石灰車間20xx年上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 利因素，不斷強化車間規(guī)范化管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，但在生產(chǎn)的一些管理環(huán)節(jié)中也暴露出了一些問題，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不 足，確立新目標，制定新措施，全面完成公司下達的年度任務(wù)目標，現(xiàn)對12 上半年工作，作如下總結(jié)： 表一、指標完成情況： 指標 完成情況 年度目標 去年同期實績 目標 對比 實績 對比 總量 + + 合格率 + + 煤氣消耗 + 電耗 原料消耗 1614 1620 6 1620 6 表二 、 設(shè)備運行指標 指標完成情況： 指標 完成情況 年度目標 去年同期實績 目標 對比 實績 對比 設(shè)備檢修費用 工序能耗 117 設(shè)備事故 0 0 0 0 0 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 + + 2 設(shè)備故障時間 67 400 333 此外：完成石灰破碎 萬噸，生產(chǎn) KR 脫硫劑 萬噸 ， 分別 比去年 上升了 和 。對原料粒度、清潔度、操作人員的工藝執(zhí)行情況進行了明確的要求， 車間分管領(lǐng)導每天對窯 內(nèi)成品 的質(zhì)量情況不少于兩次抽查，及時了解窯內(nèi)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行指導調(diào)整參數(shù)，屬于責任性的問題，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，有效地保證了質(zhì)量的穩(wěn)定 ，滿足下一道工序使用要求； 抓好原料到貨質(zhì)量的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異 常及時向上級部門匯報，通過嚴格的管理督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。總結(jié)當天的工作情況，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況隨時調(diào)整工作中的安排，堅持當天的工作當天完成，確保檢修的進度； 堅持現(xiàn)場檢修的跟蹤檢查、確認、簽字制度確保檢修的質(zhì)量。在修訂過程中大量征求了崗位工人的意見，切實做到了人性化管理，并 組織全體干部職工進行培訓 、學習，并組織考試，使大家充分認識到本崗位的危險因素及預(yù)防措施； 嚴格執(zhí)行“檢修掛牌制度”和“設(shè)備啟動前的安全確認制”，根據(jù)現(xiàn)場檢修過程中暴露出來的問題，對設(shè)備檢修掛牌制度進行了重新梳理，對檢修方和操作方的職責進行了具體明確，并 對一些原則性問題進行細化，如“誰檢修誰掛牌”、“誰操作誰掛牌”，防止相互依賴，導致一些安全措施得不到落實； 抓好交通安全管理。 8 存在問題： 上半年，圍繞各項工作的開展，取得了一些成績，但還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在： 對設(shè)備管理還不夠全面，設(shè)備運 轉(zhuǎn)率雖然相對較好，但設(shè)備故障還時有發(fā)生，如預(yù)熱器推桿斷裂、成品出料刮板機底板、刮板故障，除塵灰輸送系統(tǒng)故障等，相對較頻繁；其次，設(shè)備的檢修質(zhì)量不高，還有不到位的現(xiàn)象，一些部位故障修復后，同樣問題還不斷出現(xiàn)，如 2窯大齒圈在大修后出現(xiàn)了振動較大，連接螺栓經(jīng)常性斷裂，對設(shè)備的安全運行帶來了隱患，車間雖然通過各方面的措施，問題出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，但還是沒有徹底解決 ；第三，部分備品備件還有脫節(jié)現(xiàn)象，如皮帶托輥、除塵布袋等。原料倉下方灑水工作，應(yīng)該說在控制現(xiàn)場揚塵方面效果非常明顯，但崗位人員在執(zhí)行過程中存在一定的問題，有應(yīng)付的現(xiàn)象，車間領(lǐng)導多次在現(xiàn)場指出問題，也暴露出車間內(nèi)部崗位與崗位之間溝通聯(lián)系不夠，轉(zhuǎn)運站有時有揚塵，有時沒有揚塵，崗位工人也沒有質(zhì)疑。首先， 抓好質(zhì)量控制的跟蹤、督查，及時發(fā)現(xiàn)并解決各個環(huán)節(jié)中暴露出來的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；其
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