卷包車間20xx年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-02 22:49本頁面
【正文】 師，以同事為師，達(dá)到班組成員共同提升的目的。 二是對班組壓擔(dān)子，放權(quán)利，充分 發(fā)揮班委會在班組生產(chǎn)活動中的積極作用， 不斷增強 班組自主管理能力。 積極推進 班組建設(shè) ，提高班組自主管理能力 。五 是 組織開展了“師帶徒”傳藝授技活動，確定 3對師徒關(guān)系，簽訂了《師帶徒協(xié)議》 3 份， 對師徒的職責(zé)義務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定， 認(rèn)真 開展“師帶徒”活動。 三 是積極組織員工參加行業(yè)特有工種和社會通用工種技能鑒定， 車間已有七人取得了煙機設(shè)備維修技師資格，各機型技術(shù)帶頭人脫穎而出。一是全方位多渠道開展職工內(nèi)部培訓(xùn)，在堅持利用班前會培訓(xùn)的同時， 組織 請進來培訓(xùn)，積極開展“我來講一課活動”， 內(nèi)容涉及綜合管理體系 文件 ，設(shè)備基礎(chǔ)知識、設(shè)備操作技能，質(zhì)量安全知識 等， 技術(shù)經(jīng)驗交流， 效果明顯 。 六 是 設(shè)立動態(tài)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗 ”， 組織 開展了“以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量公開承諾”全員簽名活動和“勞模在身邊 奉獻在崗位”班組勞動競賽活動， 員工工作的主動性不斷增強。 四 是編制印發(fā)了車間對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)明白卡，組織召開 車間 “ 兩標(biāo)一創(chuàng) ” 工作動員大會， 實行車間領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組制度 ， 不斷 增強全員的對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)意識。二是依據(jù)廠部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) 清單，識別出車間適用標(biāo)準(zhǔn)，建立車間標(biāo)準(zhǔn)清單，分專業(yè)管理進行習(xí)培訓(xùn)， 并及時 組織各專業(yè)管理梳理出文件的事實執(zhí)行項數(shù)，對文件的執(zhí)行情況進行全面檢查，不斷提高 “文件執(zhí)行率”。 強化 體系建設(shè)， 積極組織 對標(biāo) 創(chuàng)優(yōu)工作 ， 有序推進“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作 。六是進行質(zhì)量改進，實行質(zhì)量缺陷專項治理，堅持用機臺質(zhì)量控制結(jié)果指導(dǎo)月末設(shè)備檢修工作。五是 把規(guī)范員工工藝質(zhì)量行為作為車間全年工藝質(zhì)量管理的重點。四是進一步強化質(zhì)量溝通，及時進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，做好工藝質(zhì)量日常管理及維護。在 3月份組織車間全體員工對已經(jīng)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范進行集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在車間開辟了工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳欄，每月張貼一份工藝質(zhì)量管理文件，進行強化學(xué)習(xí)。 一是對廠部下達(dá)的車間質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解，制定保證措施，責(zé)任到人，并對全員進行質(zhì)量目標(biāo)強制性記憶檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)人人熟記。 六 是 實施了 3組ZJ17 機組蜘蛛手和綜合輪的改造、 3 組 ZB25 包裝機組拉線檢測和靜電消除器的更新?lián)Q代、 FS2 煙支輸送部分高低位的改造，對 6組設(shè)備底部加裝了圍封，通過以上項目的實施 ，設(shè)備加工精度和質(zhì)量保證能力明顯提高。 五是積極開展設(shè)備 專項治理 活動 ，力保設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效運行。三是 繼續(xù)推行 “周分析月例會”制度， 創(chuàng)造性開展 “我
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