【正文】 充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，減少跑冒滴漏。所以要加強(qiáng)對三廢爐的操作和保養(yǎng)。制度多，落實(shí)少，工作安排的多，檢查落實(shí)少。二、存在不足、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時，磨損嚴(yán)重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。成功實(shí)現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。雖然客觀上存在著諸多因素，但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距，外網(wǎng)沖擊教訓(xùn)青工對技術(shù)學(xué)習(xí)興趣不高，多數(shù)青工未達(dá)到獨(dú)立頂崗技術(shù)要求、應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力差，明年工作打算降成本、降能耗、,這方面我們計劃按照公司領(lǐng)導(dǎo)給我們指出的工作思路,試行單爐單機(jī)指標(biāo)成本考核,細(xì)化量化各項指標(biāo)與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，消除崗位間不和諧因素,注重成本控制，經(jīng)濟(jì)活動分析，研究解決方案，力推成本管理，強(qiáng)化過程執(zhí)行力。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計劃，盡可能的對青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓(xùn)，技術(shù)考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤5，環(huán)保提高設(shè)備安全運(yùn)行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電任務(wù)動力車間2011年11月18日第四篇：2011年動力車間工作總結(jié)2011年動力車間工作總結(jié)，111月實(shí)際完成 ，％，,完成計劃的 %.同比增加發(fā)電耗標(biāo)煤計劃指標(biāo)≤510g ，％，目標(biāo)噸標(biāo)煤產(chǎn)汽比≥，％.環(huán)保設(shè)施安全有效運(yùn)行，,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,2011年，在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設(shè)備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對1 2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約4050平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝, 3汽輪發(fā)電機(jī)的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機(jī)組大修我們輕車熟路,但是,汽機(jī)班的員工們信心十足的承擔(dān)起了任務(wù)及責(zé)任,為了能在既定的檢修時間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,1 2汽輪機(jī)控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因為是老舊設(shè)備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,，分解運(yùn)行指標(biāo)。配電班利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等設(shè)備，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，作到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化。員工培訓(xùn)工作。結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹活動。工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況，對去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對4空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；同時對帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時修復(fù)，更換了2鍋爐爐排。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的19月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。以及