卷包車間20xx年工作總結(jié)-wenkub
2022-11-05 22:49:38 本頁面
【正文】 配件信息的收集 ） ，促使配件庫存更加科學(xué)、合理。 突出設(shè)備基礎(chǔ) 地位 ，提高設(shè)備保障能力。 二是 堅持目標(biāo)引領(lǐng)， 印制對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)明白卡， 細(xì)化分解車間目標(biāo)指標(biāo)，建立車間層級目標(biāo)指標(biāo)體系，明確 了各崗位目標(biāo) 。 設(shè)備管理： 卷包設(shè)備有效作業(yè)率 %，設(shè)備完好 2 率達(dá) 100%。 產(chǎn)品質(zhì)量 ：三級站抽檢平均卷包質(zhì)量綜合得分 分，較上年 ，抽檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。 1 卷包車間 工作總結(jié) 2020年，卷包車間在黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作和部門績效合約， 按照“重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、提素質(zhì)、全面提升車間管理水平”的基本思路，以 “一個中心、兩個提高、三個推進(jìn)”為工作重點，即以綜合管理體系有效運行為中心，切實提高車間各項基礎(chǔ)管理水平、切實提高隊伍整體 技能 水平，繼續(xù)推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、班組建設(shè)、 TnPM管理工作。生產(chǎn)過程未發(fā)生較大質(zhì)量事故，工藝質(zhì)量隱患有效整改，未出現(xiàn)市場反饋和顧客 投訴 現(xiàn)象 。 完成廠部下達(dá)目標(biāo)。三是按照廠部績效考核要求 ,修訂了車間經(jīng)濟責(zé)任制考核方案， 實行設(shè)備有效作業(yè)率績效考核， 對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與經(jīng)濟責(zé)任考核相結(jié)合，設(shè)立對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)示范崗并 進(jìn)行動態(tài)管理，對主要指標(biāo)進(jìn)行日考核 、 月兌現(xiàn)，激發(fā)了全員工作的積極性。 一是進(jìn)一步完善車間設(shè)備管理體系， 完善 了車間設(shè)備日保和月末檢修標(biāo)準(zhǔn)， 制定出轉(zhuǎn)產(chǎn)過程設(shè)備 工藝 參數(shù)調(diào)整細(xì)則， 修訂 了設(shè)備檢查考核辦法，對日保以及 檢修結(jié)果進(jìn)行評估考核，檢修保養(yǎng)質(zhì)量不斷提高 。 五是積極開展設(shè)備 專項治理 活動 ，力保設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效運行。 一是對廠部下達(dá)的車間質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定保證措施，責(zé)任到人，并對全員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)強制性記憶檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)人人熟記。四是進(jìn)一步強化質(zhì)量溝通，及時進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，做好工藝質(zhì)量日常管理及維護(hù)。六是進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，實行質(zhì)量缺陷專項治理，堅持用機臺質(zhì)量控制結(jié)果指導(dǎo)月末設(shè)備檢修工作。二是依據(jù)廠部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) 清單，識別出車間適用標(biāo)準(zhǔn)，建立車間標(biāo)準(zhǔn)清單，分專業(yè)管理進(jìn)行習(xí)培訓(xùn)， 并及時 組織各專業(yè)管理梳理出文件的事實執(zhí)行項數(shù)，對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，不斷提高 “文件執(zhí)行率”。 六 是 設(shè)立動態(tài)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗 ”， 組織 開展了“以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量公開承諾”全員簽名活動和“勞模在身邊 奉獻(xiàn)在崗位”班組勞動競賽活動， 員工工作的主動性不斷增強。 三 是積極組織員工參加行業(yè)特有工種和社會通用工種技能鑒定， 車間已有七人取得了煙機設(shè)備維修技師資格，各機型技術(shù)帶頭人脫穎而出
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