20xx年xx車間工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-05 09:01本頁面
【正文】 間操作人員一崗多證的人員超過全部人員的 95%。 車間結(jié)合修舊利廢工作，將生產(chǎn)系統(tǒng)中拆回的廢件進行分解，或重新組裝成新件，或改造成其他物件使用，從拆解中獲得經(jīng)驗，從改造中鍛煉技術(shù)，即滿足了生產(chǎn)系統(tǒng)需要，又鍛煉了員工各項技能，還節(jié)省了大量的材料費用。各項工作均按車間的要求點保質(zhì)保量的完成。同時，由于高技能帶工制度實行的是專人專項施工制，從一定程度上也提高了工程的質(zhì)量。 六 加強車間整體員工隊伍培養(yǎng) 突出高技能人才作用 營造“比 學 趕 幫 超”氛圍 2020 年 XX 車間教育培養(yǎng)工作取得了一定的成績，車間班組分別拿到了管工、電焊工、起重工的班組第一名的好成績，多名員工分別在各工種的技能比武中取得了較好的名次。 同時，車間結(jié)合我市創(chuàng)建文明城市的契機，加大宣傳教育工作，提倡文明生活，文明工作的工作方式。 在工器具使用上，車間建立工器具發(fā)放臺帳，并對淘汰下來的工器具尤其是安全帶、吊裝帶和倒鏈等起重工器具進行統(tǒng)一回收，堅決杜絕不安全工器具的使用，從而消除了因工器具問題而存在的安全隱患。 車間利用參觀三分區(qū)標準化班組為契機，提出了向“高標準”學習，規(guī)范班組文明建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)高效班組的口號。 五 細化班組建設(shè) 提高建設(shè)標準 車間在本年度在班組建設(shè)上下大力氣，在狠抓班組標準化管理水平。對發(fā)現(xiàn)的問題以“五定”整改的方式下發(fā)班組，及時進行整改。增大了對工作現(xiàn)場的管控力度，人人都能發(fā)現(xiàn)問題，人人都需提出問。對不符合規(guī)程要求的設(shè)備、設(shè)施，及時組織人力進行整改，保障了電氣、生產(chǎn)設(shè)備標準化。 “找抓促”活動，對標各類標準文件，加大了對系統(tǒng)中不符合項的整改力度。 7 個月的“反泄漏”活動，對每個班組所轄區(qū)域內(nèi)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進行徹底根治，通過競賽的形式增強了班組對生產(chǎn)現(xiàn)場的整治力度，并通過獎賞懲罰的手段提高了班組主動巡檢，主動檢查，主動檢修的責任心。車間主要進行了以下幾個方面工作。 四 強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控力度 嚴查細理抓整改 2020 年 XX 車間在繼續(xù)實行生產(chǎn)系統(tǒng)預知性檢修的同時，增大了對生產(chǎn)系統(tǒng)的時時監(jiān)控力度。達到了全員參與，持續(xù)改進的效果 。凡是匯報出車間各類危險源存在以外的重大危險源，一經(jīng)確定，立即進行危險源辨識工作，并對員工進行獎勵。 規(guī)范了安全技術(shù)措施審批制度，做到一技改一審批，從施工的全過程準備中，細細分析施工中可能存在的危險源，預先做好風險預控工作，并組織施工人員進行學習。確認安全無誤后方可進行操作。通過不斷進行危險源辨識工作，時刻繃緊員工的安全弦。極大的 提高了員工對事故危險源的分析及防范的能力。 強化宣傳教育工作 時刻緊繃安全弦 車間每天利用早會前時間進行安全學習，將每日一題的內(nèi)容與每日重點工作相結(jié)合，并增加了危險源辨識及風險預控的提問環(huán)節(jié)，形成了邊學習，邊提問的模式。 夯實基礎(chǔ) 促升級 車間繼續(xù)鞏固 2020 年本安體系建設(shè)的成果，鞏固主要危險源的管控工作，提出了安全生產(chǎn)“零”傷害的目標，各級領(lǐng)導、安全員、崗網(wǎng)員、技術(shù)員齊抓共管，嚴抓生產(chǎn) 現(xiàn)場安全管理不放松，特別是加大了對習慣性三違的校正力度，使車間員工在生產(chǎn)一線始終保證能夠安全著裝、安全操作、安全使用保護用具。通過嚴格落實和完善安全工作
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