卷包車間20xx年工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-21 22:49 本頁面
【正文】 做到工作上的理解、生活上的關(guān)心、人格上的尊重、業(yè)務(wù)和思想上的培養(yǎng)，努力構(gòu)建和諧車間。按照廠部對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施辦法及部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，細(xì)致分析，認(rèn) 10 真總結(jié)，找出差距，制定對(duì)策。進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系，開展設(shè)備完好專項(xiàng)治理，提高加工精度，建立設(shè)備質(zhì)量參數(shù)控制系統(tǒng)，逐步加裝更新設(shè)備外加質(zhì)量檢測裝置，提高設(shè)備的質(zhì)量保證能力。 進(jìn)一步加強(qiáng)車間技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì) 綜合管理體系文件，通過建立支持性文件，改善硬件設(shè)施，加大培訓(xùn)力度， 9 切實(shí)提高綜合管理體系文件執(zhí)行率， 使車間基礎(chǔ)管理向更加科學(xué)化、精細(xì)化邁進(jìn)。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，職工職業(yè)健康保護(hù)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 班組建設(shè)剛剛起步，班組自主管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng) 。三是 車間全員簽訂了 “ 遵規(guī)守紀(jì)承諾書 ” 和“明示承諾書”， 杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 六是按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)規(guī)范的要求， 設(shè)立車間安全通道，對(duì)車間 生產(chǎn)現(xiàn)場 進(jìn)行了定置畫線， 細(xì)化相關(guān)方管理 要求 ，明確了相關(guān)方人員的責(zé)任和義務(wù)，為提高車間總體安全管理水平奠定了基礎(chǔ) 。 二是依據(jù)《卷煙工業(yè)企業(yè)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》 ， 結(jié)合車間實(shí)際，重新梳理、辨識(shí)車 7 間危險(xiǎn)源，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源實(shí)行了全方位控制。三是大力開展班組文化建設(shè)， 及時(shí)更換班組看板內(nèi)容 ，倡導(dǎo)支持班組開展各種活動(dòng)，班組活 動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，班組成員積極參與，班組間比學(xué)趕超氛圍日益濃厚。 六 是 組織 煙機(jī) 操作 技能大賽 ，選拔 5 人參加“好貓杯”操作技能大賽，取得 ZB25第一名和 ZJ17 第三名的好成績，為我廠贏得榮譽(yù)。 二是加大外培力度，全年共外培 12 項(xiàng) 33人 次 ，完成了車間維修技術(shù)人員的外出輪訓(xùn)。 五 是及時(shí)分析車間各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和課題開展情況，針對(duì)影響因素制定改進(jìn)措施，明確下一步攻關(guān)目標(biāo) ，課題攻關(guān)活動(dòng)按計(jì)劃有效推進(jìn)， 部分材料 消耗超標(biāo)問題得到徹底解決。 一是 將 公司批準(zhǔn)發(fā)布的新版綜合管理體系手冊(cè)基礎(chǔ)知識(shí)制成 PPT， 在 3 月份 組織 全員 進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。 4 月份開始對(duì)過程工藝質(zhì)量行為進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)開展工藝質(zhì)量安全排查，督促員工養(yǎng)成良好的工藝質(zhì)量習(xí)慣。三是進(jìn)一 4 步完善《卷包車間工藝質(zhì)量精細(xì)化管理方案》，細(xì)化各崗位工藝質(zhì)量職責(zé)，加大對(duì)車間可控質(zhì)量指標(biāo)的考核力度，使方案更加方便操作，更能解決現(xiàn)實(shí)問題。 樹立質(zhì)量龍頭 觀念 ，強(qiáng)化質(zhì)量控制與提升。 四是 完善了月度配件計(jì)劃信息收集流程， （ 從原來的以日常消耗配件、易損配件由機(jī)臺(tái)承包修理工提供需求為主的配件計(jì)劃信息的采集，擴(kuò)大到了庫存零貨位
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1