20xx年xx車間工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-24 09:01 本頁面
【正文】 在新的一年里， XX 車間將認真領會廠領導調(diào)研時作出的各項精神與指示，腳踏實地，以務實進取的作風，昂揚進取的斗志，拼搏進取，百尺竿頭更進一步的信心，做好新一年的的各項工作，為我廠創(chuàng)造更大的輝煌而努力。 五、開展多項競賽活動 結(jié)合生產(chǎn)實際，開展“小改小革”與“反泄漏”活動競賽，通過績效考核的天平控制，增強員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，同時鼓勵班組加強巡檢力度，及早發(fā)現(xiàn)各類事故隱患。嚴格執(zhí)行各項管控措施，認真呢落實各項管理制度，加強員工安全意識教 育，從生產(chǎn)上，從思想意識上徹底杜絕不安全行為及僥幸心理的發(fā)生，保證完成車間生產(chǎn)安全“零”事故的目標。 現(xiàn)場安全管控工作需要進一步加強 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”傷害的目標，我們?nèi)沃囟肋h，車間將把安全作為頭號工程來抓，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管控力度，明確各級管理人員的職責，深入現(xiàn)場，嚴加管控，徹底杜絕不安全行為的發(fā)生。認真做好本安體系建設中的各項工作，達到標準 化、常效化，為確保我廠本質(zhì)安全管理體系建設目標的實現(xiàn)，為廠本質(zhì)安全體系建設達到一級水平，盡我們最大的努力。能修的絕對要修，不能修的拆解零件做備件。 八 降低能耗損失 提高生產(chǎn)效率 加大修舊利廢力度 XX 車間在本年度積極響應廠關于節(jié)能降耗的各項要求，認真對所轄區(qū)域內(nèi)的各項資源使用情況進行了評估，并認真分析查找原因， 力爭從根源上解決資源浪費情況的發(fā)生。 車間技術組不斷完善車間所轄區(qū)域的各類管路走向，設備電路，控制原理等的資料存檔工作，為方便維修、指導生產(chǎn)、及時查找原因奠定了基礎。 車間重視對新員工的培養(yǎng)工作，在今年 8 月份車間新分配至四名新員工后，車間認真組織對新員工進行安全、生產(chǎn)方面的教育，并為每位新員工指定了兩位師傅，一位由生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老員工作為生產(chǎn)操作的老師，一位由車間專業(yè)技術人員對其進行專業(yè)的技術指導，通過雙師帶徒，保證了新員工在生產(chǎn)操作及技術學習方面的全面發(fā)展。同時借助全員績效考核的規(guī)章制度，對帶工人員進行獎勵，激發(fā)了員工的工作熱情， 營造“比 學 趕 幫 超”氛圍。 車間繼續(xù)實行高技能人才帶工制度，高技能人才帶工從尊重人員自主化發(fā)展，提高員工責任心，培養(yǎng)后備人才隊伍建設方面均起到了一定的作用。 加強員工隊伍文明建設 車間深入推進準軍事化管理工作，從員工的精神風貌，言語舉止方面均進行了要求， 以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結(jié)精神培養(yǎng)員工的團 隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責任感，促使全員在安全生產(chǎn)、日常生活過程中都有規(guī)范的行為動作、標準化作業(yè)方法，從而達到了提高工作效率，取得最佳的工作效果。加大班組標準化整治力度，努力提高班組工作效率方面做了大量卓有成效的工作。全員參與，互相學習。車間技術組負責對標 《 選煤廠安全規(guī)程》及《神華選煤廠安全運行規(guī)程》等相關標準文件的要求，細扣生產(chǎn)現(xiàn)場， 檢查每一臺設備，查看相關記錄。 ，提高了動態(tài)巡檢的力度，車間要求每日值班人員均需對在夜間對生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，車間對匯報的問題逐條分析，查找原因 ，及時整改，將事故與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2020年車間新增一般危險源 4 項，完善了本安體系建設工
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