石灰車(chē)間20xx年上半年工作總結(jié)-wenkub
2022-12-28 19:46:29 本頁(yè)面
【正文】 1620 6 表二 、 設(shè)備運(yùn)行指標(biāo) 指標(biāo)完成情況： 指標(biāo) 完成情況 年度目標(biāo) 去年同期實(shí)績(jī) 目標(biāo) 對(duì)比 實(shí)績(jī) 對(duì)比 設(shè)備檢修費(fèi)用 工序能耗 117 設(shè)備事故 0 0 0 0 0 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 + + 2 設(shè)備故障時(shí)間 67 400 333 此外：完成石灰破碎 萬(wàn)噸，生產(chǎn) KR 脫硫劑 萬(wàn)噸 ， 分別 比去年 上升了 和 。車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況結(jié)合設(shè)備存在的問(wèn)題，有計(jì)劃地開(kāi)展了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，有效解決了生產(chǎn)與設(shè)備檢修之間的 矛盾，盡量減少檢修對(duì)生產(chǎn)的影響； 同時(shí) 全力協(xié)調(diào)成品的出庫(kù)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，如 1月份煉鋼車(chē)間鐵水全 吹煉，相對(duì)產(chǎn)量稍低，需求量不大，車(chē)間全力開(kāi)足新老石灰兩臺(tái)破碎機(jī)，通過(guò)向燒結(jié)車(chē)間供應(yīng)粉灰，來(lái)保證生產(chǎn)的平衡，從而確保了回轉(zhuǎn)窯的滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn) 根據(jù)出庫(kù)量與成品的平衡，把多余的石灰進(jìn)行破碎， 1～ 6 月份破碎石灰 ； 抓生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)：① 要求各生產(chǎn)班定期對(duì)推桿不推、 推不到位 、油缸底座磨損的問(wèn)題 及時(shí)進(jìn)行處理，確保原料入窯量；② 對(duì)大除塵漏風(fēng)、冒灰定期進(jìn)行檢查維護(hù)，提高大除塵運(yùn)行效果，穩(wěn)定窯內(nèi)氣氛，確保產(chǎn)品質(zhì)量；③抓好對(duì)焙燒工及中控工的管理，對(duì)回轉(zhuǎn)窯參 數(shù)的變化要有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，控制好窯內(nèi)煅燒氣氛，穩(wěn) 3 定產(chǎn)品的質(zhì)量 ；④根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)提高窯速，提高產(chǎn)量 ； 抓好現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生工作： ① 開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵點(diǎn)整改，發(fā)動(dòng)車(chē)間所有人員，對(duì) 揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行了排查 ， 安裝 了高壓 灑水裝置； ② 對(duì)車(chē)間內(nèi)部的大小 除塵進(jìn)行更換布袋處理 ，確保除塵正常運(yùn)行， ③原料倉(cāng)下料口灑水裝置優(yōu)化，使原料區(qū)域揚(yáng)塵得到有效控制， 通過(guò)以上措施有效地改善了工作環(huán)境；④轉(zhuǎn)變思路，將大環(huán)境整治工作由原來(lái)的車(chē)間安排，轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自己找問(wèn)題，并主動(dòng)解決問(wèn)題，即開(kāi)展每班每組每天清理一處衛(wèi)生死角的活動(dòng)，并要求班長(zhǎng)與 車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查，逐步減少現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角。對(duì)原料粒度、清潔度、操作人員的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行了明確的要求， 車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)窯 內(nèi)成品 的質(zhì)量情況不少于兩次抽查，及時(shí)了解窯內(nèi)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)整參數(shù)，屬于責(zé)任性的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，有效地保證了質(zhì)量的穩(wěn)定 ，滿(mǎn)足下一道工序使用要求； 抓好原料到貨質(zhì)量的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異 常及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，通過(guò)嚴(yán)格的管理督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)設(shè)“質(zhì)量曝光欄”、“質(zhì)量是企業(yè)的第一責(zé)任”、“車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)”，以生產(chǎn)圖片、簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說(shuō)明，圖文并茂的體現(xiàn)了活動(dòng)的宣傳功效?？偨Y(jié)當(dāng)天的工作情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工作中的安排，堅(jiān)持當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，確保檢修的進(jìn)度； 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢修的跟蹤檢查、確認(rèn)、簽字制度確保檢修的質(zhì)量。針對(duì) 多數(shù)職工反映，根據(jù)操檢合一的工作需要和崗位設(shè)備的特點(diǎn)，各個(gè)崗位的除塵設(shè)備相對(duì)較為分散，且數(shù)量較多，許多崗位對(duì)除塵設(shè)備的性能、工作原理、 點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)等知識(shí)了解不足，車(chē)間組織開(kāi)展了除塵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，大多崗位人員對(duì)除塵設(shè)備有了更 深的了解，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理； 抓好現(xiàn)場(chǎng)自制件的制作及備件修復(fù)工作。在修訂過(guò)程中大量征求了崗位工人的意見(jiàn)，切實(shí)做到了人性化管理，并 組織全體干部職工進(jìn)行培訓(xùn) 、學(xué)習(xí)，并組織考試，使大
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