20xx年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-10 00:36 本頁(yè)面
【正文】 總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們動(dòng)力車(chē)間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超 溫超壓超負(fù)荷。生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特別自六月份以來(lái)，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車(chē)間合并，原供水車(chē)間和供汽車(chē)間合并為動(dòng)力車(chē)間。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。2, 針對(duì)目前原煤市場(chǎng)出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)越發(fā)突出,我們的鍋爐設(shè)備如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化? 抓精細(xì)化操作 技術(shù)交流 跟換1 2高溫段省煤器管 強(qiáng)化管束防磨措施 及時(shí)調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)安全工作，把反“三違”反事故模擬演練工作制度化加強(qiáng)對(duì)各崗位員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。理論結(jié)合實(shí)際，以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題為培訓(xùn)點(diǎn)。從煤電比，灰渣含碳量，安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，產(chǎn)汽量，發(fā)電量，勞動(dòng)紀(jì)律等多方面開(kāi)展指標(biāo)評(píng)比，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)制定并修改考核辦法，使指標(biāo)評(píng)比不斷完善，考核結(jié)果月月公示。存在不足車(chē)間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。展現(xiàn)了車(chē)間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。六、黨建、工會(huì)工作富有成效：動(dòng)力車(chē)間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。同時(shí)車(chē)間對(duì)水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號(hào)，將所有設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對(duì)4水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站3高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。五、設(shè)備管理走上正軌：車(chē)間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。把職工培訓(xùn)工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，111月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(zhǎng)了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比；用水量減少了27193噸。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截至到11月底，截至到11月底，；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，；。，存在安全生產(chǎn)隱患；建議動(dòng)力車(chē)間配備一名電工，對(duì)電氣設(shè)施及線路進(jìn)行改造。我認(rèn)為為什么要有抱怨呢，雷鋒、王進(jìn)喜那種時(shí)代奉獻(xiàn)精神哪去了？我們?yōu)槭裁床荒芘μ嵘齻€(gè)人素質(zhì)？我們?yōu)槭裁床荒軐⒈韭毠ぷ髯龅母?？只有我們自己做到了，做好了，才能被更好的肯定。，始終將和碩分公司的利益放在第一位，使廠興我榮的觀念植入職工腦海。，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)解決，始終使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，確保不影響生產(chǎn)。二、抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)我們番茄生產(chǎn)廠是季節(jié)性加工廠，安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，就說(shuō)明確保了全
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