卷包車間20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-16 22:49本頁面
【導(dǎo)讀】推進(jìn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、班組建設(shè)、TnPM管理工作。噸；作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行率100%；打碼計(jì)劃執(zhí)行率100%。分，較上年，抽檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。出現(xiàn)市場反饋和顧客投訴現(xiàn)象。主要材料消耗同比明顯下降。完成廠部下達(dá)目標(biāo)。廠部要求，結(jié)合車間實(shí)際，修訂和完善車間相關(guān)管理制度，二是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，印制對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)明白卡，細(xì)。四是制定車間辦事公開、民主管理實(shí)施辦法，進(jìn)一步。完善了車間民主管理委員會(huì)制度，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，確保了車間重大事項(xiàng)決策民主、科學(xué)、合理。三是繼續(xù)推行“周分析月例會(huì)”制度，創(chuàng)造性。告知操作工，以便采取針對(duì)性措施加以整改。量安全排查，督促員工養(yǎng)成良好的工藝質(zhì)量習(xí)慣。一是將公司批準(zhǔn)發(fā)布的新版綜合管理體。行全面檢查，不斷提高“文件執(zhí)行率”。二是加大外培力度，全年共外培12項(xiàng)33人次，完成。三是積極組織員工參加行
【正文】 制不理想，工藝質(zhì)量符合率需進(jìn)一步提高。 材料消耗雖控制在指標(biāo)以內(nèi)，但 與 先進(jìn)水平仍有不小差距。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，職工職業(yè)健康保護(hù)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 四、 2020 年主要工作 2020年，要持續(xù)推動(dòng) 車間卷煙生產(chǎn)再上新水平，需要我們對(duì)存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定科學(xué)的解決方法，同時(shí)在落實(shí)上下功夫，將廠部、車間的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。 狠抓車間基礎(chǔ)管理。通過 加快標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步伐，識(shí)別管理對(duì)象，明晰崗位職責(zé)，理順管理流程，夯實(shí)崗位責(zé)任，完善考核激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范車間基礎(chǔ)管理。對(duì) 綜合管理體系文件，通過建立支持性文件，改善硬件設(shè)施，加大培訓(xùn)力度， 9 切實(shí)提高綜合管理體系文件執(zhí)行率， 使車間基礎(chǔ)管理向更加科學(xué)化、精細(xì)化邁進(jìn)。 繼續(xù) 加強(qiáng)班組建設(shè)。 實(shí)行三全管理，推進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)班委會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理民主化；完善激 勵(lì)機(jī)制，促使班組管理自主化；創(chuàng)新班組活動(dòng)形式，促使班組活動(dòng)經(jīng)?；１M快 提高班組自主管理能力。 進(jìn)一步加強(qiáng)車間技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。 一方面要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，選好苗子，采取自學(xué)、集中培訓(xùn)、走出去、請(qǐng)進(jìn)來、老帶新等多種培訓(xùn)方式，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才， 另一方面在備用人員到位的前提下，對(duì)技術(shù)人員嘗試實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，促使車間技術(shù)隊(duì)伍整體水平不斷提高。 繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量控制在車間生產(chǎn)管理的龍頭地位，不斷細(xì)化質(zhì)量管理體系。在明確各崗位質(zhì)量職責(zé)基礎(chǔ)上，加大質(zhì)量考核力度，減少質(zhì)量指標(biāo)的 異常波動(dòng)。進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系，開展設(shè)備完好專項(xiàng)治理，提高加工精度，建立設(shè)備質(zhì)量參數(shù)控制系統(tǒng)，逐步加裝更新設(shè)備外加質(zhì)量檢測裝置，提高設(shè)備的質(zhì)量保證能力。車間質(zhì)量控制力求實(shí)現(xiàn)由人工控制向參數(shù)控制和設(shè)備技術(shù)支撐控制過渡。確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升 。 持續(xù)開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，積極進(jìn)行課題研究。按照廠部對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施辦法及部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，細(xì)致分析，認(rèn) 10 真總結(jié)，找出差距，制定對(duì)策。針對(duì)存在問題制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，按計(jì)劃有序進(jìn)行，重視來料把關(guān)，注重過程分析，加強(qiáng)物耗考核。確保物耗控制水平穩(wěn)步提升。 按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化要求，進(jìn)一步細(xì)化安全職責(zé)、明確安全責(zé)任、拓展安全培訓(xùn)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴管理，從自我保護(hù)層面對(duì)職工進(jìn)行管理，培養(yǎng)職工職業(yè)健康保護(hù)意識(shí)。 做到工作上的理解、生活上的關(guān)心、人格上的尊重、業(yè)務(wù)和思想上的培養(yǎng)，努力構(gòu)建和諧車間。 卷包車間 2020 年 12 月 6 日
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1