次簽訂勞動合同的期限不超過一年。（二）公司與員工一般簽訂有固定期限的勞動合同，具體期限可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要及崗位實(shí)際情況，由公司和員工雙方協(xié)商確定，原則規(guī)定如下：中層管理干部簽訂勞動合同的期限（或聘期）一般為三至五年；高層管理干部簽訂的勞動合同的期限一般不低于五年。公司與員工訂立的勞動合同一式四份，雙方各執(zhí)一份，勞動鑒定機(jī)關(guān)留存一份，員工檔案留存一份。勞動合同由《勞動合同》及附件（各項(xiàng)協(xié)議書和公司規(guī)章制度）組成。 三、時(shí)間分配抓緊時(shí)間做好手頭的每一件事情，不盲目做事； 時(shí)間安排要分輕、重、緩、急，急事先辦，重要的事情先辦； 要盡快學(xué)會做工作計(jì)劃，它是您實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的重要手段； 有毅力地記錄時(shí)間：做“工作日記”或“工作備忘錄”，分析時(shí)間利用效果； 學(xué)會科學(xué)地贏得時(shí)間：善于“化零為整”、“零時(shí)整用”，不要將成塊時(shí)間做零星的事； 參加會議要有準(zhǔn)備，發(fā)言要有針對性，接受任務(wù)要明確時(shí)間期限。 二、時(shí)間管理員工必須學(xué)會合理統(tǒng)籌、有效管理時(shí)間，將成塊時(shí)間用以處理大事，以免延誤。（3）員工因私出國（境），需自行辦理護(hù)照簽證或通行證簽注等相關(guān)手續(xù)。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可放寬至試用期滿合格者。二、員工因公出國（境）因公出國（境）人員需符合以下條件：因公出國（境）人員必須是公司正式員工，其人事檔案須在公司，在本公司工作滿一年（以勞動合同為準(zhǔn)），且從因公出國境回國之日起